Разработка мероприятий по усовершенствованию ОСУ ПАО «Аэрофлот»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Организационная структура (ОСУ) – это база для выполнения функций управления предприятием. Процесс управления происходит в пределах организационной структуры. Участниками данного процесса выступают менеджеры, имеющие различную степень квалификации. Взаимосвязь элементов, их упорядоченность и совокупность называют структурой управления. Они осуществляют общую цель - обеспечивают работу организации, ее дальнейшее развитие. В управленческом процессе права и обязанности разделены для взаимодействия управленческих органов, а также выделения проблем, которые будут решаться сотрудниками организации. Руководство, как правило, передает своим работникам обязанности и права. При отсутствие этого работа, которую необходимо выполнить будет не сделана. Основным вопросом менеджера являет выбор такой организационной структуры, которая будет способствовать выполнению задач и поставленных целей организации, при взаимодействии, факторов, как внутреннего, так и внешнего характера. Организация системы управления влияет на эффективность работы организации. Структура организации должна быть сформирована четко, все ее элементы должны работать в выбранном направлении. В современном мире управленческая деятельность постоянно совершенствуется. Причина этому научно-технический прогресс, которой все время двигается вперед, процессы реализации продукции усложняются. Появилась потребность в исследовании методов и форм управления на уровне организации. Процессы, которые происходят в экономике очень актуальны. Субъекты экономических отношений, постоянно развиваясь соприкасается с формирующимся управленческим аппаратом деятельностью субъекта. Разработанность темы. Проблема формирования организационных структур хозяйствующих субъектов возникла одновременно с развитием организационного поведения. Наиболее значимые специалисты в области теоретического обеспечения формирования организационных структур являются следующие отечественные ученые: Андреева Е.Л., Волкова К.А., Владимирова И.Г., Герасимов Б.И., Грушенко В.И., Колмогорова М.А., Романов А.П, Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т., Шубин А.В. Цель работы рассмотреть современную ОСУ на примере ПАО «Аэрофлот». Объектом исследования работы является организационная структура предприятия (ОСУ). Предметом исследования является разработка мероприятий по усовершенствованию ОСУ ПАО «Аэрофлот». Задачи: - изучить понятия и сущность организационной структуры предприятия; - познакомиться с методами проектирования ОСУ и оценка их эффективности; - дать организационную характеристику предприятия ПАО «Аэрофлот»; - проанализировать организационную структуру управления ПАО «Аэрофлот»;
Понятия, сущность и типы ОСУ
ОСУ имеет большое влияние работу организации. От ОСУ зависит эффективность работы всех структурных подразделений, контроля их работы, зависимости организации от изменений внешних условий. Организационная структура - это фундамент предприятия. В нем с...
Открыть главуМетоды проектирования ОСУ и оценка их эффективности
Проектирование ОСУ является процессом формирования образца будущего предприятия. Научный процесс создания ОСУ базируется на методах системного подхода: - правильное определение целей, а также подцелей предприятия которое, создается, учитывая актуаль...
Открыть главуОрганизационная характеристика предприятия
ПАО «Аэрофлот» – авиакомпания, образованная из одного из государственных социалистических предприятий советского Аэрофлота, осуществлявшего полёты и коммерческую деятельность на международных воздушных линиях, и которая впоследствии стала владеть пра...
Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ПАО «Аэрофлот»
Приемлемой моделью для ПАО «Аэрофлот» в настоящее время может быть схема организационной структуры руководства с использованием концепции стратегических бизнес-единиц. Организационная структура управления основана на модели разнородной организации, о...
Заключение
Теоретические выводы. Организационная структура – это один из главных элементов управления предприятием. Структура управления персоналом на предприятии обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами и взаимодействии с другими службами предприятия в организационной структуре всего предприятия. Во многих российских организациях, используется смешанная структура управления, которая стремится к механическому типу организаций. Объясняется это прежде всего тем, что директорский корпус, получивший мощные привилегии в ходе реформ, является приверженцем жестких методов руководства, что и определяет их приоритеты в сторону централизации процесса управления. Каждый структурный тип организации применяется в конкретных ситуациях, отвечая разнообразным потребностям, а также служит инструментом, который помогает менеджерам в зависимости от ситуации сделать организацию наиболее эффективной. Организационная структура компании не в полной мере отвечает современным рыночным условиям, ее нужно совершенствовать - развитие рыночных блоков и повышение гибкости. Потребности рынка, требующие принципиально новых дизайнерских решений, удовлетворяются недостаточно. Мы предложили возможный путь улучшения организационной структуры исследуемого объекта - это диверсифицированная организационная модель, ориентированная на стратегическое управление. Применение данной модели позволит: Создать современную организационную структуру управления, адекватно и быстро реагирующую на изменения внешней среды. Внедрить систему стратегического управления, которая способствует эффективной долгосрочной деятельности организации. Освободить руководство объединения от повседневной работы, связанной с оперативным управлением Повысить эффективность принимаемых решений. Вовлекать в коммерческую деятельность все подразделения компании.
Список литературы
Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 93 c. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. – М.: Управление персоналом, 2005. – С.10 Гаврилова Ж. А. Внутренние мотивы для развития персонала//Справочник по управлению персоналом, 2015. – С.29 Данич В.Н. Концепция мониторинга информационно- управленческих архитектур и ее использование в управлении предприятием. – Харьков: ВД «1НЖЕК», 2019. – С.224 Дубровин И. А. Экономика и организация производства. – М.: Дашков и К, 2000. – С.74 Климова Т.Б. Динамика развития авиаотрасли: тренды и пандемийные вызовы // Экономика. Информатика. 2020. №3. С.25-30. Колбачев Е. Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. – РнД.: СКНЦ ВШ, 2019. – С.56 Олейник А.Н., Галич Н.А. Совершенствование методических подходов к анализу деловой активности организации // ЕГИ. 2020. №6 (32). С.48-52. Остроухов В. М. Методология оценки эффективности организационных структур предприятия. – М.: Юрайт, 2019. – С.4 Сыроежкин И. М. Очерки теории производственных организаций. – М.: Экономика, 1970. – С.55 Шелкоплясова, Г. С. Роль мотивационного менеджмента в эффективном управлении персоналом: теоретический аспект//Вестник Северо-Кавказского Федерального университета, 2014. – С.14 Информационный портал РБК [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/ (дата обращения 23.04.2021) Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт РА» [Электронный ресурс]. URL:https://www.raexpert.ru/ (дата обращения 23.04.2021) Официальный сайт ПАО «Аэрофлот» [Электронный ресурс]. URL: https://www.aeroflot.ru/ (дата обращения 23.04.2021)
