Разработка организационного проекта реализации (расширения) функции маркетинга на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Любое предприятие и организация функционирует благодаря правильно выстроенной системе управления. Система управления позволяет организовать и скоординировать работу отдельных подразделений предприятия, а также всей организации в целом. В настоящее время исследователи выделяют несколько типов организационных структур. Каждая структура обладает своим набором преимуществ и недостатков. Каждый тип организационной структуры является оптимальным для определенного типа организации. В связи с этим для любого предприятия, как нового, так и уже действующего актуальным остается вопрос организационного проектирования. Организационное проектирование позволяет оптимизировать бизнес-процессы системы управления, а также сформировать максимально эффективную структуру управления. В условиях современного рынка это необходимо для повышения конкурентоспособности любого предприятия. Цель исследования – разработать организационный проект реализации функции маркетинга на предприятии.
Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий
Для разработки управленческих действий по уменьшению и преодолению сопротивления персонала необходимо: 1. Выявить причины сопротивления. 2. Классифицировать выявленные причины по причинам Коттера и Шлезингера. 3. Предложить методы по Коттеру и Шлезин...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать следующие выводы согласно поставленным в начале работы задачам. Было представлено несколько определений организационного проектирования. В качестве рабочего было выбрано определение Т.А. Акимовой: проектирование организации – процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как люди и квалификации, цели и ценности, стратегия, структура, культура и др. Наибольшее значение для оргпроектирования имеют такие характеристики внешней среды как сложность (количество факторов) и динамизм (скорость изменения). Ситуация максимальной сложности и высокой изменчивости внешней среды увеличивает степень риска при принятии решений и разработке проекта Основные же задачи организационного проектирования следующие: Определение типа организационной структуры управления Уточнение состава и количества подразделений по уровням управления Определение численности управленческого персонала Определение характера соподчиненности между звеньями организации Расчет затрат на содержание аппарата управления Оценка эффективности применения данных методов проводится по следующим критериям: Полное и своевременное достижение целей при меньших затратах на функционирование Улучшение конечных результатов деятельности организации (рост объемов выпускаемой продукции, прибыли, увеличение доли на рынке, улучшение качества продукции, снижение себестоимости и т.д.) Рост производительности труда Удовлетворенность сотрудников заработной платой, перспективами карьерного роста и т.д. Повышение адаптивности организации – способности реагировать на изменения внешней и внутренней среды, выживать в долгосрочной перспективе. В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Газпром добыча Уренгой». Предприятие является дочерним в ПАО «Газпром». Предприятие занимается добычей и продажей природного газа. Анализ организационной структуры ООО «Газпром добыча Уренгой». Показал, что все функции предприятия распределены между руководителями и подразделениями. Однако стоит отметить, что например, управление качеством и НИОКР осуществляет 1 отдел - управление автоматизации и метрологического обеспечения. Таким образом, нагрузка на этот отдел высока. А экономическую и финансовую функцию выполняет сразу три отдела – бухгалтерия, отдел перспективного планирования и планово-экономический отдел. Эти три отдела можно безболезненно для предприятия объединить в один. Анализ внешней и внутренней среды также подтвердил необходимость формирования единого отдела для управления финансово-хозяйственной деятельностью. В рамках данного отдела было предложено сформировать отдел маркетинга, цель которого анализ рынка, а также формирование положительного имиджа компании как работодателя. В рамках последнего раздела были разработаны направления для снижения сопротивления реорганизации.
Список литературы
Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник. — 7-е изд. — М.: Гардарики, 2018. — 528с. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86. Данько, Т.П., Голубев, М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 416 c. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118. Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111. Киселев, М.А., Сухов, В.Д. Методологические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. 2017. № 2-1 (17). С. 167-168. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98–103. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71. Михайленко, Е. А., Панова, В. А., Месропян, М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции: учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2017. № 2-1 (28). С. 187-190. Одегов, Ю.А., Котова, Л.А. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом // Кадровик. 2019. № 2. С. 84-86 Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664 c. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. — М.: Академцентр, 2019. — 240 c. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2017. № 30-3. С. 46-52. Шаляпина, И.П. Формирование организационной структуры управления агрохолдингом // Агропродовольственная политика России. 2017. № 2 (62). С. 61-64. Шаляпина, И.П. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона/ И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. №2. С.89. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 59-60. Янковская, В.В. Оценка Эффективности организационных структур управления // Управление в России: проблемы и перспективы. 2017. № 1. С. 32-36. Янковская, В.В. Планирование на предприятии. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2019г. — 424с.
