Разработка мероприятий эффективной системы организации бюджетирования на предприятии

Исходя из проведенного анализа во второй главе представленной работы, можно сделать ряд выводов:
- неизбежный рост объем работы с бумажными и электронными документами снижает эффективность системы финансового планирования компании ПАО М-Видео в целом, а также её всех отделов и подразделений (филиалов), в частности;
- планирование обязательно подразумевает большие объемы работ с бумажными и электронными носителями в моменты составления бюджетов и осуществления контроля, а такие работы занимают значительную часть рабочего времени сотрудников;
- бюджеты не способны своевременно учитывать изменившиеся условия, а также не всегда прогноз оказывается достоверным, возникают значительные затраты времени на процесс планирования;
- сложность и финансовые затраты на систему финансового планирования, при этом, повышение нагрузки на сотрудников, что может вызывать конфликты, снижение производительности труда, это может негативно отразиться на финансовой ситуации предприятия с течением времени, отсутствие мотивационных установок у сотрудников при достижении целей бюджетов;
- бюджеты на уровне компании ПАО М-Видео не способствуют сокращению затрат в её подразделениях, так как никого в компании не интересует бюджет расходов.
Поэтому, создаваемая система (модель методов) бюджетирования и финансового планирования ПАО М-Видео должна уметь решать следующие задачи финансового менеджмента:
- Экономическая оценка основных направлений работы (стоимость, прибыль, рентабельность и другие характеристики продукции и услуг, отделов, подрядчиков);
- Подготовить ведомственный бюджет и контролировать его исполнение;
- Проектирование и контроль хозяйственного потока.
Мероприятия по совершенствованию системы организации бюджетирования для торговой компании ПАО М-Видео
Внедрить современный программный продукт БИТ.ФИНАНС
Разработать систему перспективного планирования предприятия
Автоматизировать бизнес-процессы
Провести план-фактный анализ ДДС и БДР по месяцам, кварталам, за год в разрезе статей, центров финансовой ответственности, проектов, договоров, контрагентов и других аналитик
Внедрить программный продукт «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое планирование»
Координировать деятельность сотрудников бухгалтерии путем создания системы долгосрочного финансового планирования
Внедрить современную информационную систему AnyLogik
Сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия
Рисунок 9 – Дерево решений проблем ПАО М-Видео
Таким образом, имеет смысл реализовать ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы бюджетирования для торговой компании ПАО М-Видео, а именно:
1

. Разработать систему перспективного планирования предприятия.
Приоритетными задачами по развитию системы бюджетирования и финансового планирования будущего ПАО М-Видео должна стать возможность:
- Обеспечить целенаправленное развитие всей организации и всех ее структурных подразделений;
- Ориентация и раннее распознавание организационных вопросов;
- Координировать деятельность сотрудников бухгалтерии путем создания системы долгосрочного финансового планирования (бухгалтерского учета) бухгалтерии;
- Мотивация трудовой деятельности сотрудников отдела.
2