Разработка мероприятий по снижению себестоимости

При больших объемах выпуска даже незначительное сокращение затрат сырья и материалов на единицу продукции может дать ощутимый экономический эффект.  Для достижения этой цели необходимо наличие эффективно налаженной системы учета и контроля затрат. В качестве одного из вариантов решения данной проблемы можно предложить переход к нелинейной концепции, например к методу «Бережливое производство», преимуществом которого является то, что система на 80% состоит из организационных мер, а 20%  составляют инвестиции в технологию. 
«Бережливое производство» является логической концепцией менеджмента, которая сфокусирована на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника.
Цели внедрения системы «Бережной производство»
- минимизация трудозатрат;
- минимизация сроков создания новой продукции;
- максимальное качество при минимальной стоимости;
- гарантия поставки продукции заказчик
ОАО Керамик на сегодняшний день нет достаточных ресурсов для проведения полноценной работы по внедрению данной концепции

. В связи с этим на первоначальном этапе следует использовать альтернативные инструменты в рамках данной концепции. К таким инструментам относится: «Целевое планировании затрат»,  «Операционно-ориентированный метод калькуляции себестоимости».
Концепция «Бережливое производство» направлена на уменьшение следующих видов потерь, которые частично ложатся на себестоимость продукции:
Первое, перепроизводство товаров, то есть производство товаров до возникновения спроса на них.
Второе ожидание последующей производственной стадии.
Третье транспортировка, которая является ненужной.
Четвертое лишние этапы обработки, которые требуются из-за недостатка оборудования, несовершенства проектов, ненужной инициативы;
Пятое наличие любых запасов за исключением минимально необходимых;
Шестое перемещения людей в ходе работы, связанные с поиском деталей, инструментов, которое являются ненужными.
Седьмое производство брака.
Целевое планирование затрат является средством управления затратами, которое применяется для снижения затрат, связанных с производством продуктов в течение всего периода его жизненного цикла, путем объединения усилий производственных, конструкторских, исследовательских, маркетинговых, экономических подразделений организации. 
Основой концепции является изменение взглядов на взаимосвязь цены, прибыли и себестоимости:
Целевая себестоимость = Целевая цена - Целевая прибыль
(1)
Таким образом, основное условие для расчетов -  цена, по которой можно осуществить продажу в планируемых объемах, и прибыль, при уменьшении суммы которой лишается смысла работа над этим продуктом.
Таким образом, основное условие для расчетов -  цена, по которой можно осуществить продажу в планируемых объемах, и прибыль, при уменьшении суммы которой лишается смысла работа над этим продуктом.
Рост объема выпуска продукции приводит к увеличению прибыли предприятия не только за счет снижения себестоимости, но и за счет увеличения количества выпускаемой продукции