Разработка оперативных планов производства на предприятиях машиностроения

Как показал анализ учебной литературы по экономике предприятия, разработка оперативных планов производства на предприятиях осуществляется с использованием разного рода методов планирования. Кратко рассмотрим наиболее распространенные методы разработки оперативных планов производства в практике деятельности отечественных предприятий, в том числе предприятий машиностроительного комплекса. Особенности элементов оперативного планирования, предопределяются типом производства. Набор нормативов определяется характером производственных циклов, организационной структурой компании и другими факторами.
Оперативное планирование должно учитывать отраслевую специфику, тип производства (серийность), конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции, характер используемых технологий (например, использование групповых технологий обработки), уровень внешней кооперации (аутсорсинга) основного производства. Оперативное планирование должно быть взаимосвязано с материально-техническим снабжением, конструкторско-технологической и организационной подготовкой производства, управленческим учетом, бюджетированием, текущим планированием.
Система оперативного планирования оказывает непосредственное влияние на такие первичные показатели работы подразделений, как уровень запасов незавершенного производства, величина простоев и сверхурочных работ, трудоемкость обработки

. Соответственно меняется себестоимость продукции и величина денежных средств, «омертвленных» в запасах. Невыполнение плана по объему и номенклатуре приводит к срыву поставок. За этим следует не только снижение текущих показателей выручки, прибыли, рентабельности, но и ухудшение конкурентного статуса предприятия, в результате чего уменьшается выручка и прибыль будущих периодов. В Приложении 1 приведены основные последствия неэффективной организации оперативного планирования и их влияние на конечные показатели работы предприятия.
Для разработки оптимальной политики управления производственным циклом на предприятиях машиностроительного комплекса, создания действенной системы оперативного планирования, необходимо правильно систематизировать затраты, вырабатываемые в процессе исполнения хозяйственной деятельности. Кроме того, от уровня затрат на выпуск продукции и цены, по которой она он будет заявлена на рынке зависит количество продукции, которое машиностроительное предприятие может предложить для реализации на рынке машиностроения. Следовательно, учёт затрат на производство и реализацию является важнейшей задачей оперативного планирования, что в конечном счете определяет эффективную деятельности предприятий машиностроительного комплекса.
В процессе оперативного планирования на предприятиях машиностроительного комплекса необходимо решать такие вопросы, как и в каких объёмах необходимо использовать ресурсы предприятия; где, для чего и в каком объёме необходимо дополнительное финансирование; и как достичь предельно высокого уровня отдачи от применения ресурсов