Разработка системы премирования персонала в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для того чтобы начать работу над курсовой необходимо понять какое место имеет система премирования персонала в организации, основная задача любой компании это в первую очередь получение прибыли при этом желательно чтобы компания по итогу уходила в хотя бы незначительное накопление капитала, это обуславливается тем что при нестабильном рынке Российской Федерации любой компании даже самой большой нужен демпфер для сглаживания потерь при осуществлении производства продукции и оказании услуг. Система премирования в таком случае позволяет работникам в случае изменения политики цен относительно любых товаров и услуг не замечать этого, как пример можно привести выплату премий для сглаживания вычитаемого подоходного налога, таким образом можно сказать что система премирования персонала играет значительную роль в мотивации персонала в целом. Но когда в компании проявляются первые сигналы снижения эффективности бизнеса - такие явные, как: снижение темпов приростов прибыли, объемов продаж, рост дебиторской задолженности, текучесть кадров - руководство начинает срочно проводить изменения. Стандартные решения: изменение оргструктуры, реинжиниринг, совершенствование системы мотивации и оплаты труда. Настоящая курсовая работа ставит своей целью дальнейшее углубление и детализацию знаний и навыков студента в области исследования мотивации и стимулирования труда персонала в условиях решения реальных производственно – хозяйственных и управленческих проблем в конкретной организации путем разработки структуры системы оплаты труда в организации. Задачи курсовой работы: Провести анкетирование работников предприятия ПАО «МТС»; Проанализировать результаты анкетирования системы мотивации и стимулирования труда работников организации; Разработать предложения по повышению эффективности стимулирования работников.
Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы премирования персонала в организации
Для того чтобы начать разрабатывать степень проработанности в курсовом работе нужно дать базовые понятия относительно финансовой системы в совокупности, для этого разъяснение начнётся с того, что же такое заработная плата. Заработная плата является ...
Открыть главуХарактеристика современного состояния проблемы разработки системы премирования персонала в организации
Так как на данный момент было выявлено то, что при экономии ресурсов начинается снижение основных удельных издержек производства, можно сказать что в случае если создать правильную мотивацию и стимулирование за счет премий, то этот метод вполне реали...
Открыть главуКраткая характеристика ПАО «МТС»
Полное наименование предприятия: ПАО «МТС». Юридический адрес: 109147, Россия, г. Москва, ул. Марксистская, д. 4. Вид собственности - частная. ООО «МТС» осуществляет производство и розничную торговлю коваными изделиями. Основная политика компании на...
Открыть главуИсследование мотивации труда персонала на основе анкетирования
Перед тем как начать исследование необходимо отметить то, что анкета отражена в приложении А. Итак после того как всё готов начать нужно с определение удовлетворенности персонала отделением в сторонах трудовой деятельности при помощи индекса удовлетв...
Открыть главуАнализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала ПАО «МТС»
Зарботная плата представляет из ее построение, обеспечение взаимосвязи количества труда с размерами его оплаты. Организация заработной платы в ПАО «МТС» включает в себя следующие элементы: - формы и системы оплаты труда; - надбавки и допл...
Открыть главуРазработка системы премирования персонала на основе грейдирования
Дерево целей системы стимулирования труда в организации отражено на рисунке 1. 154622521590Система стимулирования персонала 00Система стимулирования персонала 3917315152400003022608890000 272669010731500 -339090254635Материальное денежное стимулирова...
Открыть главуРазработка рекомендаций по совершенствованию материального неденежного стимулирования работников
Существующий социальный пакет не в состоянии стимулировать работников к более эффективному труду, так как направлен по большей части на высший менеджмент, что резко снижает мотивацию остальных работников. Основополагающим фактором удачного использова...
Открыть главуЗаключение
В заключении хочется отметить, что разработка и внедрение новой системы оплаты труда является одним из важнейших направлений стратегической деятельности кадров. Размер денежных выплат и схема их начислений – насущный вопрос, как для владельцев бизнеса, так и для наемных сотрудников. Мотивационная программа является, пожалуй, самым мощным инструментом в управлении персоналом. Именно поэтому так губительны ошибки, допускаемые при подготовке программ мотивации, а из-за предубеждений менеджеров, собственников или персонала эффективные системы остаются лишь проектами на бумаге. В аналитической части мною была рассмотрена краткая характеристика деятельности предприятия ПАО «МТС». Было проведено анкетирование сотрудников организации с целью выявления их мотивационных интересов и их удовлетворенностью непосредственно в организации. В проектной части были предложены конкретные мероприятия для совершенствования системы стимулирования персонала, существующей в организации: совершенствование системы премирования работников ПАО «МТС». Таким образом, цель курсовой работы достигнута, задачи выполнены.
