Разработка рекомендации по совершенствованию деятельности интернет-издания

Для того чтобы конкурировать на рынке с мощными и популярными изданиями, компании следует решить свою основную проблему – отсутствие грамотного продвижения интернет-издания «Секрет фирмы».
Таким образом, руководство не выделяет оптимальных средств на продвижение, отсутствует как таковой бренд издания.
Отметим, что для повышения уровня конкурентоспособности не планируется расширять целевую аудиторию. Целевой аудиторией так и останутся представители бизнес-элиты, чиновники из государственных предприятий, люди, связанные с бизнесом и др.
Интернет-изданию «Секрет фирмы» необходимо создать бренд и продвигать его.
Так, главной целью настоящего проекта является увеличение прибыли на 10% за год. Достижение этой цели станет возможным при привлечении новых читателей и при повышении лояльности к изданию со стороны постоянных читателей.
Полагаем, что данные цели в нынешних условиях могут быть достигнуты организацией в течение 1 года.
Представим комплекс мероприятий, направленный на повышение конкурентоспособности, в Приложении 5.
Таким образом, были предложены три основных мероприятия

.
Первое предложенное мероприятие – повышение квалификации авторов статей. Это требуется для всех без исключения изданий, потому что в условиях обострившейся конкуренции качество подачи материала, слог играют огромную роль. Тем более, издание рассчитано на высокообразованных людей, часть из которых является основателями крупного и среднего бизнеса. Соответственно, у этих читателей должно создаваться впечатление, что они читают материал, которому можно доверять.
Также повышение квалификации авторов позволит компании показать себя работодателем, думающем о своих сотрудниках. Несомненно, это вызовет рост мотивации и лояльности к руководству интернет-издания «Секрет фирмы».
Следующее мероприятие – создание запоминающегося логотипа. На данный момент у «Секрета фирмы» логотип полностью состоит из букв, причем буквы черного цвета. Данный логотип не является запоминающимся