Разработка предложений по повышению конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ»

Рассматривая повышение конкурентоспособности ПАО «КАМАЗ» необходимо отвратить внимание на несколько аспектов, начиная от качества товара до изменения имиджа предприятия. В первую очередь будем рассматривать повышение конкурентоспособности предприятия, через конкурентоспособность товара. Кроме того необходимо провести SWOT анализ ПАО «КАМАЗ» и составить матрицу БКГ, для того, чтобы предложения были эффективными.
Сильные стороны
Низкая цена
Хороший имидж компании и ее продукции в обществе
Поддержка государства Слабые стороны
Невысокое качество продукции
Низкая степень внедрения инноваций
Нестабильность финансовых показателей
Возможности
Высокие таможенные пошлины на товары – конкурента
Отсутствие конкурентов среди отечественных производителей
Активное развитие работы на международных рынках Угрозы
Сильная зависимость от государства
Снижение спроса на продукцию
Экономический кризис
Таблица 2. SWOT анализ ПАО «КАМАЗ»
Проведенный SWOT анализ позволяет сказать, что преимущества и возможности компании на сегодняшний день позволяют нивелировать слабые стороны и угрозы. Самой негативной из угроз можно назвать сильную зависимость от государства, что негативно отражается на мотивации деятельности руководства, поскольку при любых финансовых результатах финансовая поддержка от государства будет получена. Также необходимо проводить работу над преодолением слабых сторон, связанных с качеством продукции.
Кроме того необходимо составить БКГ матрицу ПАО «КАМАЗ»:
Звезды
Спецавтотезника и самосвалы КАМАЗ Проблемные товары
Пригородные автобусы НЕФАЗ на природном газе и дизельном топливе
Дойные коровы
Сдельные тягачи и бортовые автомобили КАМАЗ
Прицепная техника Собаки
Таблица 2. БКГ матрица ПАО «КАМАЗ»
БКГ анализ проведен условно, поскольку информации по продажам конкретных видов товаров на сайте и других источниках не имеется, поэтому данная матрица условна и составлена из общих тенденций развития рынков

. Например, к звездам мы отнесли спецтехнику и самосвалы, поскольку именно они используются крупными клиентами «Газпром», «Лукойл» и т.д. Также данные товары используются при строителстве, которое сейчас проходит крайне активно.
К дойным коровам мы отнесли сделаьные тягачи и прицепную технику, поскольку темпы роста данного рынка низкие, но техника предприятия пользуется традиционно высоким спросам.
К проблемным товарам мы отнесли пригородные автобусы НЕФАЗ на природном газе и дизельном топливе, поскольку традиционно при междугородних и пригородных перевозках используется поддержанная техника иностранных производителей, поскольку они более качественны. В связи с этим можно предложить сосредоточится на производстве и повышении качества городских автобусов.
Высокая конкурентоспособность предприятия является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.
Так, обращая внимание не качество товара можно предложить проведение и внедрение результатов научных исследований при конструировании автомобилей. Как было рассмотрено выше, если предприятие производит автомобили, которые по цене сходны с автомобилями Volvo и другими марками, то они должны также соответствовать по качеству. Но качество, комфорт водителя и пассажиров несоизмеримы. Это требует либо снижения цены, либо повышения качества.
Тот факт, что КАМАЗ является частично государственной компанией, позволяет сказать, что все убытки предприятия – это деньги налогоплательщиков, которые можно было израсходовать более рационально