Разработка мероприятий по управлению изменениями в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования Применение новейших управленческих технологий должно стать следующим важным шагом в развитии российского бизнеса. По оценкам экспертов, широкое применение современных технологий управления проектами позволит повысить эффективность экономики как минимум на 15 - 20%. В данный момент тенденции развития управления проектами характеризуются активным внедрением гибких проектных практик, усилением стратегической позиции проектного менеджера в организациях различной формации, интересом к управлению изменениями, увеличением комплексности задач, глобализацией проектов. От проектных менеджеров и предпринимателей ждут более стратегического взгляда, который в идеале должен распространяться на всю компанию. Так как именно проектный менеджмент является мостиком от стратегических инициатив и идей к их успешному и экономически оптимальному воплощению, особое значение приобретает задача разработки и последующей имплементации эффективных инструментов управления проектами в инновационном предпринимательстве. При этом информационное поле стандартов и методологий управления проектами чрезвычайно широко. Все большую популярность среди них набирают гибкие методы управления проектами, позволяющие компаниям быстро ориентироваться в высокорисковой меняющейся среде и своевременно реагировать на изменения (Scrum, Kanban, Lean, Scrumban, XP, FDD и пр.). Современные реалии таковы, что, несмотря на «молодость» науки управления проектами, её классические постулаты и модели уже периодически могут быть расценены как нерелевантные, а потому - неминуемо подлежат пересмотру. Проблема отставания российских компаний от западных состоит в том числе в скорости принятия решений, которая значительно влияет на получение конкурентоспособного продукта. Иерархическая структура многих компаний усиливает временной лаг между принятием решения и его исполнением. Развитие инновационного предпринимательства предполагает применение новых подходов к управлению. Иерархия становится атавизмом. Наиболее эффективным методом в условиях высокой скорости роста информационных потоков в проектной деятельности становится метод Agile. Метод Agile стал альтернативой каскадной модели управления проектами, преимуществом которого является ускорение реализации проектов и повышение индекса клиентоориентированности. Agile, появившийся как метод разработки ПО в небольших командах 15 лет назад, сегодня становится новой культурой управления инновационными компаниями. Главной особенностью этого метода стал принцип организации коллабораций, позволивший объединять коллективы для достижения общих целей, обмена знаниями, достижения консенсуса. Предмет исследования – методология Agile и Scrum в теории разработки инновационных продуктов. Объект исследования – система разработки новых IT – продуктов в ООО «NPM». Основная цель моей работы – рассмотреть организацию работы проектных команд в IT – компаниях по методологии Agile. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: Теоретические аспекты организации работы проектных команд в методологии Agile; анализ деятельности ООО «NPM»; анализ организации работы IT - отдела ООО «NPM»; По структуре работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы будут рассмотрены теоретические основы управления изменениями в организации. Во второй главе курсовой работы рассмотрены особенности методики Agile и ее отличие от проектного управления, раскрыто содержание этого метода и даны рекомендации для его развития в управлении инновационным бизнесом. В третьей главе курсовой работы дана краткая характеристика деятельности ООО «NPM», проанализирована система разработки новых продуктов в IT – отделе компании.
Литературный обзор современных инструментов управления изменениями
В современной экономической среде на промышленных предприятиях, испытывают постоянное давление со стороны конкурентов. При таких условиях выживают и добиваются успеха те компании, которые понимают необходимость улучшения качества продукции или услуг ...
Основы методологии Agile
Большая часть российских проектно-ориентированных или активно движущихся к такому статусу компаний руководствуется каскадно-водопадными подходами («Waterfall Model»), положительными чертами которых является прозрачность, во многом исходящая из формал...
Открыть главуОсновы формирования Agile – культуры на предприятии
Agile-культура формируется постепенно и несет в себе отличительные особенности от классического проектного управления инновационной компанией (рис. 2.1). Рисунок 2.1 – Схема классического проектного подхода Особенностями agile-культуры является: подр...
Открыть главуКраткая характеристика ООО «NPM»
ООО «NPM» - современная российская компания с новейшим производственным комплексом, базирующаяся в городе Новосибирске. Компания специализируется на производстве оборудования для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока. Устройства, ...
Характеристика продукция ООО «NPM»
Ключевым направлением деятельности NPM Group с 2004 года является разработка и изготовление устройств под торговой маркой PEGAS, для быстрого беспенного розлива пива и других пенящихся напитков из кег в мелкую тару (пластиковые и стеклянные бутылки, ...
Система разработки новых IT – продуктов в ООО «NPM»
Как уже отмечалось ранее, основным продуктом IT – подразделения ООО «NPM» является планировщик личных задач «YoTask»/ YoTask - это продуманный сплав календаря с планировщиком как личных, так и рабочих дел, с чатом и возможностью обмена файлами в одно...
Открыть главуЗаключение
Развитие инновационного предпринимательства предполагает применение новых подходов к управлению. Наиболее эффективным методом в условиях высокой скорости роста информационных потоков в проектной деятельности становится метод Agile. Метод Agile стал альтернативой каскадной модели управления проектами, преимуществом которого является ускорение реализации проектов и повышение индекса клиентоориентированности. Основными достоинствами методологии Agile являются скорость принятия качественных управленческих решений, масштабирование бизнеса, развитие лояльности к конкурентам, гибкое приспособление к рыночным изменениям, диверсификация практических навыков у персонала. ООО «NPM» является характерным примером современного коммерческого промышленного предприятия, длительное время работающего в сфере пищевого оборудования города Новосибирска. Оно зарекомендовало себя как стабильное предприятие, отвечающее за качество и сроки оказываемых услуг. В третьей главе курсовой работы был рассмотрен практический опыт внедрения методологии Scrum и Agile на примере проекта «YoTask». По результатам анализа реализации проекта были сформулированы основные выводы и рекомендации по внедрению системы в новых проектах. На сегодняшний день SCRUM является самой популярной платформой для гибкой разработки и одним из эффективных подходов разработки продукта. Его использует около 60% Agile компаний, таких как Google, Яндекс, Electronic Arts и Microsoft. SCRUM может подстраиваться под определенные нужды той или иной организации. Он успел оправдать себя как хороший подход для управления командой и качественный метод разработки приложений.
Список литературы
Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. СПб.: Питер, 2012. – 112 с. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. – 144 с. Дятлов С.А. Трансформация экономических систем в условиях глобальной инновационной гиперконкуренции // Партнёрство цивилизаций. - 2016. - № 3. - С. 142 - 160. Завьялов Д.В. Управление проектами как инструмент стратегического менеджмента предприятий малого и среднего бизнеса // Современные тенденции в экономике и управлении. Новый взгляд. - 2012. - № 15. - С. 32 - 36. Кравченко В. Серьезному бизнесу нужен Agile - попрощайтесь с неэффективными сотрудниками. URL: https://rb.ni/opinion/nee/ Дата обращения: 05.05.2019 Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул [и др.]. СПб., 2008. Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 288 с. Смагулова Ж.Б., Бисенова Р.А., Айдосова Б.Х. Роль малых инновационных предприятий в современной экономике // Современные наукоемкие технологии. 2014. № 12. с.213-216. Стеллман Э., Грин Д. Постигая Agile. Ценности, принципы, методологии. М., 2017. Развитие инновационной составляющей экономики России: перспективы и роль экономической политики // Исследование «Интерфакс-Центр Экономического Анализа» в партнерстве с концерном Shell. URL: http://www.buzdalin.ru/text/innovation_ rus.pdf. Дата обращения: 05.05.2019 Официальный сайт ООО «NPM» см. https://npmgroup.ru/ Дата обращения: 05.05.2019 Agile в реальных сибирских условиях см.: https://nsk.sibset.ru/about/press/agile-v-realnykh-sibirskikh-usloviyakh/ Дата обращения: 05.05.2019 Beck K., Beedle M., Bennekum A., Cockburn A., Cunningham W., Fowler M., Grenning J., Highsmith J., Hunt A., Jeffries R., Kern J., Marick B., Martin R., Mellor S., Schwaber K., Sutherland J., Thomas D. Manifesto for Agile Software Development. 2001.
