Разработка рекомендации, направленных на повышение эффективности деятельности персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Система организации труда должна строиться так, чтобы обеспечить нормальное течение трудового процесса. Для того, чтобы устранить выявленные в ходе анализа недостатки необходимо проводить работу в следующих направлениях:
В качестве первого мероприятия по улучшению деятельности ООО «Территория Фитнеса» предложим прохождение курсов по повышению квалификации.
Основным недостатком существующей системы повышения квалификации персонала ООО «Территория Фитнеса» является отсутствие системного контроля знаний. Не разработана методика объективной оценки эффективности обучения, которая строилась бы на анализе качественных изменений и улучшений в работе обученного персонала.
Равномерное повышение квалификации сотрудников позволит ООО «Территория Фитнеса» контролировать сроки повышения квалификации согласно установленным графиком (планом), что приведет к рациональному распределению рабочего времени остающихся сотрудников на время отсутствия повышающего квалификацию.
Организация внутрифирменного обучения персонала будет способствовать улучшению технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Также для повышения мотивации персонала и для нормализации психологического состояния сотрудников предлагается провести следующие мероприятия:
проведение тренингов по развитию поведенческих навыков в ситуации конфликта, личностного роста;
Ввести стимулирование труда и мотивацию работников с помощью награждений, приуроченных к определенным датам с вручением денежных премий и ценных призов.
Проведение ежегодной аттестации работников, благодаря которой появится вероятность «отсеять» неквалифицированных работников
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Проведение проверки сотрудников на соответствие занимаемой должности является серьезным мероприятием, преследующим определенные цели:
определение квалификации, фактических уменияй и установление их соответствия занимаемой должности;
определяется коммуникабельность работника и способы его мотивации;
улучшение работы кадровой службы в части управления персоналом;
улучшение микроклимата организации;
определение направлений повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки работника;
внесение предложений о перемещении кадров, увольнении, переведа на более (менее) квалифицированную должность.
Проведение аттестации выгодно как одной, так и другой стороне
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
