Разработка подходов к исследованию активностей конкурентов
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность. На текущем этапе развития экономики условием успешной работы предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо продуманная стратегия управления и развития предприятия в конкурентной среде. Участие в конкуренции требует от предприятий навыков изучать потребности внешнего рынка, выбирать внешнеэкономическую целесообразную стратегию, формировать структуры маркетинга, обнаруживать наиболее развивающиеся и экономичные технологии, субподрядчиков для поставки комплектующих, информационные сети, организационные структуры, агентов по сбыту, и т.д… В связи с этим представляется актуальным исследовать поведение конкурентов на рынке рекрутинговых компании, оценить возможности для гибкого изменения стратегии, а также определить факторы, которые влияют на финансовое состояние компании. Исследование активностей конкурентов предприятия TaylorMadeLTD позволит определить наиболее эффективный путь развития компании и разработки предложений руководству. В зависимости от выбранной конкурентной стратегии компания может по-разному позиционировать себя на рынке и получить различный финансовый результат, что и определяет актуальность оптимизации выбора конкурентной стратегии. Проблема данного исследования состоит в разнообразии способов адаптации предприятий к изменяющимся условиям и в неявных причинно-следственных связях между особенностями предприятий на рынке рекрутинга, поведением конкурентов и реально используемыми ими направлениями развития, а также между этими направлениями и результатами развития. Степень разработанности темы. Данная тема была рассмотрена в научных статьях и исследованиях, различные аспекты темы находятся в фокусе исследований научных институтов и ВУЗов, таких, как Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Уральский федеральный университет, Государственный университет управления. Цель данной работы: разработка подходов к исследованию активностей конкурентов и определению наиболее эффективной конкурентной стратегии для изучаемой компании в условиях изменяющихся рыночных механизмов с учетом ее состояния на момент проведения анализа. Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить ряд задач: 1.Определить понятие конкурентной стратегии и ее предмет. 2.Исследовать и оценить типы конкурентных стратегий. 3. Сбор первичных данных для исследования конкурентного положения изучаемой организации. 4.Провести краткий сравнительный анализ конкурентов изучаемой компании. 5.Проанализировать конкурентные стратегии вышеуказанных компаний. 6.Определить место изучаемой компании среди других компаний. 7.Подобрать оптимально эффективную и подходящую для изучаемой компании конкурентную стратегию. Объект исследования – конкурентные преимущества предприятия сферы консалтинга в сфере найма персонала. Предмет исследования – процесс выбора наиболее эффективной конкурентные преимущества для компании компания TaylorMadeLTD. Научная и практическая значимость данного исследования связана с тем, что вопросы стратегии поведения конкурентов компании еще не получили широкого освещения в научных исследованиях. Полученные в работе результаты важны для совершенствования методов управления развитием компании в условиях трансформации условий ценообразования на рынке в условиях цифровизации экономики. На практике это позволит менеджменту компании быстро и эффективно адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. В исследовании будут использованы следующие методы: Количественный контент-анализ для получения информации о деятельности рекрутинговых предприятий. Наблюдение. С помощью данного метода будут собраны данные о предприятиях. Экспертная оценка. Автоматизация процесса поиска данных. Создание робота для выполнения типовых процедур. Предварительная и статистическая обработка данных. Гипотезы. В данном исследовании ставятся следующие гипотезы: 1.Существует набор наиболее важных характеристик рекрутинговых услуг для потребителей – среди которых наиболее важные – цена и профессионализм сотрудников компании. 2.Действия конкурентов на рынке в определённой степени определяют стратегию развития самой фирмы. Структура работы – работа состоит из двух глав. В первой главе будет рассмотрено понятие конкурентной стратегии, а также ее виды. В дополнение будут рассмотрены конкурентные стратегии существующих компаний. Во второй главе будет рассмотрена изучаемая компания, ее экономические показатели, будет произведена оценка ее позиции на рынке, а также будет произведена оценка чувствительности и устойчивости компании к изменяющимся рыночным механизмам. Дополнительно будет рассмотрен алгоритм, определяющий оптимальную конкурентную стратегию для изучаемой территориальной генерирующей компании. Вопрос исследования: 1.Какой существует набор наиболее важных характеристик рекрутинговых услуг для потребителей? 2.В какой степени активность конкурентов на рынке определяет стратегию развития фирмы? Метод исследования: количественный метод с помощью экспертной оценки. Метод получения первичных данных: опрос клиентской базы предприятия TaylorMadeLTD. Опрос проводится с помощью платформы Google Forms. В опросе приняли участие 50 респондентов, которые пользовались услугами предприятия TaylorMadeLTD 1 раз или более в период 2020 года. Кроме того, использована экспертная оценка с помощью опроса 10 экспертов в сфере рекрутинга. Опрос проводится с помощью краткого опроса через личную рассылку и почту mail. В экспертном опросе приняли участие 10 респондентов, которые знакомы с рынком рекрутинговых услуг и могут его оценить, работают в данной сфере не менее 5 лет. Ограничения исследования: исследование проходило в период с 01.04.2020-15.05.2020 года, что привело к удаленному исследованию.
Конкуренты и изучение их действие на рынке
Активность конкурентов сопровождается анализом возможностей, факторов успеха лидера, его финансового состояния, динамикой объемов производства и продаж, оценке собственной конкурентной позиции с точки зрения изменений коньюнктуры рынка. Особое вниман...
Открыть главуПонятие и оценка конкурентной позиции предприятия
Наؚряду с установлением для пؚредприятия хоؚрошего положения и высокой пؚрибыли важное значение имеет конкуؚрентная позиция. Конкуؚрентная позиция – положение пؚредприятия, котоؚрое оно занимает в конкуؚрентной сؚреде при помощи основных паؚраметров ...
Открыть главуКонкурентные стратегии
Конкуؚрентная стؚратегия – план действия для компании с целью полؚучения более высокой пؚрибыли, чем конкуؚренты и полؚучение большей доли рынка. Рассмотؚрим самые эؚффективные стؚратегии повышения конкуؚренции предприятия. Конкуؚрентная стؚратегия л...
Особенности деятельности рекрутинговых агентств на конкурентном рынке
Условно весь рекрутинговый бизнес можно представит в виде пирамиды. Ее верхнюю часть занимают агентства, специализирующиеся на прямом поиске персонала. Сейчас на рынке работают представительства крупнейших транснациональных компаний: Ward Howell, Kor...
Сравнение активностей основных конкурентов с исследуемой компанией
Суммарное количество закрытых вакансий компании TaylorMadeLTD в 2019 году составило 92 вакансии, выручка 2 425 тыс. рублей. В компании работает 2 менеджера по подбору персонала. Средняя производительность труда менеджера по подбору персонала, соответ...
Открыть главуSWOT-анализ деятельности компании на основе анализа ей активностей и активностей её конкурентов
Оценка основных конкурентов «TaylorMadeLTD» по бальной системе на основе кабинетных исследований, которые были проведены в компании в 2015 с приглашением нескольких экспертов. [14] Для оценки сил и слабостей независимыми экспертами на рынке кадровых ...
Открыть главуПредложения
Исходя из представленных проблем обеспечения успешности компании TaylorMadeLtd при условии высокой конкуренции и активности со стороны конкурентов , компании могут быть полезны следующие рекомендации: - пересмотр ценовой политики и создание нескольки...
Открыть главуСписок литературы
Bobriakov, I. A (2018), Comparative Analysis of Top 6 BI and Data Visualization Tools in 2018 [Электронный ресурс] URL: https://www.kdnuggets.com/2018/02/comparative-analysis-top-6-bi-data-visualization-tools-2018.html (Дата обращения 02.02.2020). Chat-bot: новый интерфейс работы с приложениями. Услуги «Аплана. Бизнес-решения» в области RPA и Chat-bot Chiang, A. (2020), What Is a Dashboard? [Электронный ресурс] URL: www.dashboardinsight.com/articles/digital-dashboards/fundamentals/what-is-a-dashboard.aspx (Дата обращения 26.02.2020). Evelson, B. and Nicolson, N. (2020), “Topic Overview: Business Intelligence”.[Электронный ресурс] URL: www.forrester.com/report/Topic+Overview+Business+Intelligence/-/E-RES39218 (Дата обращения 26.02.2020). Klipfolio. Главная страница [Электронный ресурс] URL: https://www.klipfolio.com (Дата обращения 02.02.2020). Mathews, L. (2020), Google Docs OCR. [Электронный ресурс] URL: https://support.google.com/docs/?hl=ru#topic=1382883 (Дата обращения 26.02.2020). Parenteau, J., Sallam, R.L., Howson, C., Tapadinhas, J., Schlegel, K., and Oestreich, T. W. (2020), Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms. [Электронный ресурс] URL: http://get.tableau.com/gartner-magic-quadrant-2016.html (Дата обращения 27.02.2020). Power BI Service and Mobile April 2019 feature summary. [Электронный ресурс] / Блог по Microsoft Power BI URL: https://powerbi.microsoft.com/ru-ru/blog/ (Дата обращения 02.02.2020). Tableau Online. [Электронный ресурс] / Tableau. URL: https://www.tableau.com/products/cloud-bi (Дата обращения 02.02.2020). Будуев, А. (2020), Справочник DAX функций для Power BI и Power Pivot [Электронный ресурс] URL: https://biprosto.ru/files/spravochnik-dax-funkcij-dlya-power-bi-i-power-pivot.pdf (Дата обращения 02.02.2020). Веселов, Ф.В. (2018), «Пройти модернизацию и не устать на пороге» // Энергорынок. 06 (161). Веселов, Ф.В., Соляник, А.И. (2018), «Многоуровневый подход к финансово экономической оценке параметров ценовой политики государства ике и долгосрочных последствий принимаемых решений». Веселов, Ф.В., Солянник, А.И. (2018), «Две инвестиционные пятилетки: итоги на спаде волны» // Энергорынок. 02 (157). Данные опроса топ-менеджмента компании Media 108 (2018) [Электронный ресурс] URL: https://docs.google.com/forms/d/1v4zbEYFTgEHLrPQgEt5IrX3SacZHr5P5mXFhpOS_1T4/edit#responses (Дата обращения 29.01.2020). Каплан, Р. С., Нортон Дейвид П. (2017), Стратегическое карты: трансофрмация нематериальных активов в материальные результаты/Пер. С англ. М.:ЗАО Олимп-Бизнес, 512 с. Стр. 10 (электронный вариант). Лысоченко, А.А., Свиридов, О.Ю. (2018), Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век. — 420 с. Любимова, Н.Г., Петровская, Е.С. (2018), Экономика и управление»: учебник для магистров, М: Издательство Юрайт, с. 270-272. Портер, М. (2018), Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов М. «Альпина паблишер» - 456 с. Томпсон-мл., Артур.А., Стрикленд, Ш., А. Дж. (2019), Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. С англ. М.: Издательской дом «Вильямс», 928 с. Стр.32 (электронный вариант). Фомина, В.Н: (2018), Экономика конкуренции: учебник для студентов/ Издательство Юрайт, г. с. 156-165.
