Разработка стратегических и тактических возможностей ООО «Ваша Оптика»

По мнению автора курсовой работы, крайне результативным способом стабильного развития и роста конкурентоспособности ООО «Ваша Оптика» является путь формирования стратегии лидерства по издержкам, Майкла Портера, в развития организации. Очень актуальным здесь обнаруживается раскрытие проблем и особенностей в разработке проектов развития ООО «Ваша Оптика», как управление рисками, а также выбор методов, которые позволяют их решить.
Таблица 7
Проблемы ООО «Ваша Оптика»
Индивид, формулирующее проблемные зоны ООО «Ваша Оптика» Формулировка проблемы
Эксперт 1 1. Нерентабельные условия приобретения продукции у поставщика 2. Сотрудники загружены не на 100%, срывает трудовая дисциплина. 3. Малая рентабельность продаж.
4. Следует увеличить объем продаж.
Эксперт 2 1. Значительные цены для клиентов, порой, выше, чем у конкурентов по некоторым видам товаров. 2. Нерентабельные условия поставки продукции от поставщиков – высокий удельный вес аванса, значительной срок поставки товара. 3. Невзрачный вид «точки» продаж. 4. Высокая текучесть кадров среди менеджеров по продажам.
Эскперт 3 1. Клиенты жалуются, что мало позиций среди предложенного ассортимента. 2. Небольшая рентабельность продаж, уменьшилась по сравнению с прошлым годом. 4. Большая конкуренция на рынке. 5. Покупатели жалуются на недостаточную квалификацию торговцев по продажам

.

Для процедуры разработки стратегии салона оптики ООО «Ваша Оптика» имеются следующие особенности: степень новизны решений; присутствие будущего эффекта; осуществление (этапы реализации стратегии); долгосрочность целей приобретаемой стратегии; надобность большей обоснованности решения.
Следовательно, для разработки и нужности обоснования эффективности стратегии развития ООО «Ваша Оптика», следует применять такие методы, модели и технологии, которые будут учитывать показанные особенности. Рекомендуется использовать технологию – «Поиск и анализ успешных комбинации». Проблемы ООО «Ваша Оптика» изображены в таблице Приложении 2.
Затем выполняется выбор ключевых направлений (обычно не менее 3–5) поиска, которые определяют поисковое пространство, его формат. Для ООО «Ваша Оптика»» ключевыми направлениями являются следующие:
1. Требуются улучшить ассортиментную политику.
2. Следует расширить канал продаж.
3. Нужно оптимизировать ценовую стратегию.
4. Следует повышать качество обслуживания клиентов.
5. Требуются улучшить финансовое состояние предприятия.
4. На определенном направлении планируются несколько вариантов конкретных действий и средств их реализации.
Для дальнейшего развития ООО «Ваша Оптика», следует повышать квалификацию сотрудников в области разработки новых методик стратегического анализа, которые поддержат расширить ассортимент на рынке оптических аксессуаров, тем самым смогут обеспечивать привлечение новых покупателей ООО «Ваша Оптика»