Разработка проекта по повышению уровня мотивации персонала

Разработаем проект по повышению уровня мотивации персонала ООО «Малвикъ». Ведь эффективность работы предприятия во многом зависит от того, насколько его персонал заинтересован в результатах своего труда. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать работников на предприятии и нацелить их на успешное достижение его целей, но и привлечь новые кадры. При создании проекта необходимо ориентироваться на следующие требования:
Своевременность. Вознаграждение обязательно должно следовать за достижение результата как можно быстрее.
Значимость. Вознаграждение должно быть значимым для сотрудника.
Объективность. Размер вознаграждения сотрудника необходимо определять на основе объективной оценки результатов его труда.
Справедливость. Правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику предприятия, быть справедливыми, в том числе с его точки зрения.
Начало проекта 01.07.2021 года - окончание проекта 31.12.2021 года.
Цель проекта по повышению уровня мотивации отвечает критериям SMART
Цель проекта заключается в разработке и внедрении новой системы мотивации персонала ООО «Малвикъ».
Поставленная цель отвечает критериям SMART:
Цель конкретная – заключается в разработке и внедрении системы мотивации к 31.12.2021 г.
Цель измерима – ведь проект оценён в денежном эквиваленте (480 тыс. руб.)
Цель достижима – цель достижима, предположения реальны.
Цель значима – заключается в повышении заинтересованности персонала в работе.
Цель ограничена во времени – ее время внедрения в течение 6 месяцев.
Определены задачи проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести мероприятия, направленные на совершенствование материального стимулирования персонала;
- совершенствовать систему премирования сотрудников предприятия;
- совершенствовать систему нематериального стимулирования персонала;
- совершенствовать программу профессиональной карьеры персонала;
- организовать обучение персонала.
Определим миссию проекта по повышению уровня мотивации персонала.
Миссия проекта включает в себя три части:
1. Цель проекта – заключается в разработке новой системы мотивации персонала.
2. Принципы – основные теории мотивации, прозрачность и понятность системы вознаграждения.
3. Общественная польза заключается в повышении заинтересованности персонала в работе.
Миссия проекта: разработать новую систему мотивации персонала.
Видение проекта: заключается в наличие перспективной мотивации у персонала, позволяющей настраивать энергетические и духовные ресурсы людей на достижение отдаленных стратегических целей предприятия.
Отразим в таблице 5 перечень участников проекта на стадиях жизненного цикла.
Таблица 5 – Перечень участников проекта на стадиях жизненного цикл
Фаза Начало фазы Окончание фазы Основные работы Основные участники Ограничения и допущения
Формирование концепции проекта Июль 2021 Июль 2021 Проведение предварительного планирования

.
Обоснование необходимости реализации проекта. Директор предприятия Возможно возникновение сложностей при нахождении оптимального проектного решения.
Разработка и планирование проекта Июль 2021 Июль 2021 Разработка карт компетенции Подбор и найм специалиста по работе с персоналом, Разработка системы наставничества. Разработка планов обучения, ,Разработка построения карьеры Директор предприятия Сложность подбора квалифициро ванного специалиста в данной области. Составление идеального портрета специалиста. Поиск сотрудников нуждающихся в обучении
Реализация проекта Август 2021 Ноябрь 2021 Разработка системы поощрений, Разработка построения карьеры, Развитие корпоративной культуры Разработка положения о премировании Начальник отдела кадров Выбор оптимальных методик, способных адекватно оценить трудовые качества каждой из категорий персонала
Завершение проекта Декабрь 2021 Декабрь 2021 Подведение итогов реализации проекта Начальник отдела кадров Сложность в сохранении данной системы среди сотрудников
Проведем SWOT – анализ.
1.Анализ внешней среды:
- политика властей неблагоприятна для бизнеса;
- в регионе ухудшается система социального обеспечения в регионе;
- конкуренты – крупные кондитерские фабрики;
- происходит нарастание роли поставщиков в связи с их укрупнением.
2. Анализ внутренней среды:
Сильные стороны:
- достаточно высокая квалификация персонала;
- хорошая репутация предприятия у постоянных клиентов;
- компетентность руководства предприятия;
- финансовая устойчивость предприятия.
Слабые стороны
- некоторое производственное оборудование устарело;
- наличие внутрипроизводственных проблем;
- слабое отслеживание процесса выполнения стратегии.
Построим матрицу SWOT-анализа.
Таблица 6 - Матрица SWOT-анализа
Возможности:
-повышение уровня дохода персонала;
-наличие командного духа у персонала;
-возможность улучшения нематериальной мотивацию персонала Угрозы:
-неблагоприятная для бизнеса политика властей;
-возрастание роли поставщиков в связи с их укрупнением;
-ухудшение системы социального обеспечения в регионе
Сильные стороны:
Хорошая репутация компании у постоянных клиентов;
Высокий уровень квалификации работников;
Финансовая устойчивость;
Компетентное руководство Разработать такую систему материального и морального стимулирования персонала, чтобы удержать высококвалифицированных специалистов