Разработка инновационной стратегии ТС Мария-Ра
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования инновационных стратегий организаций заключается в том, что инновации являются движущей силой как экономического развития страны, так и отдельного предприятия. Этим объясняется дуалистический характер инновационной деятельности - с одной стороны, инновационная деятельность способствует росту и внутреннему развитию организации, то есть развивает микроэкономический уровень, с другой стороны инновационное развитие микроэкономического уровня обеспечивает повышательные тенденции в области макроэкономики. В целом, инновации способствуют повышению не только конкурентоспособности отдельных предприятий, но и увеличению конкурентоспособности страны. Инновационная стратегия любой организации опирается на стратегию долговременного роста и в инновационной стратегии разрабатываются определенные меры по достижению этого роста. Отличие инновационной стратегий от других стратегий предприятия чаще всего заключается в том, что рост должен носить качественный характер, а не только количественный (каким он может быть в рамках стратегии развития). Инновационная стратегия реализуется в организации путем проведения инновационной политики, включающей в себя определение целей внедрения (стадии, предшествующей инновационному процессу) и целей инновации (стадии, включающей инновационной процесс). При формировании инновационной стратегии компании затрагиваются практически все сферы деятельности – от сертификации и технического перевооружения до разработки мер, связанных с реализацией маркетинговой политики. Вопросами изучения инновационной стратегии предприятия занимались как отечественные, так и зарубежные ученые. Труды специалистов в области исследования инновационной стратегии предприятия представлены в монографиях, учебной литературе, а также в статьях периодической печати. Среди авторов, прямо или косвенно уделяющих внимание изучению данной проблематики, можно выделить таких российских и зарубежных исследователей, как: Дж. Гелбрейт, Л.Эдвинссон, Э. Брукинг, Т. Стюарт, Н. Бонтис, Р. Каплан, Д. Нортон, В. Л. Иноземцев, Б. Б. Леонтьев, А. Л. Гапоненко, В. В. Платонов. Объектом исследования является социально-экономические отношения, связанные с инновационной стратегией. Предметом исследования является разработка инновационной стратегии для крупного сетевого предприятия розничной торговли Общества с ограниченной ответственностью «Мария-Ра», зарегистрированного по адресу: 656 049 г. Барнаул, ул. Мерзликина, дом 5. Целью настоящей работы является разработка инновационной стратегии для предприятия. Для достижения данной цели поставлен ряд основополагающих задач: Дать определение инновациям и инновационному процессу; Дать определение инновационной стратегии предприятия; Проанализировать текущее положение ООО «Мария-Ра» в отрасли; Определить место инновационной стратегии в системе стратегий предприятия; Выявить основные направления совершенствования инновационной стратегии предприятия. В ходе исследования применялись SWOT –анализ , PESTEL – анализ, методы экономического и финансового анализа, синтеза, наблюдения, сравнения. Структура исследования состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты инновационной стратегии предприятия, затронуты вопросы, касающиеся определения понятия инноваций и инновационной деятельности, рассмотрены виды инноваций. Вторая часть является аналитической, в ней проведен анализ текущей инновационной стратегии ООО «Мария-Ра». В третьей части рассмотрены направления совершенствования инновационной стратегии.
Понятие инноваций и инновационной деятельности на предприятии
Определение инновационной деятельности дано в ФЗ РФ № 127-ФЗ от 23.08.1996 (в ред. от 26.07.2019 г.) «О науке и государственной научно-технической политике». В соответствии с законом, инновационной является деятельность, которая направлена на реализа...
Открыть главуПонятие и сущность инновационных стратегий
Исследования инновационных стратегий продиктованы современным крайне неустойчивым состоянием российской экономики, когда волатильность на сырьевых рынках и антироссийские санкции привели к существенному замедлению экономического роста страны. Данные ...
Открыть главуХарактеристика ООО «Мария Ра»
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью производственно-коммерческая фирма "Мария - Ра" Сокращенное название: ООО "Мария-Ра" Форма собственности (в соответствии с ОКФС): Частная собственность. Организационно-правовая форма (в...
Стратегический анализ деятельности ООО «Мария-Ра»
Стратегический анализ является процессом исследования и оценки деятельности рынка, на котором работает предприятие, в результате которого предприятие получает информацию для разработки среднесрочной и долгосрочной стратегии развития. Стратегический а...
Открыть главуАнализ действующей инновационной стратегии ООО «Мария-Ра»
Анализ инновационной стратегии в соответствии с методологией Д. Нортона и Р. Каплана начинается с формулирования инновационного процесса «Мария-Ра». Инновационный процесс отвечает на следующие вопросы: Что будет представлять ценность для потребителя ...
Открыть главуОценка экономической эффективности инновационной стратегии
Составим смету инвестиционных затрат, необходимых для реализации инновационной стратегии предприятия (Таблица 6) Таблица 6 Смета инвестиционных затрат для реализации инновационной стратегии ТС «Мария-Ра» Капиталовложения Описание Ед. изм. Стоимость з...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, исследования инновационных стратегий продиктованы современным крайне неустойчивым состоянием российской экономики, когда волатильность на сырьевых рынках и антироссийские санкции привели к существенному замедлению экономического роста страны. Данные обстоятельства демонстрируют, что до настоящего времени стимулы экономического развития страны находились лишь в сырьевой сфере, что обуславливало количественный аспект экономического роста. Изобретение может стать инновацией, когда оно приносит пользу не только изобретателю, но и всему обществу. Российские ученые, создавая изобретения у себя на родине, публикуя работы на тему собственных изобретений, становятся прародителями инновационных процессов, но, к сожалению, за пределами России. И такая ситуация существует не только последнее десятилетие, начало этому было положено еще в СССР. Несмотря на то, что инновации представляют собой результат труда ученых, но этот результат труда необходимо внедрить, провести тестовые испытания, дополнительные исследования, оформить в проект и уже после этого реализовать на рынке. И только после этого можно говорить о степени полезности той или иной инновации. В целом, инновации тесно связаны с инвестициями, не только с внутренними, но и с прямыми иностранными инвестициями. В российской же практике получается, что если институт или научное сообщество может изыскать инвестиции на самую первую часть инновационного процесса – исследование и оформление проекта, то инвестиции на запуск коммерческого производства найти уже сложнее (особенно среди российских инвесторов). Иностранные же инвесторы с удовольствием рассматривают интересные им инновационные проекты из России, но внедрение и производство происходит уже за пределами России, потому что в дело вступают те же факторы, которые не дают возможности России привлекать прямые иностранные инвестиции на уровне других развивающихся экономики (макроэкономические, политические, социальные и технологические факторы). Таким образом, когда речь идет о выборе инновационной стратегии, то в первую очередь, необходимо создавать надлежащие условия для стратегического планирования инноваций, которые по своим внешним параметрам схожи с условиями для привлечения прямых иностранных инвестиций. Что касается внутренней политики по увеличению инновационной составляющей российской экономики, то необходимо проводить глобальные реформы всего наукоемкого сектора, с целью прохождения инновационным продуктом всех ступеней приращения стоимости, и только в этом случае может идти речь об инновациях, а не изобретениях. ТС «Мария-Ра» является омниканальной торговой сеть продуктов питания, работающая в ценовых сегментах «средний+» и «премиум», стратегической целью компании является выход на IPO и стать лидером российского рынка в вышеприведенных ценовых сегментах. Проведенный SWOT-анализ показал, что развитие возможностей компании и ее сильные стороны могут преодолеть негативный эффект от слабых сторон и значительно снизить угрозы. Оценка уровня конкуренции в отрасли показывает, что она находится на среднем уровне. Однако, в случае с ТС «Мария-Ра» есть определенные особенности, которые необходимо учитывать при оценке конкуренции. Если учитывать все особенности ТС «Мария-Ра», то оказывается, что конкурентов у торговой сети нет. Основными конкурентными преимуществами ТС «Мария-Ра» является то, что торговая сеть предоставляет самый большой выбор товаров сегмента «средний+» и «премиум» в самом большом количестве магазинов по Сибирскому федеральному округу. Единственной силой конкуренции, которая действительно может влиять на ТС «Мария-Ра» является рыночная власть покупателя. Именно из-за макроэкономических факторов, которые подействовали на покупателя, у ТС «Мария-Ра» снизилась чистая прибыль. Инновационный процесс в торговой сети «Мария-Ра» направлен в первую очередь на покупателя, на достижение удобств покупателя. В то же время в торговой сети «Мария-Ра» отсутствуют крупные технологические разработки, так как это не научно-исследовательский институт, а торговая сеть, целью которой является увеличение потока потребителей, причем не просто потребителей, а потребителей товаров определенного ценового сегмента.
Список литературы
Белявский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. /И.К. Белявский. - М.: Финансы и статистика, 2018. – 250 с Братишко, Н.П. Актуальные аспекты повышения конкурентоспособности региональной промышленности на основе активизации инновационной деятельности. /Н.П. Братишко. // Транспортное дело России,2017. - № 4. – с. 104-125. Бурлаков, В.В., Секерин В.Д. Дерево факторов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий. /В.В. Бурлаков, В.Д. Секерин. // Известия Московского государственного технического университета МАМИ,2016. - № 4. – с. 104-112. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент. /Е.П. Голубков. – М.: Юридическая литература,2016. – 190 с. Голубков, Е. П. Маркетинг: словарь. /Е.П. Голубков. – М.: “Экономика”, “Дело ЛТД”, 1994. – 160 с. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. /Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2017. – 461 с. Давыдянц, Д.Е., Бичоева Д.С. «Факторы и проблемы повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности и пути их решения. /Д.Е. Давыдянц, Д.С. Бичоева. // KANT,2017. - № 2. – с. 102-122. Дорофеев, В.Д., Древясников В.А. Инновационный менеджмент. /В.Д. Дорофеева, В.А. Древясников. – Пенза: Изд-во Пензенского университета,2016. – 462 с. Елькина, Е.Е. Методологические проблемы инновационной деятельности. /Е.Е. Елькина. // Библиосфера,2016. - № 5. – с. 108-119. Заболотько, А.А. Стратегия инновационного развития. /А.А. Заболотько. // Вопросы регулирования экономики,2016. - № 1. – с. 104-112. Зинов, В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.Я. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. /В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева, С.Я. Цыганов. – М.:Юрайт,2018. – 401 с. Иванова, Е.А. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятий. /Е.А. Иванова. // Вестник Таганрогского института управления и экономики,2016. - № 3 . – с. 44-48. Ивасенко, А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. /А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – М.: Инфра-М,2017. – 615 с. Ивашковская, И.В. Жизненный цикл компании. /И.В. Ивашковская. – М.: Кнорус,2016. – 104 с. Купцов, В.М. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия. /В.М. Купцов. // Современная конкуренция,2016. - № 5. – с. 112-117. Литвинова, И.Н. Инновационная составляющая конкурентоспособности. /И.Н. Литвинова. // Инженерный вестник Дона,2016 . - № 7. – с. 154. Макарова, В.И., Новикова Н.А. Процесс разработки инновационной стратегии предприятий химической промышленности. /В.И. Макарова, Н.А. Новикова. // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева, 2016. - № 4. – с.196-205. Махотаева, М.Ю., Фихтнер О.А., Григорьева О.В. Механизм реализации стратегии инновационного развития. /М.Ю. Махотаева, О.А. Фихтнер, О.В. Григорьева. // Вестник Псковского государственного университета. Серия «Экономика. Право. Управление»,2018. - № 2. – с. 52-80. Назаревич, С.А. Методика оценки инновационности продукции. /С.А. Назаревич. // Фундаментальные исследования,2018. - № 3. – с. 173-181. Портер, Е. Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. /М. Портер. - М.,2017. – 378 с. Пратер, Ч., Гандри Л. Как создавать инновации. /Ч. Пратер, Л. Гандри.– М.:Инфра-М,2018. – 292 с. Раковская, О.Л. Инновационные стратегии предприятия. /О.Л. Раковская. // Управление персоналом,2016. - № 1. – с. 23-25. Сурин, А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. /А.В. Сурин, О.П. Молчанова. – Учебное пособие. – М.: Инфра-М.,2017. – 388 с. Сысоев, П.В. Современные коммуникационные технологии. /П.В. Сысоев. // Вестник Саратовского социально-экономического университета,2016. - № 3. – с. 103-108. Такер, Б. Роберт Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний. /Р. Такер. – М.: Инфра-М, 2016. – 224 с. Томпсон, А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. /А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Вильямс, 2017. – 307с. Федонина, О.В. Конкурентоспособность в условиях кризиса. /О.В. Федонина. // Общество: политика, экономика, право,2016. - № 3. – с. 103-108. Хомутский, Д.К. Управление инновациями в компании. /Д.К. Хомутский. – М.: Норма,2016. – 160 с. Шалбаева, А.Р. Совершенствование организационно-экономического механизма инновационного развития предприятия и разработка модели функционирования инновационных структур. /А.Р. Шалбаева. // Фундаментальные исследования,2018. - № 1. – с. 155-163. Яненко, М.Б., Яненко М.Е., Гапенко В.П. Проблемы развития инновационных стратегий в ритейле. /М.Б. Яненко, М.Е. Яненко, В.П. Гапенко. // Проблемы современной экономики,2016. - № 1. – с. 152-163. Яшин, С.К, Кошелев Е.В. Анализ эффективности инновационной деятельности. /С.К. Яшин, Е.В. Кошелев. – Спб.: БХВ-Петербург,2018. – 298 с.
