Разработка стратегии развития любого предприятия и механизмы её реализации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования связана с тем, что в настоящее время Россия переживает политический, экономический и социальный кризис, который негативно сказывается на уровне и качестве жизни населения, а также негативно отражается на развитии бизнеса, особенно в высококонкуретных сферах. Негативно отражается на развитии любого бизнеса отсутствие единой стратегии и линии развития. Т.е. в такой ситуации отсутствуют измеримые показатели оценки деятельности, не ставятся конкретные цели, к которым стремится организация. Это может приводить к нестабильным результатам, невозможности прогнозирования развития организации, не позволяет оптимизировать расходы. В итоге это негативно отражается на эффективности деятельности всей организации. В настоящей работе в качестве примера рассмотрена организация ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ», оказывающая различные медицинские услуги в г. Пушкино Московской области. Данная сфера характеризуется высоким уровнем конкуренции, при этом значительное снижение цен негативно повлияет на качество оказываемых услуг. В медицинской сфере нельзя допускать снижения качества оказываемых услуг, т.е. необходимо обращать внимание на развитие дополнительных услуг, качество оказываемых услуг, сроки ожидания приема после записи и т.д. Наличие стратегии развития организации позволит более эффективно планировать и реализовывать мероприятия, направленные на развитие предприятия. Объектом исследования выступают общественные отношения в сфере функционирования ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ». Предметом исследования выступает развитие ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ». Целью исследования является анализ текущего состояния ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ» и разработка стратегии развития. Поставленная цель будет достигаться путем решения следующих задач: Проведение стратегического анализа ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ» различными способами. Разработка стратегии развития организации, определение целей и задач. Определение направлений развития организации, а также характеристика индикаторов развития. Разработка предложений по внедрению и реализации стратегии развития, с точки зрения организационно-управленческого, информационно-технологического и финансово-экономического аспекта. Методологию исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, а также специально-научные: прогнозирование, герменевтика, статистический, формальный, документальный. Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты работы могут быть положены в основу стратегии развития, поведенный анализ позволит определить сильные и слабые стороны организации, что позволит проводить работу над развитием сильных сторон и нивелированием негативных последствий слабых. Структура работы обусловлена целями и задачами исследования и включает в себя введение, 3 (три) главы, разделенных на 10 (десять) параграфов, заключение и список литературы.
Модель S.C.O.R.E
Модель SCORE используется для сбора информации и характеристики причинно-следственных связей. Изначально данная модель была разработана в рамках НЛП, однако практика показала ее высокую степень универсальности, и сегодня она используется во многих с...
Открыть главуSTEP-анализ
STEP-анализ (в некоторых источниках PEST-анализ) зачастую используется совместно со SWOT-анализом, который будет проведен ниже. Данный анализ позволяет определить технологические, политические, экономические и социальные факторы, влияющие на деятельн...
Миссия, цели и задачи Стратегии
Зачастую стратегии развития предприятия занимают сотни листов, в рамках данного исследования необходимо обратить внимание лишь на ключевые аспекты данной стратегии. В первую очередь необходимо обратить внимание, что представляет собой стратегия разви...
Открыть главуПриоритетные направления развития ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ»
Приоритетные направления развития предприятия зависят в первую очередь от миссии и целей, рассмотренных выше. В целом можно выделить направления, связанные с повышением прибыли организации и с повышением качества. Каждое из данных направлений включае...
Открыть главуЦелевые индикаторы, этапы реализации Стратегии
При разработке стратегии развития любой организации необходимо определить показатели, позволяющие оценить эффективность ее реализации. Кроме того требуется определить этапы ее реализации и измеримые критерии окончания каждого этапа и перехода к следу...
Открыть главуОрганизационно-управленческий механизм реализации Стратегии
Поскольку планируется существенное расширение перечня оказываемых услуг и сети филиалов, работа над франшизой, т.е. будет необходима работа с франчайзи, это требует кардинального пересмотра организационной структуры. Сегодня в организации один генера...
Открыть главуИнформационно-технологический механизм реализации Стратегии
Информационно-технологический механизм при реализации стратегии развития предназначен, в первую очередь для мониторинга процесса результатов стратегии, оценки достигнутых результатов, а также для изучения конкурентов, зарубежного опыта, общих тенденц...
Открыть главуФинансово-экономический механизм реализации Стратегии
В целом финансово-экономический механизм деятельности можно определить, как это комплекс организационно-экономических форм и методов хозяйствования, направленных на достижение поставленных целей, в частности обеспечение стабильного и эффективного раз...
Заключение
Подводя итог данному исследованию можно сделать следующие выводы: В соответствии с моделью S.C.O.R.E. основной проблемой организации сегодня является стабильное снижение прибыли, при росте выручки, т.е. необходимо проводить работу над оптимизацией расходов. Также необходимо разработать стратегию, которая будет включать в себя краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, оценка которых будет проводиться на основе разработанных показателей и методики их оценки. При реализации стратегии рассчитывать на быстрые изменения по-нашему мнению нельзя, поскольку предстоит серьезная работа, существенные результаты можно будет заметить в течении пяти лет. Проведенный STEP-анализ показал, что имеется множество факторов, негативно влияющих на развитие организации. В первую очередь, это экономические и политические факторы, например высокий уровень коррупции и снижение доходов населения, которые необходимо учитывать, но предотвратить их негативное воздействие нельзя. Проведенный SWOT-анализ позволяет говорить о том, что возможностей у организации множество, слабые стороны можно нивелировать, за исключением долгой окупаемости. Грамотная работа, разработанная и внедренная стратегия, определенные цели позволят поднять качество деятельности организации на более высокий уровень. В долгосрочное перспективе необходимо обратить внимание на деятельность в соседних городах, в городе Москве, в ближайших регионах, а также проводить работу над запуском франшизы. На основании теории пяти движущих сил Портера, разработанной в 1979 году, каждая отрасль характеризуется пятью движущими силами, которые в совокупности и определяют уровень или интенсивность рыночной конкуренции, и, соответственно, рентабельность ведения бизнеса в рассматриваемой отрасли. По мнению автора теории, для каждой сферы главным выступает один из пяти элементов. В сфере оказания платных медицинских услуг, по-нашему мнению, основным является раздел рыночная власть покупателей, что связано с высоким уровнем конкуренции в данной сфере. Издержки при смене медицинского центра покупателем практически отсутствуют, при этом для организации цена каждого клиента крайне высока. Это позволяет говорить о том, что необходимо вести в первую очередь клиентоориентированную политику, которая создает для клиента значительные выгоды от обслуживания именно в ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ». Кроме этого необходимо проводить работу над узнаваемостью бренда. Приоритетные направления развития ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ» напрямую связаны с целями и задачами организации. Так, мы выделим три основных направления, во-первых это повышение прибыли, во-вторых повышение качества услуг и в-третьих совершенствование организационной структуры. В рамках работы обзорно рассмотрены мероприятия по достижению поставленных целей и работе в данных направлениях. Как показывает анализ, их реализация требует высокого уровня финансового обеспечения, поскольку многие из них требуют финансовых вложений. Однако в долгосрочной перспективе такие вложения оправданы и приведут к росту прибыли в несколько раз. Организационно-управленческий механизм реализации стратегии включает в себя, в первую очередь определение желаемой структуры. Во-вторых, проведение работы по подбору квалифицированных кадров на каждую управленческие должность, т.е. это лица имеющие опыт управления в сфере медицины. Роль информационно-технологического механизма при реализации стратегии развития крайне велика, поскольку он предназначен для мониторинга процесса результатов стратегии, оценки достигнутых результатов, а также для изучения конкурентов, зарубежного опыта, общих тенденций развития экономики и т.д. Данный механизм, в первую очередь необходимо использовать в маркетинговой деятельности связанной с реализацией стратегии. Финансово-экономический механизм деятельности можно определить, как это комплекс организационно-экономических форм и методов хозяйствования, направленных на достижение поставленных целей, в частности обеспечение стабильного и эффективного развития предприятия. Финансово-экономический механизм реализации стратегии включает в себя в первую очередь привлечение инвестиций, на первый взгляд организация является привлекательной для инвестиций. Это связано с общей инвестиционной привлекательностью данной сферы, а также с наличием стратегии, четко обозначенных индикаторов реализации стратегии и т.д.
Список литературы
Нормативно-правовые акты Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 18.03.2019) «О защите прав потребителей» // СПС Консультант плюс Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС Консультант плюс Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ (ред. от 15.04.2019) «О лицензировании отдельных видов деятельности» // СПС Консультант плюс Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ (ред. от 29.05.2019) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» // СПС Консультант плюс Научная и учебная литература Богоутдинов Б.Б. Особенности формирования стратегии развития предприятия на современном этапе: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Богоутдинов Борис Борисович - Москва, 2015.- 138 с. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Н. Голубкова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 363 с. Жарова А.С. Методы формирования клиентоориентированной стратегии развития предприятия.: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Жарова Анастасия Сергеевна - Санкт-Петербург, 2014.- 222 с. Жукова Е.А. Формирование стратегии инновационного развития организации: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Жукова Елена Анатольевна - Самара, 2014.- 153 с. Инновационный маркетинг: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. В. Карпова [и др.] ; под редакцией С. В. Карповой. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 457 с. Карпова С. В. Брендинг: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / С. В. Карпова, И. К. Захаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 439 с. Люлёв А. В. Научные аспекты понятия «стратегия развития предприятия» // Молодой ученый. — 2010. — №10. — С. 88-92. — URL https://moluch.ru/archive/21/2158/ (дата обращения: 21.06.2019). Пономарёва Е. А. Бренд-менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. А. Пономарёва. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 341 с. Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 391 с. Семёнова Е.В. Стратегия развития предприятия и пути обеспечения её сбалансированности: монография. – СПб: ИБИН, 2017. - 90 с. Интернет источники «Rusprofile» — сервис проверки контрагентов // https://www.rusprofile.ru/id/2601054 (дата обращения 19.06.2019 г.) Официальный сайт. «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ» // https://mc-svetoch.ru/ (дата обращения 19.06.2019 г.)
