Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации

ПАО «Сургутнефтегаз» необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности управления оборотным капиталом.
В качестве мероприятий по повышению эффективности управления оборотным капиталом ПАО «Сургутнефтегаз» нами предлагаются мероприятия по совершенствованию управления финансовыми ресурсами – внедрение автоматизированной программы управления финансовыми ресурсами FORECAST & SUPPLY. Для улучшения управления ресурсами ПАО «Сургутнефтегаз» предполагается введение автоматизированной программы управления ресурсами FORECAST & SUPPLY.
В таблице 5 представим смету затрат на внедрение автоматизированной программы FORECAST & SUPPLY.
Таблица 5 - Смета затрат на адаптацию автоматизированной программы FORECAST & SUPPLY, руб.
Статьи Сумма
Покупка программы 28000
Основные материалы и комплектующие 2401
Заработная плата программисту на адаптацию программы 27272
Отчисления 8182
Обучение персонала работе с программой 2000
Итого 67855
Суммарная стоимость внедрения автоматизированной программы FORECAST & SUPPLY в ПАО «Сургутнефтегаз» составит 67 855 руб.
Годовая экономия от внедрения FORECAST & SUPPLY в ПАО «Сургутнефтегаз» в рублях на пять человек составит 93 720 руб., экономия времени составит 396 часов.
Срок окупаемости составит 67 855 / 93 720 ≈ 8 месяцев.
FORECAST & SUPPLY в ПАО «Сургутнефтегаз» окупится через 8 месяцев, экономия составит 25 865 тыс. руб.
При этом высвободившееся время сотрудники ПАО «Сургутнефтегаз» смогут использовать на улучшение работы с дебиторами и сократить накопившуюся дебиторскую задолженность

.
Состояние дебиторской задолженности, ее размер и качество оказывают большое влияние на финансовое положение всей компании.
Средства, полученные от должников, являются основным источником дохода ПАО «Сургутнефтегаз». Задержка клиентами выплат по своим обязательствам приводят к нехватке средств, тем самым увеличивая необходимость ПАО «Сургутнефтегаз» в текущих активах и ухудшая финансовое состояние ПАО «Сургутнефтегаз». В то же время ПАО «Сургутнефтегаз» активно использует средства кредиторов, с помощью чего формируется значительная часть рабочего капитала. Надлежащее управление дебиторской задолженностью является инструментом маркетинговой политики и управления продажами. В свою очередь, кредиторская задолженность является дополнительным и, самое главное, дешевым источником заимствований. Наличие у ПАО «Сургутнефтегаз» дебиторской задолженности носит в большей степени отрицательный характер, нежели положительный, поскольку отвлечение собственных средств всегда связано с финансовыми рисками.
В 2019 году просроченная дебиторская задолженность ПАО «Сургутнефтегаз» занимала 25% суммы дебиторской задолженности и была равна 73 249 791 тыс. руб.
Соответственно, у ПАО «Сургутнефтегаз» появится возможность сократить дебиторскую задолженность на сумму порядка 73 249 791 тыс. руб.
Взыскание дебиторской задолженности планируется провести путем:
- предъявление досудебной претензии ПАО «Сургутнефтегаз»;
- формирование и подача ПАО «Сургутнефтегаз» искового заявления в суд.
В приложении 1 представим плановый баланс ПАО «Сургутнефтегаз».
При внедрении предложенных мероприятий наблюдается сокращение дебиторской задолженности на 25%