Разработка системы мотивации стейкхолдеров компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В сформировавшейся рыночной среде главным фактором конкурентного роста каждого отдельно взятого объекта хозяйствования является качество выпускаемой им продукции. Наращивание глобализации экономики и стремительное вступление России в систему мировой экономической системы формирует для отечественных компаний проблему, связанную с выживанием на российском рынке. В результате вхождения России в ВТО большая часть российских компаний может не выдержать конкуренции, главным образом, из-за низкого качества предлагаемой продукции и услуг. Кроме того, лишние трудности для большинства российских компаний проявляются в результате кризиса охватившего, как российскую, так и мировую экономическую систему. В подобных условиях увеличиваются требования к управлению, и его главной задачей видится изыскание резервов по улучшению качества и росту конкурентоспособности. К числу такого рода резервов роста факторов качества, относится поддержание значительной степени удовлетворенности сотрудников, организованной на основе использования новейших подходов в рамках стимулирования персонала. Актуальность темы обусловлена тем, что современный подход к развитию компании зависит от взаимоотношений со стейкхолдерами организации. Решающую роль в создании конкурентного преимущества компании играет грамотное и профессиональное поведение стейкхолдеров, что является чрезвычайно важной задачей корпоративного управления. В то же время в дальнейшей проработке нуждаются исходные положения построения мотивирующих механизмов, подходящих к российской специфике. Крайне далеки от идеала и разработанные практические шаги российских компаний по вопросу использования механизмов мотивации основных стейкхолдеров компании. Стоит отметить, что проблемные аспекты формирования системы мотивации стейкхолдеров не только достаточно актуальны, но и сложны в методологическом и теоретическом плане. В течение многих десятилетий исследование данной темы проводили многие ученые, как отечественные, так и зарубежные. Объект исследования - стейкхолдеры организации. Предмет исследования - управление поведением стейкхолдеров организации. Цель исследования – изучить современное понятие «стейкхолдер», а также разработать механизм управления поведением стейкхолдеров. Исходя из поставленной цели необходимо решить ряд задач: - изучить роль стейкхолдеров в деятельности компаний; - рассмотреть виды стейкхолдеров организаций; - определить сущность и механизм мотивации и стимулирования стейкхолдеров компании; - дать организационно-экономическую характеристику деятельность ООО «Газпром Газнадзор»; - провести анализ системы мотивации стейкхолдеров компании ООО «Газпром Газнадзор»; - дать оценку управления мотивацией стейкхолдеров компании ООО «Газпром Газнадзор»; - выявить недостатки управления мотивацией стейкхолдеров компании ООО «Газпром Газнадзор» - разработать направления изменения действующей системы мотивации стейкхолдеров - руководителей и работников ООО «Газпром Газнадзор»; - оценить эффективности предложенных мероприятий. Курсовой проект написан на основе теоретических работ Т.О. Соломанидиной, В.Г. Соломанидина, О.Н. Тараненко, С.А. Шапиро, И.М. Куваковой и прочих. Кроме того, была использована теоретическая и правовая база исследования, нормативно-правовые акты Российской Федерации, а также научная, специальная и справочная литература, статьи ведущих российских авторов и современных экономистов по изучаемому вопросу. Методологическая основа исследования выстроена на применении системного, комплексного подхода к анализу проблем мотивационной и стимулирующей деятельности современной компании. При написании работы применялись методы статистики, экономики, анкетного опроса, графический метод, сравнительный анализ, экспертный метод. Основу эмпирической базы исследования составляют статистические материалы, которые были предоставлены объектом исследования. Теоретическая значимость работы состоит в систематизации и развитии понятийного аппарата, характеризующего основы мотивации стейкхолдеров компании. Практическая значимость курсового проекта состоит в том, что предложенные мероприятия по развитию системы мотивации могут быть использованы в непосредственной деятельности анализируемого предприятия, с целью повышения эффективности его деятельности и деятельности его стейкхолдеров. В работе имеется введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, а также приложения.
Сущность и механизм мотивации и стимулирования стейкхолдеров компании
Процессы выхода из антикризисного положения предприятия не будут эффективными без формирования предпринимательских систем инновационного характера. В них происходит совершенствование трудовой системы. При этом необходимо выделить мотивацию, которая с...
Открыть главуМетоды мотивации и стимулирования в современной компании
Система мотивации может быть в целом охарактеризована как процедура, по которой управленческий орган принимает решения, связанные с побуждениями субъектов управления к совершенствованию требуемых трудовых действий. Стимул материального характера - па...
Российский и зарубежный опыт управления мотивацией стейкхолдеров в компании
Самыми популярными на сегодняшний день считаются японская, американская, английская, французская, немецкая и шведская модели мотивации. Далее их нужно рассмотреть детально. Нематериальное стимулирование в Японии продвигается по системе «отец-сын», г...
Открыть главуСистемы мотивации основных стейкхолдеров компании
Оценка эффективности системы мотивации стейкхолдеров на исследуемом предприятии была проведена при помощи метода анонимного анкетирования. В анкетировании принимало участие 70 сотрудников предприятия разных специальностей. Использованная анкета предс...
Недостатки существующей системы мотивации стейкхолдеров
В компании ООО «Газпром Газнадзор» на данный момент действует на первый взгляд достаточно полноценная система мотивации стейкхолдеров, которая включает следующие основные методы стимулирования: экономические, административно-организационные и социаль...
Разработка направлений изменения действующей системы мотивации
В компании в обязательном порядке нужно учесть не только материальные факторы (высокая зарплата, например), но и факторы нематериального плана (надежное рабочее место, достижимость личных целей, стремление к инициативе и уважению в компании). На осно...
Заключение
В компании ООО «Газпром Газнадзор» на данный момент действует на первый взгляд достаточно полноценная система мотивации и стимулирования, которая включает следующие основные методы стимулирования: экономические, административно-организационные и социально-психологические. Однако на предприятии практически неразвиты нематериальные формы стимулирования персонала: отсутствует присваивание за достигнутые результаты званий, поощрение наградами за особые результаты труда, не проводятся конкурсы профессионального мастерства, работники не привлекаются к управлению организацией. На основании проведенного анализа были выделены следующие основные направления развития системы мотивации сотрудников ООО «Газпром Газнадзор»: 1. развитие системы грейдирования; 2. внедрение социальных льгот и компенсаций; 3. совершенствование нематериальных методов мотивации. По оценкам специалистов ООО «Газпром Газнадзор» внедрение предложенных мероприятий на предприятии позволит увеличить производительность. Из проведенных в курсовом проекте расчетов следует, что предлагаемые мероприятия по уровню текущей эффективности, и рентабельности, весьма выгодны для предприятия, так как позволят повысить мотивационный уровень стейкхолдеров различных категорий и соответственно увеличить производительность труда и доходы предприятия.
