Разработка общекорпоративной стратегической карты организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Теоретическая и практическая актуальность темы исследования. Глобальный социально-экономический кризис 2020 года, связанный с последствиями распространения COVID-19 и падением цен на нефть, заставил многие организации пересмотреть свои стратегические цели с учетом изменившихся и осложнившихся внешних условий. Разработка стратегической карты организации является действенным инструментом стратегического менеджмента и может применяться для целей повышения экономической эффективности управления конкретной организацией, вследствие чего обращение к теме разработки общекорпоративной стратегической карты организации представляет существенный теоретический и практический интерес.
Стратегическая карта организации как инструмент стратегического менеджмента
Предмет исследования – особенности разработки общекорпоративной стратегической карты организации на примере ООО «МВС Конструктор». Цель исследования – разработка общекорпоративной стратегической карты ООО «МВС Конструктор». В связи с целью исследован...
Открыть главуОсобенности стратегического менеджмента строительных организаций
Строительные и дорожностроительные организации, к которым относится рассматриваемая коммерческая организация ООО «МВС Конструктор», объединяют в себе признаки производственных организаций и организаций, ориентированных на предоставление услуг. Как пр...
Открыть главуОбщая характеристика ООО «МВС Конструктор»
ООО «МВС Конструктор» – молодая, энергично развивающаяся организация. Генеральный директор организации, он же и единственный учредитель – гражданин Российской Федерации. Организация ведет коммерческую деятельность только с 2019 года. Уставной капитал...
Открыть главуАнализ стратегического потенциала ООО «МВС Конструктор»
Согласно Уставу, в ООО «МВС Конструктор» функционируют следующие органы управления: общее собрание участников и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества, которое може...
Разработка стратегической карты ООО «МВС Конструктор» по методу Д. Нортона и Р. Каплана
Как было продемонстрировано на материале подраздела 1.1. данной курсовой работы, Р. Каплан и Д. Нортон в своих исследованиях в 1992 году создали сбалансированную систему показателей, чтобы дополнить традиционные финансовые показатели альтернативными ...
Открыть главуОбщие предложения по развитию ООО «МВС Конструктор»
Разработка стратегической карты организации является действенным инструментом стратегического менеджмента и может применяться для целей повышения экономической эффективности управления конкретной организацией. Существенной частью стратегии развития с...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, у рассматриваемой организации есть предпосылки для эффективной производственной деятельности, достаточный уровень квалификации персонала организации позволит обеспечить решение производственных задач, кадровая стратегия направлена на систематическое повышение квалификации кадров. В соответствии с задачами курсовой работы: 1. был произведен выбор объекта исследования (ООО «МВС Конструктор») и осуществлено знакомство с его уставом, штатным расписанием, должностными инструкциями, трудовым коллективом. 2. изучено функционирования отдельных подразделений предприятия, охарактеризована его организационно-управленческая структура, определены функции каждого из подразделений и установлены взаимосвязи между ними; 3. изучено информационное обеспечение предприятия, оценена его значимость в связи с конкурентными преимуществами; 4. осуществлен поиск и изучение информационных материалов из внешних источников, которые позволили проанализировать экономические показатели в целом по отрасли; 5. произведен анализ современного состояния предприятия и сделаны рекомендации по оптимизации его деятельности на рынке; 6. доказано, что если строительная организация находится на ранней стадии своего развития, как ООО «МВС Конструктор», создание стратегической карты должно быть приоритетом номер один, так как не всегда хорошее финансовое положение означает, что бизнес движется в правильном направлении, и если не наметить верное направление, то могут последовать экономические шоки, скрывающиеся за тем, что в настоящее время кажется здоровой нижней линией стабильно успешного развития. Выстроенная общекорпоративная стратегическая карта ООО «МВС Конструктор» демонстрирует следующее: Увеличение объемов продаж достигается за счет освоения ООО «МВС Конструктор» рынка за пределами Московской области, расширения ассортимента услуг, роста доверия клиентов, увеличения количества клиентов. Получение государственный тендеров как стратегическая финансовая цель возможно благодаря участию в тендерных программах при условии использования технических инноваций. Снижение себестоимости строительно-монтажных работ предполагает повышение производительности труда и использование технических инноваций. Освоение рынка за пределами Московской области возможно при условии сокращения издержек производства и росте доверия клиентов к организации. Расширение ассортимента услуг требует сотрудничества с иностранными поставщиками, которые могут предложить новые строительные материалы, дающие возможность использования инновационных строительных технологий. Рост доверия клиентов опирается на политику открытости компании: клиенториентированную корпоративную культуру и применение электронного документоборота. Повышение квалификации работников – это существенный фактор, влияющий на возможность сотрудничества с иностранными компаниями, возможность использования технических инноваций, перспективы повышения производительности труда. Существенным элементом стратегической карты является разработка собственного сайта ООО «МВС Конструктор», что даст возможность внедрения электронного документооборота, расширит возможности для использования технических инноваций, позволит увеличить узнаваемость компании на рынке строительных услуг и привлечь новых клиентов.
