Разработка предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Кадровые ресурсы организации и их эффективное использование - один из самых сложных, противоречивых и актуальных вопросов современной экономики. Успех их решения во многом зависит от эффективности функционирования социально-экономических систем и формирования основ их дальнейшего развития. Стабильность работы персонала в конкурентной среде является одной из предпосылок эффективной работы. Для снижения текучести кадров необходимо обеспечить не только необходимые условия труда и гарантированный заработок, но и использовать другие мотивационные механизмы, а также знать, насколько персонал удовлетворен своей работой. Рабочая сила компании является составной частью человеческого капитала, который является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кроме того, это один из важнейших факторов стабильного финансового состояния компании. Если в компании нет продуманной стратегии и тактики управления персоналом, то можно сказать, что не весь потенциал сотрудников используется рационально и их труд можно сделать более продуктивным. Мировой и отечественный опыт свидетельствует о том, что человеческие ресурсы или кадры предприятий являются ключевым элементом системы управления, воздействуя на который можно поднять на качественно новый уровень развития любое предприятие, Регион и экономику в целом. Человеческие ресурсы приводят в движение все остальные факторы производства. Без их участия невозможно использовать ни финансовые, ни информационные, ни материальные факторы производства. Достаточное обеспечение предприятия необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности производства. Актуальность выбора темы заключается в том, что наличие высококвалифицированных кадров и эффективность их использования зависят от объема и своевременности выполнения всех работ, рационального функционирования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, выпуска продукции, ее себестоимости, прибыли и ряда других экономических показателей. Целью курсовой работы является разработка предложений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи: 1) рассмотреть сущность, состав и содержание трудовых ресурсов; 2) произвести оценку эффективности использования трудовых ресурсов в OOO «Артстройпроект»; 3) проанализировать пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в OOO «Артстройпроект». Предмет исследования: совокупность общественных отношений в области использования трудовых ресурсов на предприятии. Объектом исследования является OOO «Артстройпроект». Методологию исследования составили следующие методы: общенаучный, сравнительный, хронологический, анализа, синтеза, дедуктивный. При написании курсовой работы использовался достаточно широкий круг источников. В частности, работы таких авторов, как Алиев И.М., Бараненко С.П., Дубровин И.А., Зайцев Н.Л., Иванов О.М., Козел И.В., Остапенко Ю.М., Савельев И.В. и др.
Понятие, сущность и содержание трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы - это та часть людей, которая способна работать в силу своего возраста и состояния здоровья. Рабочая сила включает в себя: 1) трудоспособное население; 2) фактически работающие подростки в возрасте до 16 лет; 3) фактически работающие...
Численность, состав и классификация трудовых ресурсов
Общая численность занятых в экономике определяется как сумма работников всех предприятий и организаций всех форм собственности, деятельность которых юридически зарегистрирована. Все лица, занятые в экономике, в зависимости от вида выполняемой работы ...
Организационно-экономическая характеристика OOO «Артстройпроект»
OOO «Артстройпроект» - один из операторов строительного рынка России. OOO «Артстройпроект» был создан в 2010 году. Находится по адресу: г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 274. Компания реализует строительные материалы, а также различные работы п...
Открыть главуОценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
При оценке эффективности проектных решений необходимо проанализировать использование календарного фонда рабочего времени производственного и производственного персонала. Основные показатели использования календарного Фонда времени производственного и...
Открыть главуПути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Артстройпроект»
Следует отметить, что в целом в динамике развития предприятия наблюдается тенденция к упорядочению структуры персонала путем обеспечения равенства фактического наличия работников с их плановой потребностью. Следовательно, компания должна стремиться у...
Открыть главуЗаключение
Изучение проблем данной курсовой работы позволило нам сделать следующие выводы. Трудовые ресурсы компании имеют сложный состав и структуру. Состав трудовых ресурсов предприятия определяется особенностями производства, которые определяют определенные профессиональные требования к работникам, определяют их организацию в деятельности. Современное состояние трудовых ресурсов OOO «Артстройпроект» характеризуется следующими тенденциями: сокращение численности работников, темп снижения средней численности работников; нерациональность кадровой структуры и производственно-производственного персонала предприятия, что сказывается на эффективности системы управления предприятием и финансово-экономических показателях в целом; превышение фактической численности работников над их плановой потребностью: каждый год наблюдается дефицит рабочих рук, в то время как численность АУП и непромышленного персонала находится в избытке, что подтверждает нерациональность кадрового состава; иррациональное соотношение категории работников предприятия и категории выполняемых ими работ: средняя категория работ в динамике ниже средней категории работников, и эта разница с годами увеличивается; образовательный уровень персонала компании недостаточно высок, наибольшая доля работников компании в динамике имеют общее среднее, а затем профессиональное образование, и эта тенденция нарастает; наибольшую долю с высшим образованием составляют специалисты и только затем руководители и рабочие; около 30 % работников, получающих зарплату, находятся в возрасте 40-49 лет, а 12% - в пенсионном возрасте. Явной тенденцией последних лет является постепенное старение персонала; наибольшую долю занимают работники с 5 и более летним стажем работы на предприятии, причем доля этой возрастной группы увеличивается, доля работников со стажем работы до 2 лет невелика, что обусловлено высокой текучестью кадров. Средний стаж работы сотрудников в OOO «Артстройпроект» равен: в 2017-6.92 годах, 2018- 6.98 годах и 2019-6.70 годах; 9) обучение работников на предприятии значительно сокращается в динамике. Наиболее распространенной формой обучения является повышение квалификации. Также используются другие формы обучения, такие как стажировки, профессиональная подготовка и переподготовка кадров; 10) высокая текучесть кадров на предприятии свидетельствует о том, что работники недовольны условиями труда; 11) в течение анализируемого периода предприятие демонстрирует тенденцию к увеличению доли общих потерь рабочего времени к фактическому отработанному времени, что негативно сказывается на результатах производственно-финансовой деятельности предприятия; 12) не соблюдается соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы, что ежегодно приводит к перерасходу заработной платы. В соответствии с выявленными недостатками и резервами рационального использования кадрового потенциала общества основными рекомендациями по повышению эффективности реализации кадрового потенциала общества являются следующие: 1) оптимизация кадровой структуры предприятия за счет сокращения численности административно-управленческого персонала и дополнительного привлечения работников; 2) повышение образовательного и квалификационного уровней работников предприятия путем обучения по смежным специальностям, повышения квалификации, переподготовки, повышения уровня квалификации и путем совмещения профессий и трудовых функций; 3) пересмотр профессионального состава и образовательного уровня работников, проверка соответствия фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности; 4) изучение вопросов, связанных с подбором кадров, их расстановкой, обучением и повышением квалификации; 5) оптимизация возрастной структуры работников с учетом их трудового стажа на данном предприятии с целью предотвращения чрезмерного старения персонала и создания условий для приобретения необходимого опыта и навыков молодыми работниками и работниками без опыта работы; 6) анализ использования рабочего времени с целью выявления и снижения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, недостатков существующей организации труда, устранения потерь рабочего времени позволяет не только снизить затраты управленческого труда, но и повысить его эффективность. 7) мероприятия по совершенствованию организации производства и труда, связанные с сокращением монотонного и низкоквалифицированного труда, улучшением условий труда; 8) устранение несоответствий в содержании работы на рабочем месте квалификации, индивидуальных способностей и интересов работников; 9) организация профессионального продвижения персонала и развитая система повышения квалификации; 10) улучшение социально-бытовых условий; 11) повышение заработной платы работников; 12) ускорение адаптации молодых сотрудников на предприятии и др. 13) аттестация персонала. Исходя из расчета эффективности проектных решений, можно сделать вывод, что за счет уплотнения всего непроизводительного рабочего времени, прогулов и других невыходов на работу из-за нарушений трудовой дисциплины рост производительности труда за три анализируемых года составит в среднем 13 процентных пунктов.
Список литературы
1. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2017. – 671 c. 2. Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно–методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. – М.: Рос. Акад. предпр., 2018. – 434 c. 3. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. – М.: Инфра–М, 2018. – 111 c. 4. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. – М.: Дашков и К, 2017. – 232 c. 5. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. Пособие. – 3е изд., доп. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 445 с. 6. Иванов, О.М. Экономика и социология труда (для бакалавров) / О.М. Иванов, К.В. Данилин. – М.: КноРус, 2019. – 288 c. 7. Козел, И.В. Экономика труда. Часть 2: в 2- х частях: курс лекций / И.В. Козел. – Ставрополь: Изд–во АГРУС, 2017. – 94 с. 8. Кокин, Ю. П. Экономика труда. Учебник. – 4–е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2018. – 686 с. 9. Кошарная, Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания. 2- е издание – Изд.: ПГУ Пенза,2018. – 364 с. 10. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Ю.В. Лясникова. – М.: КноРус, 2018. – 288 c. 11. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда» / А.Л. Мазин. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2018. – 623 c. 12. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Юрайт, 2017. – 423 c. 13.Одегов, Ю.Г. Экономика труда: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 423 c. 14. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. – М.: ИЦ РИОР, 2018. – 160 c. 15. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96–98.Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2014. – 305 с. 16.Савельев, И.В. Экономика труда / И.В. Савельев. – М.: КноРус, 2014. – 392 c. 17. Скляревская, В.А. Экономика труда: Учебник для бакалавров / В.А. Скляревская. – М.: ИТК Дашков и К, 2015. – 304 c. 18. Чижова, Л.С. Инновационная экономика: занятость, трудовая мотивация, эффективность труда / Л.С. Чижова. – М.: Экономика, 2017. –430 c.
