Разработка мероприятий по повышению эффективности персонала компании ООО «Авторадио»

Ранее были рассчитаны основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. На следующем этапе оценим сложившуюся систему мотивации для получения полного списка проблем.
Для оценки системы мотивации персонала в ООО «Авторадио» было проведено исследование, в ходе которого работникам было задано 2 вопроса. В опросе приняло участие 15 работников.
Итак, почти половина опрошенных работников не удовлетворена системой мотивации. 9 из 15 работников сошлись во мнении, что наиболее проблемной зоной является именно моральное стимулирование.
Кроме того, работники сообщили о повышенной утомляемости на работе и загруженности делами. Данная проблема произошла по причине запуска 2 новых программ.
Итак, в ходе исследования были выявлены следующие проблемы и трудности, которые можно решить с помощью мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов:
недостаточно эффективная система морального стимулирования;
высокие показатели текучести кадров ООО «Авторадио»;
повышенная загруженность ведущих «Авторадио».
Для решения выявленных проблем и оптимизации рационального использования работников был разработан комплекс мероприятий, представленный в табл. 5.
Таблица 5
Комплекс мероприятий по оптимизации рационального использования работников ООО «Авторадио»
Мероприятия Затраты, руб.
1. Найм двух профессиональных ведущих 1 440 000
2. Организация и проведение корпоративных мероприятий (не менее 3-х в год) 1 500 000
3. Проведение конкурсов «Лучший работник года», «Лучший работник месяца» с награждением победителей 200 000
Итого: 3 140 000
Первое предложенное мероприятие – найм двух профессиональных ведущих

. Данное мероприятие позволит сократить нагрузку на сотрудников. Таким образом, им больше не придется работать с 9:00 до 23:00. График работы нормализуется. Первая смена будет работать с 9:00 до 18:00, а вторая смена – с 18:00 до 03:00.
Средняя заработная плата сотрудников составит 60 000 руб. в месяц, соответственно, в год организация затратит на 2 работников не менее 1440 000 руб.
Другим мероприятием является организация и проведение корпоративных мероприятий. Предполагается, что данное мероприятие снизит уровень текучести кадров, поднимет командный дух, повысит лояльность работников к компании. Кроме того, оно входит в комплекс мер морального стимулирования, а значит, должно сказаться на повышении производительности труда.
И последнее предложенное мероприятие – проведение конкурсов для персонала «Лучший работник». По результатам руководители будут выкладывать фотографии на доску почета, особо отличившимся работникам в течение года будут вручаться памятные призы.
Для расчета эффективности предложенного комплекса мероприятий необходимо определить планируемый прирост выручки вследствие внедрения разработанных мероприятий.
Авторами работы было принято решение находить выручку исходя из прогнозируемой экспертами производительности труда и значения среднесписочной численности персонала.
Производительность труда в 2019 г. составила 8 606 392,1 руб.
Для определения процента роста производительности труда в прогнозируемом периоде была создана экспертная комиссия, состоящая из сотрудников «Авторадио».
По мнению экспертов, производительность труда благодаря первому мероприятию возрастет на 2,7% по сравнению с 2019 г