Разработка плана развития предприятия ООО «Квантум Логистик»

План развития предприятия – это цели, выбранные руководством компании, и способы их достижения. Стратегическое планирование создает основу для всех последующих шагов управления.
Можно выделить следующие направление планирования развития в ООО «Квантум Логистик»:
автоматизация производственного процесса;
Автоматизация производственного процесса. Рассчитает затраты по данному направлению развития.
Необходимо модернизировать систему автоматизации производственного процесса. Предполагается, что сумма затрат на перевооружение конвейера составит 5 000,00 тыс. руб. При этом планируется увеличение объемов производства за счет нового оборудования, как следствие – увеличение объемов продаж в течение ближайших 5 лет. Приток денежных средств за 1-й год составит 4 500,00 тыс. руб., за 2-й год – 4 000,00 тыс. руб., за 3-й год – 3 500,00 тыс. руб., за 4-й год – 3 000,00 тыс. руб., за 5-й год – 2 500,00 тыс. руб. Необходимая норма прибыли – 10%. Расчет приведенной стоимости проекта представлен в таблице.
Расчет затрат представлен в таблице 5.1 и 5.2. основывалась на анализе предприятия ООО «Квантум Логистик», а также по результатам проведенного исследования.
Таблица 5.1 – Единовременные затраты на автоматизацию производственного процесса в ООО «Квантум Логистик»
Вид затрат Сумма, тыс. руб.
Реклама в социальных сетях 1000
Реклама на телевидение 80
Рекламные щиты 50
Итого 1 630
Таким образом, предполагаемые затраты на рекламу в ООО «Квантум Логистик» составят 630 тыс

. руб.
Таблица 5.2 – Текущие затраты
Наименование статей затрат Год
1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Год
Материальные затраты 5 240 000 5 240 000 5 240 000 5 240 000 20 967 000
Аренда помещения 90 000 90 000 90 000 90 000 360 000
Заработная плата 510 000 510 000 510 000 510 000 2 040 000
Отчисления в ПФР, ФФОМС, ФСС 158 100 158 100 158 100 158 100 632 400
Налоговые отчисления 176 250 176 250 176 250 176 250 705 000
Амортизационные отчисления 15 000 15 000 15 000 15 000 60 000
Прочие прямые расходы 824 500 824 500 824 500 824 500 3 298 000
Итого 7 013 850 7 013 850 7 013 850 7 013 850 24 764 000
Таблица 5.3 – Расчет чистого дисконтированного дохода
Период (t),год
Денежный поток (CF) Дисконт (r) Чистая приведенная стоимость (CFt)
0 –5 000,00 10% –50 000,00
1 4 500,00 10% 4 909,09
2 4 000,00 10% 3 357,85
3 3 500,00 10% 2 696,02
4 3 000,00 10% 2 490,40
5 2 500,00 10% 1 523,03
       
Чистый дисконтированный доход (NPV)м 8 6276,40
Исходя из этого, можно предположить, что данное направление развития рентабельно.
Алгоритм расчета рискованности проекта развития предприятия ООО «Квантум Логистик» представлен в таблице 5.4.
Таблица 5.4 – Перечень рисков проекта развития предприятия
Группа рисков Риски Негативное последствие
Рыночные риски 1) Отсутствие спроса со стороны ключевых потребителей для приобретения и использования инновационных изделий компании 1) Отсутсвие спроса на изделия, снижение объема продаж;
2) Необходимость привлечения дополнительного финансирования для поддержания проекта
Производственные риски 1) несоответствие квалификации персонала требованиям производства 1) подрыв репутации, потеря потребителей
2) нарушение условий транспортировки или хранения продукции
И т