Разработка предложений по развитию ООО «Медиафарм» с использованием SWOT-анализа
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования связана с тем, что в мире в настоящее время отмечается экономическая, политическая и социальная нестабильность, которая приводит к тому, что появляются проблемы в деятельности коммерческих организаций. Значительное влияние на деятельность оказала пандемия короновирусной инфекции в 2020 году, которая привела к тому, что многие организации и предприниматели прекратили свою деятельность. Некоторые сферы, например интернет торговля, сервисы доставки наоборот находятся на подъёме. Неустойчивость рыночной экономики требует использования ряда методов для стратегического планирования, например SWOT-анализ, PEST-анализ, 5 сил Портера, Диаграмма Исикавы и т.д. Использование данных методов позволяет оценить внешние и внутренние условия SWOT-анализ является одним из универсальных методов анализа, который позволяет оценить внутренние и внешние условия деятельности. В рамках данного исследования необходимо рассмотреть общетеоретические особенности SWOT-анализа и анализ ООО «МЕДИАФАРМ» путем использования данного метода. Объектом исследования является SWOT-анализ, как инструмент развития организаций. Предметом исследования является деятельность ООО «МЕДИАФАРМ». Целью исследования является разработка предложений по развитию ООО «МЕДИАФАРМ» с использованием SWOT-анализа. Поставленная цель будет достигаться путем решения следующих задач: Характеристика SWOT-анализа, как инструмента стратегического планирования, путем рассмотрения понятия, целей, задач, принципов и правил проведения, а также анализа типичных ошибок. Оценка роли SWOT-анализа в стратегическом планировании деятельности организации. Общая характеристика ООО «МЕДИАФАРМ». Рассмотрение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз в деятельности ООО «МЕДИАФАРМ». Разработка рекомендаций по развитию ООО «МЕДИАФАРМ» с учетом проведенного SWOT-анализа Степень научной разработанности темы исследования может быть охарактеризована, как высокая. Имеется множество научных работ, в которых изучаются различные аспекты стратегического планирования деятельности организации. В процессе исследования были использованы работы следующих авторов: Д.В. Арутюнова, Е.В. Богомолова, Г.Я. Гольдштейн, В.П. Неганова, Е. Е. Чупандина, Ф. Лалу и многие другие. Методология исследования включает в себя совокупность общенаучных и частно-научных методов. Так, среди общенаучных методов были использованы анализ, синтез, индукция, дедукция, систематизация и классификация. Среди частно-научных методов были использованы статический, сравнительный, прогнозирование и другие. Структура исследования обусловлена целями, задачами и методологией исследования и включает в себя введение, три главы, разделенных на семь параграфов, заключение и список литературы.
SWOT-анализ: понятие, цель, задачи, принципы, правила, ошибки
В рамках данной главы необходимо рассмотреть общую теорию проведения SWOT-анализа, путем рассмотрения понятия, задач и принципов проведения. Также необходимо рассмотреть особенности использования SWOT-анализа в стратегическом планировании, путем выяв...
Открыть главуРоль SWOT-анализа в стратегическом планировании
В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть роль SWOT-анализа в деятельности организации, например в стратегическом планировании, и т.д. По результатам SWOT-анализа, на основании сочетания показателей могут быть определены следующие стратегии:...
Открыть главуОбщая характеристика организации ООО «МЕДИАФАРМ»
В рамках данной главы необходимо провести SWOT-анализ ООО «МЕДИАФАРМ», для чего необходимо рассмотреть общую характеристику организации: Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «МЕДИАФАРМ». Сокращенное название: ООО «МЕДИАФАРМ»....
Анализ сильных и слабых сторон организации
В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть сильные и слабые стороны ООО «МЕДИАФАРМ» и частично заполнить матрицу анализа. Так, сильные и слабые стороны связаны с внутренней средой организации. Необходимо уделить повышенное внимание атмосфере,...
Анализ угроз и возможностей организации
В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть условия внешней среды деятельности организации – возможности и угроза, а также сформировать итоговую матрицу SWOT анализа ООО «МЕДИАФАРМ». Так, к возможностям можно отнести следующее: Во-первых, актив...
Открыть главуСтратегии развития с учетом сильных сторон
В рамках данной главы необходимо рассмотреть особенности стратегического планирования с использованием результатов SWOT-анализа. Как было отмечено выше, принято выделять четыре стратегии планирования, которые связаны с различными сочетаниями элементо...
Открыть главуСтратегии развития с учетом слабых сторон
В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть стратегии, которые учитывают слабые стороны в сочетании с возможностями и угрозами. Первая стратегия сочетания слабых сторон и угроз может быть названа стратегией выживания. Для компании ООО «МЕДИАФА...
Открыть главуЗаключение
Общие выводы по исследованию: SWOT-анализ, как метод анализа деятельности организации и стратегического планирования появился сравнительно недавно – лишь в 60-е годы XX в. Данный вид анализа является инструментом, который позволяет выявить сильные и слабые страны, а также возможности и угрозы стороны в деятельности организации. Ошибки при проведении SWOT-анализа, которые могут быть связаны с неправильной интерпретацией фактов, использованием оценочных суждений и т.д. приводят к снижению эффективности анализа, и его слабой возможности для использования в деятельности компании. SWOT-анализ является важным инструментом стратегического планирования деятельности организации. Выявление сильных и слабых сторон организации позволяет определить потенциал развития организации, оценить уровень реализации потенциала и т.д. Возможности и угрозы явялются внешними факторами, на которые большая часть компаний влиять не может. Транснациональные корпорации и крупные национальные компании имеют возможность влияния и на политические и на экономические решения, но это является исключением и большая часть компаний такого влияния не имеет. В связи с этим, при проведении SWOT-анализа выявление угроз и возможностей позволяет компаниям адаптироваться к изменяющемся условиям внешней среды, и корректировать особенности деятельности исходя из особенностей изменяющейся внешней среды. Объектом исследования является ООО «МЕДИАФАРМ», которая занимает стабильное, устойчивое положение на рынке, несмотря на то, что сеть начитывает всего 8 аптек. Анализ сильных и слабых сторон ООО «МЕДИАФАРМ» позволяет сказать о том, что компания имеет значительные конкурентные преимущества, однако наличие серьезных слабых сторон не позволяет реализовать потенциал в полной мере. Необходимо проводить работу по превращению слабых сторон в сильные, например путем создания приложения для гаджетов, рекламы и т.д. Имеются значительные возможности развития организации, при этом имеющееся угрозы также являются крайне серьезными. Например, снижение доходов населения может повлечь существенное снижение спроса на товар, которое будет усиливаться по причине роста цен, из-за нестабильности курса рубля. Рассмотрены стратегии развития, связанные с реализацией и развитием сильных сторон. Например, одна из стратегий - это сочетание сильных сторон и возможностей, которая может быть названа стратегией прорыва. Данная стратегия более актуальна для периодов экономического роста. Также имеется стратегия, связанная с сочетанием сильных сторон и угроз. В рамках данной стратегии необходимо уделить внимание тому, чтобы сильные стороны нивелировали имеющиеся угрозы. Можно сказать о том, что угрозы крайне серьезные, и они могут сохраниться надолго. Для их нивелирования необходимо уделить внимание развитию сильных сторон, превращению слабых сторон в сильные и т.д. Например, необходимо уделить внимание ценообразованию, вступлению в Ассоциацию независимых аптек (АСНА), маркетингу и рекламе и другим мероприятиям. Следующая стратегия сочетания слабых сторон и угроз может быть названа стратегией выживания. Для компании ООО «МЕДИАФАРМ» данная стратегия не является актуальной, поскольку организация занимается торговлей медикаментами, спрос на которые будет всегда. Более актуальной является стратегия, связанная с анализом возможностей и слабых сторон. В целом необходимо проводить мероприятия, связанные с превращением слабых сторон в сильные. Кроме того, исходя из общего сочетания слабых, сильных сторон, угроз и возможностей принято выделять степень развития бизнеса – идеальный, рискованный, зрелый и проблемный бизнес. Деятельность ООО «МЕДИАФАРМ» отнесена нами к зрелому бизнесу, однако текущая экономическая обстановка может привести к тому, что бизнес станет рискованным. Это позволяет говорить о необходимости реализации предложенных в ходе работы мероприятий по развитию.
Список литературы
Нормативные правовые акты Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2020) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ, 16.02.1998, № 7, ст. 785. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 17.02.2021) «О защите конкуренции» // Российская газета, № 162, 27.07.2006. Научная и учебная литература Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ. - 2010. - 122 с. Богомолова, Е.В. SWOT-анализ и управление торговой прибылью: диссертация канд. экон. наук: 08.00.12 / Е.В. Богомолова. – Москва: 2007. – 180 с. Ботнарюк М. В. Стратегический альянс или сетевое взаимодействие: проблема выбора // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2011. – № 3 . - С. 151–158. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. – 93 с. Лалу Ф. Открывая организации будущего. Иллюстрированное издание – Москва: 2016 - 176 с. Ларионова Д.П. Современный этап развития электронной коммерции в России // Перспективы развития информационных технологий. 2015. - №27. - С.71-77. Мельник, М.В. Комплексный экономический анализ: учебное пособие / М.В. Мельник, А.И. Кривцов, О.В. Горлова. – М.: Форум, Инфра-Москва: 2014. – 368 с. Неганова В.П., Тонких Н.В., Суворова А.В. SWOT-анализ рынка товаров и услуг в практике стратегического планирования развития муниципального образования // Тренды и управление. — 2017. - № 4. - С.52-60. Организация фармацевтической деятельности : учебник для вузов / Е. Е. Чупандина, Г. Т. Глембоцкая, О. В. Захарова, Л. А. Лобутева. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 255 с. Патрахина Т.Н. SWOT-анализ как инструмент планирования стратегии образовательной организации // Интернет-журнал «Науковедение» ISSN 2223-5167. – Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/08PVN215.pdf (дата обращения 28.03.2021). Реброва Н. П. Маркетинг: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Н. П. Реброва. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 277 с. Синяева, О.Ю. Менеджмент XXI века и новая парадигма проектного подхода // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Т.2. – №4. – С. 265 – 278. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е.Ю. Кузнецова [и др.] ; под общей ред. проф., д-ра экон. наук Е.Ю. Кузнецова.— Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та.: 2016.— 131 с. Сочеева В.Е. Swot-анализ ПАО «Сбербанк» // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2019. - № 5-3. – С. 143-147. Трофимова Е. О. Маркетинг в фармации: методология исследований фармацевтического рынка : учебное пособие для вузов / Е. О. Трофимова. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 121 с. Федорова О.В. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента промышленных предприятий: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва: 2007. - 180 с. Интернет ресурсы Как появился SWOT анализ? // http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/istoriya-stanovleniya/ (дата обращения 28.03.2021). Официальный сайт Ассоциации независимых аптек (АСНА) // https://www.asna.ru/about/asna/ (дата обращения 28.03.2021). Официальный сайт. Белая аптека // https://xn--80aaabuc9ae2b4a4l.xn--p1ai/ (дата обращения 28.03.2021). SWOT –анализ // http://178.217.173.109/portal/files/umk_magister/30.pdf (дата обращения 28.03.2021).
