Разработка методики стимулирования персонала для ООО «Семнадцать ноль три»

С целью формирования новой системы стимулирования работников ООО «Семнадцать ноль три» к труду на основе изучения ситуации в коллективе предлагается проведение следующих мероприятий.
Сотрудники, при условии выполнения качественной работы будут зарабатывать баллы. Данные баллы сотрудники впоследствии смогут обменять на деньги или на продукцию организации, сертификаты в магазин или же на бонусы, например, в виде билетов на спортивные мероприятия или концерты, путевки на отдых и другие призы. Конвертацию баллов предлагается вводить следующим образом: для 1го места1 балл = 150р, для 2 го места 1 балл = 100р, ,для 3 го места 1 балл = 50р. В награждении принимаю участие только 3 первых места.
Следует отметить, что каждый работник обладает личной заинтересованностью в том, чтобы получить максимальное количество личных баллов, это личностный фактор мотивации.
Результаты будут представятся в открытом доступе, а значит, все сотрудники будут отслеживать текущее состояние дел.
Предлагается проведение тестирования данной системы на сервисном персонале: 3 бармена, 2 мойщика посуды.
Предполагается, что такой критерий будет стимулировать сотрудников думать о том, как качественнее и быстрее выполнять работу, на обмен опытом

. Так, в том случае, когда кто-то выступает в качестве явного лидера своего сегмента, то остальные работники будут стремиться узнать, как ему это удается и начнут совершенствовать свои профессиональные качества.
Подсчет баллов планируется учитывать раз в месяц, что может быть привязано к закрытию месяца. В связи с чем, премироваться сотрудники будут раз в месяц на общем собрании в торжественной обстановке.
Теперь перейдем к рассмотрению критериев.
Критерии персональной оценки инновационной системы мотивации (Рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Критерии персональной оценки инновационной системы мотивации
За каждый из рассмотренных выше критериев сотрудник может получить от 0 до 10 баллов. Таким образом, общее количество начисленных баллов равно сумме показателей за каждый из критериев эффективности.
Разработаем шкалу начисления баллов сотрудникам.
Таблица 3.1 Шкала начисления баллов
  Баллы
Критерий 0 5 8 10
•Количество отработанных часов за период оценки 150 220 250 290
•Объем продаж 0,5 0,6 0,8 1
•КПД 0,5 0,6 0,8 1
•Качество работы 0 0 0 1
•Количество жалоб 10 5 2 0
•Количество положительных отзывов о работе 0 2 5 10
•Креативные профессиональные решения 0,5 0,6 0,8 1
•Опоздания 1 0,8 0,5 0
Таким образом, каждый сотрудник максимум может получить 10 баллов за каждый из критериев оценки