Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «ОТЕЛЬ ХИТРОВКА»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Как мы уже говорили ранее, кадровая политика исследуемого предприятия направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей.
В функции менеджера по персоналу должно входить следующее:
подбор, отбор и расстановка кадров;
профотбор и аттестация кадров;
обеспечение своевременного повышения квалификации персонала;
разработка и проведение психологических тренингов для персонала;
улучшение психологического климата в коллективе;
разработка четкой системы поощрений за выполненную работу и градация взысканий и штрафов по степени нарушения и т.д.
Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности управленческого персонала в соответствии со штатным расписанием и являются логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении. Должностную инструкцию также необходимо разработать и в отношении менеджера по персоналу.
В свою очередь к менеджеру по персоналу необходимо выдвинуть следующие требования: высокий профессиональный уровень, умение работать с разными людьми, опыт работы на аналогичной должности не менее года, желательно наличие образования психолога. Это основные требования, которые должно выдвинуть руководство ООО «Отель Хитровка» к кандидатам
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Проблема отбора кадров решится, если постепенно будет составляться, так называемый «психологический портрет» должности, т.е. описание должностей с точки зрения того, какие качества личности требуются для успешного выполнения их обязанностей. Для этого с помощью специальных методов психологического анализа профессиональной деятельности устанавливается, какие свойства личности являются: нежелательными; безразличными; желательными; необходимыми для успешного выполнения данной работы. В число профессионально важных качеств, кроме знаний и навыков, могут входить практически любые характеристики человека: свойства восприятия и внимания, памяти, мышления и речи, эмоций и воли, навыки общения, отношение к себе и другим и т.д.
Для формирования более качественной системы мотивации персонала необходимо выяснить, какие мотивирующие факторы имеют для персонала большую ценность. Были проведены исследования мнений персонала по поводу значимости факторов стимулирования труда (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1. Мотивирующие факторы по степени значимости
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что для большинства персонала более ценным является материальное поощрение. Так для менеджеров возможно установить определенный процент от личных продаж
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
