Разработка предложений по оптимизации стратегии развития российского предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях развития рыночных отношений внешняя среда, в которой функционируют экономические субъекты, активно трансформируется. Этот фактор имеет в настоящее время особое значение, потому что конкуренция на рынке постоянно усиливается. Кроме того потребительские потребности постоянно растут в условиях повсеместной информатизации и автоматизации, повышении роли человеческих ресурсов, доступности инноваций и технологических приемов. В такой ситуации значение стратегии, позволяющей организации выживать в долгосрочной перспективе, имеет особое значение. В настоящее время компании, функционирующие на рынке, должны не только делать акцент на внутреннем состоянии дел, но и также сформировать такую долгосрочную стратегию поведения, которая позволит им соответствовать тем изменениям, которые происходят в их окружении. При для бизнес-структур крайне важно суметь извлечь из ситуации как можно больше пользы для своей деятельности. Основная проблема разработки производственной стратегии предприятия связана с нестабильностью развития внешней среды предприятия. Поэтому даже отлично разработанная стратегия поведения фирмы на рынке не гарантирует в полном объеме достижение ею определенных результатов. В связи с этим тема исследования является очень актуальной. Целью данного исследования выступает разработка предложений по оптимизации стратегии развития российского предприятия, функционирующего на рынке судостроения на примере ПАО "Славянский судоремонтный завод". Задачи исследования: Дать общую характеристику деятельности предприятия. Проанализировать экономическое и финансовое состояние предприятия. Оценить производственные стратегии, применяемые на судоремонтном заводе. 4. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду деятельности ПАО "Славянский судоремонтный завод". Разработать мероприятия, направленные на совершенствование производственной стратегии компании. 6. Определить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает действующее предприятие ПАО "Славянский судоремонтный завод". Предмет исследования – разработка производственной стратегии судоремонтного предприятия, работающего в условиях рынка. В процессе исследования применялись следующие методы познания: системный, функциональный и факторный анализ, а также графический, статистический и аналитический методы. Практическая значимость исследования связана с возможностью применения рекомендаций и сделанных в работе выводов для улучшения деятельности компании, работающей на рынке судостроения, с учетом оптимизации ее производственной стратегии развития. Структура данной работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы и приложения.
Общая характеристика предприятия
предприятия: 692701, Приморский край, Хасанский район, пос. Славянка, Весенняя улица, 1. Основанное 50 лет назад судоремонтное предприятие осуществляет широкий спектр деятельности, решая на практике самые сложные технические вопросы, касающиеся ремо...
Открыть главуЭкономическое и финансовое состояние предприятия
Публичное акционерное общество "Славянский судоремонтный завод" функционирует на рынке судостроения около полувека. За этот период компания показала себя, как активного участника рыночных отношений. Анализ бухгалтерской отчетности свидетельствует о ...
Открыть главуОценка эффективности предлагаемых решений по оптимизации производственной стратегии завода
На основе проведенного всестороннего анализа можно сделать вывод о том, что ПАО "Славянский судоремонтный завод" при разработке производственной стратегии должно придерживаться направления дифференциации, основанной на постоянном обновлении ассортиме...
Открыть главуЗаключение
Изучение практического аспекта разработки производственной стратегии предприятия позволило сделать определенные выводы. В настоящее время компании, функционирующие на рынке, должны не только делать акцент на внутреннем состоянии дел, но и также сформировать такую долгосрочную стратегию поведения, которая позволит им соответствовать тем изменениям, которые происходят в их окружении. В данной работе был рассмотрен вопрос оптимизации производственной стратегии российских предприятий, работающих на рынке в условиях конкуренции на примере ПАО «Славянский судоремонтный завод». При изучении особенностей функционирования данного предприятия было установлено, что завод на протяжении продолжительного времени занимается производством судов и др. плавсредств, а также дооборудованием их с учетом потребностей заказчиков. За долгие годы существования на рынке компания зарекомендовала себя, как активного игрока на рынке судостроения. История завода связана с усовершенствованием производственной структуры предприятия, продукция которого отличается широким ассортиментом и высоки уровнем качества. Финансовый анализ деятельности ПАО «Славянский судоремонтный завод» показал, что рыночное положение компании крайне неустойчиво. Отсутствует стабильная положительная динамика выручки и получаемой прибыли. Кроме того, на судоремонтном заводе на 60-80% используется устаревшая техника. В результате несмотря на постоянное наращивание масштабов производства компания в последние годы несет убытки. В ходе исследования были проанализированы виды стратегий, которые предприятие использует в своей производственной деятельности. Для оптимизации производственной стратегии развития ПАО «Славянский судоремонтный завод» был проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия, в ходе которого были установлены факторы, на которые следует обратить пристальное внимание при оптимизации производственной стратегии развития. В результате изучения слабых и сильных сторон предприятия, а также возможностей и угроз сформированы основные направления стратегического развития ПАО «Славянский судоремонтный завод» и предложены мероприятия по оптимизации стратегии развития с учетом факторов внешней среды. В ходе исследования была дана оценка эффективности предлагаемых решений по оптимизации производственной стратегии завода и установлено, что внедрение предложенных в исследовании мероприятий позволит судоремонтному заводу стабилизировать свое финансовое положение, укрепиться на рынке и стать лидером по изготовлению судов и др. плавсредств. Таким образом, цель работы достигнута и задачи исследования рассмотрены в полном объеме.
Список литературы
Васильева Е.И. Проблема оценки физического и морального износа основных фондов // Научный журнал. 2017. №9 (22). С. 2-5. Добров Р.Г. Внутренняя предпринимательская среда как сложная система элементов с позиции управления организацией // Известия ВГПУ. 2014. №3 (88). С. 136-141. Дрокина К.В., Зубцовская В.И. Стратегический анализ деятельности производственного предприятия // Бюллетень науки и практики. 2016. №11 (12). С. 2-11. Ежеквартальный отчет Публичного акционерного общества «Славянский судоремонтный завод» за 1 квартал 2020 года. [Эл. ресурс]. Режим доступа: file:///C:/Users/1/AppData/Local/Packages/Microsoft.MicrosoftEdge_8wekyb3d8bbwe/TempState/Downloads/Ежеквартальный+отчет+за+1+квартал+2020г.%20(1).pdf Исаев А.Г. Судостроительная промышленность России и Дальнего Востока: состояние и перспективы развития // Регионалистика. 2016. №2. С. 3-12. Кормишина В. В., Романович В. К. Функции маркетинга в деятельности предприятия // Инновационная наука. 2019. №11. С. 58-63. Общая информация ПАО Славянский СРЗ. [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.disclosure.ru/issuer/2531001535/ Официальный сайт ПАО "Славянский судоремонтный завод" [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.ssrz.ru/newsite/about/today.shtml. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. [Эл.ресурс]. Режим доступа: https://showdata.gks.ru/report/278928/. Стадний Я.И. Проблемы управления краткосрочными обязательствами организации // Современный менеджмент и экономика. Статья в сборнике трудов конференции. 2017. С. 503-508.
