Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий

Сергиенко Е.С. и другие исследователи выделяют две основные модели разработки и реализации рекламных кампаний: это прямая модель и аутсорсинг-модель (рисунок 1) [9]. Их принципиальное различие состоит в том, что ответственность за выполнение всех операций в первом случае лежит на самом продовольственном предприятии, а во втором – на посреднике.
Рисунок 1 – Основные модели разработки и реализации рекламных кампаний
И та, и другая модель имеют свои плюсы и минусы. С одной стороны, продовольственная фирма, получает ряд преимуществ от реализации аутсорсинг-модели, но с другой – сталкивается с определенными рисками, которые связаны прежде всего с правильным выбором посреднической структуры компетентной в решении поставленных перед ней задач.
Проблема для продовольственных компаний заключается в том, что рекламный рынок является высококонкурентным и каждое рекламное агентство, даже далеко не всегда компетентное в каких-то конкретных вопросах, несмотря на это пытается получить заказ на выполнение рекламных услуг

. Часто случается, что рекламное агентство, не справляясь с заказом, передает выполнение этой работы на аутсорсинг третьей стороне, и выполнение этой работы первоначальный заказчик практически не может проконтролировать [9].
Таким образом, вопрос целесообразности аутсорсинга решается для каждой компании в индивидуальном порядке. Сегодня аутсорсинг считается одной из наиболее современных и экономически выгодных бизнес-моделей, которая позволяет добиться таких конкурентных преимуществ, как экономия и оптимизация времени, рабочих мест, материальных ресурсов и т.д.
Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий, начинается с исследования, целью которого является изучение:
- конъюнктуры и емкости рынка;
- потребительских стереотипов;
- узнаваемости брэнда;
- перспектив роста.
Маркетинговое исследование включает в себя изучение рынка, его емкости, структуры, тенденций развития и основных участников данного рынка: то есть потребителей и конкурентов