Разработка и внедрение методов обучения персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в сложной экономической ситуации именно персонал становятся главным преимуществом организации на фоне острой конкуренции. Важными становятся «качественные» характеристики персонала организации, так как именно высококвалифицированный персонал с новыми знаниями, современным мышлением и стратегическим подходом может найти выход из разных нестандартных ситуаций, возникающих в процессе деятельности организации. Главным фактором, влияющим на качественные характеристики и стоимость персонала организации, является система развития персонала, базовый элемент которой – это обучение персонала. Применение различных методов обучения персонала организации способствует профессиональному развитию персонала и укреплению конкурентных преимуществ организации. Степень новизны и разработанности темы. Проблема осуществления обучения персонала в современных организациях рассматривалась в научных публикациях Базарова Т.Ю., Зайцевой Т.В., Зубковой А.Д., Мазина А.В., Могилевкина Е.В., Мордовина С.К. и др. Важным процессом в системе управления персоналом организации является процесс совершенствования и профессионального развития персонала организации. Развитие персонала организации представляет собой комплекс мероприятий, который включает в себя мероприятия профессионального обучения персонала, мероприятия по переподготовке и по повышению квалификации персонала, а также планированию профессиональной карьеры персонала организации. Развитие персонала представляет процесс профессиональной подготовки персонала к выполнению новых функций производственного процесса, к новой должности и новым обязанностям на новом месте работы. Объект исследования – ООО «ИНТАН». Предмет исследования – методы обучения персонала ООО «ИНТАН». Цель исследования - совершенствование системы обучения персонала путем разработки и внедрения методов обучения персонала в ООО «ИНТАН». Исходя из цели курсовой работы, можно определить следующие задачи: охарактеризовать понятие, сущность, специфику обучения персонала организации; раскрыть процесс обучения персонала и оценку его эффективности; определить основные методы и формы обучения персонала; охарактеризовать деятельность ООО «ИНТАН»; провести анализ кадрового состава ООО «ИНТАН» охарактеризовать систему обучения персонала ООО «ИНТАН»; разработать меры по совершенствованию обучения персонала в ООО «ИНТАН». Информационная база курсовой работы состоит из набора специальной и научной литературы, экономических трудов по данной тематике, а также справочной и периодической литературы. Практическая значимость данного исследования определяется оценкой эффективности системы обучения персонала как метода профессионального развития персонала и разработкой практических рекомендаций по ее совершенствованию в конкретной организации. В ходе исследования были использованы следующие методы исследования: обобщение, сравнение, анализ документов, статистический метод. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Обучение персонала: понятие, сущность, специфика
Обучение персонала представляет собой целенаправленный, организованный, планомерный процесс прививания персоналу знаний, умений, навыков и способов общения под присмотром опытных наставников, специалистов и руководителей [23, с. 166]. Обучение персон...
Процесс обучения персонала и оценка его эффективности
Обучение персонала представляет собой совокупность действий, которые разрабатываются в единой системе стратегии обучения персонала, и которые направлены на систематическом обучении персонала организации. Обучение персонала является важнейшим методом ...
Открыть главуОсновные методы и формы обучения персонала
Как справедливо отмечал Президент РФ В.В. Путин, «современные условия определяют не только новые задачи модернизации системы здравоохранения, но и предъявляют новые требования к подготовке высококвалифицированных профессиональных кадров». Организация...
Анализ состава персонала ООО «ИНТАН»
Проведем анализ динамики численности работников ООО «ИНТАН» за 2017-2019 гг. и представим в рисунке 7. Рисунок 7 – Численность персонала ООО «ИНТАН» за 2017-2019 гг., чел. Как видно из данных рисунка 7, численность персонала ООО «ИНТАН» за 2017-2019 ...
Открыть главуХарактеристика системы обучения персонала ООО «ИНТАН»
Обучение в период адаптации в ООО «ИНТАН» включает в себя следующие методы: наставничество, проявляющееся в том, что на период - один месяц, к новому сотруднику прикрепляется наставник, это работник аналогичной должности, но с имеющимся опытом работ...
Открыть главуСовершенствование методов обучения персонала в организации
Предлагаем разработать новое содержание учебы, дифференцировать программы и учебные планы для ООО «ИНТАН». Не менее важно разработать систему оценки знаний и умений работников через аттестацию и сертификацию. Систему непрерывного обучения персонала О...
Открыть главуЗаключение
Процесс обучения персонала обучения персонала представляет собой целенаправленный, организованный, планомерный процесс прививания персоналу знаний, умений, навыков и способов общения под присмотром опытных наставников, специалистов и руководителей. Процесс обучения персонала способствует качественному совершенствованию и получению профессиональных знаний персоналом организации, что положительным образом, оказывает влияние на деятельность организации. В ООО «ИНТАН» работают 54 человека. Для решения проблем, связанных с организацией управления обучением персонала, выявленных в ООО «ИНТАН» были разработаны предложения. В современной быстро меняющейся рыночной среде компания ООО «ИНТАН»« может добиться успеха только в том случае, если ей удастся поддерживать методы своей работы на качественно высоком уровне. Компания вынуждена работать гибко, создавая новые системы отношений как с партнерами по бизнесу, так и со своими сотрудниками, вырабатывать адекватные происходящим изменениям стратегии, пересматривать приоритеты в развитии организации. При планировании обучения ООО «ИНТАН»« учитывает множество факторов, чтобы грамотно составить программу обучения и развития. Выбор метода обучения зависит от конкретной цели: получить новые знания, сформировать умения, выработать установку на уровне мышления, ценностей. Если говорить о достижении этих целей в комплексе, то компания ООО «ИНТАН»« использует несколько методов обучения. В настоящий момент в компании ООО «ИНТАН»« получают развитие активные методы обучения персонала, при которых большое внимание уделяется именно практической основе передаваемых знаний, навыков и умений. Определенно, что стратегия развития трудового потенциала персонала включает систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Поэтому насущным заданием должно быть формирование современной системы повышения квалификации кадров, которая бы отвечала стратегии развития стоматологической клиники. Таким образом, главными направлениями усовершенствование стратегии ООО «ИНТАН»« относительно учебы персонала: 1) повышение производительности труда; 2) сокращения потерь рабочего времени; 3) рациональная организация труда; 4) материальная заинтересованность работников; 5) подготовка кадров на предприятии; 6) социальное развитие трудового коллектива. Рост роли учебы, а особенно системы непрерывного обучения, персонала в процессах повышения конкурентоспособности стоматологической клиники и организационного развития обусловлено следующими тремя факторами: 1) учеба персонала является важнейшим средством достижения стратегической цели организации; 2) учеба является важнейшим средством повышения ценности человеческих ресурсов организации; 3) без своевременной учебы персонала проведения организационных изменений становится невозможным. Также необходимо отметить выделение и распределение организационных ресурсов - времени, материальных и денежных средств, интеллектуального капитала на систему непрерывного обучения. Необходимо заметить, что все еще распространенная точка зрения, будто расходы на учебу персонала - это неминуемые расходы. Такой подход следует пересмотреть, поскольку в настоящее время развитие человеческих ресурсов из статьи расходов превратилось в объект инвестиций, и как любые инвестиции они требуют их эффективного использования. Таким образом, главным ресурсом стоматологической клиники является интеллектуальный потенциал персонала и его развитие.
Список литературы
Федеральный закон от 21.11.2011 №323–ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» с изменениями, внесенными от 27.12.2019 N 518-ФЗ) [Электронный источник] – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_121895/. Авдеев В.В. Управление персоналом: современные технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 543 с. Вящев А.А. Управление персоналом: учебник / А.А. Вящев. – М.: Проспект, 2018. – 200 с. Гавров М.М. Управление персоналом: учебник / М.М. Гавров. – М.: Инфра-М, 2018. – 302 с. Додонов А.А. Управление персоналом: учеб. пособие / А.А. Додонов. – М.: Крокус, 2018. – 526 с. Дунаев О.Н. Управление персоналом: учеб. пособие / О.Н. Дунаев. – М.: Инфра-М, 2018. – 412 с. Зайцев Н.Л. Управление персоналом: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2018. – 454 с. Зиновский В.Г. Управление человеческими ресурсами / В.Г. Зиновский. – М.: Дело, 2018. – 290 с. Игнатьева А.В. Исследование системы управления: учеб. пособие / А.В. Игнатьева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 167 с. Игнатенко А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие / А.В. Игнатенко. – М.: Инфра-М, 2018. – 167 с. Камалова А.Т. Управление персоналом в современной организации / А.Т. Камалова // Управление персоналом. – 2018. – №11. – С. 12 – 20. Камалова А.Т. К вопросу управления персоналом / А.Т. Камалова // Управление персоналом. – 2019. – №1. – С. 12 – 28. Ковалев С.В. Работа с персоналом: Системный подход: практическое пособие / С.В. Ковалев. – М.: Альфа-пресс, 2018. – 248 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2018. – 370 с. Макаров А.Р. Исследование систем управления: учеб. пособие / А.Р. Макаров. – М.: Интел Синтез, 2019. – 176 с. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2018. – 390 с. Михайлов Л.М. Исследование систем управления / Л.М. Михайлов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 189 с. Мишин С.С. Исследование систем управления: учеб. пособие / С.С. Мишин. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2018. – 527 с. Мухин В.И. Анализ и синтез систем управления: учебник / В.И. Мухин. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 479 с. Мухин В.И. Системы управления персоналом / В.И. Мухин. – М.: Кнорус, 2017. – 212 с. Опарина Н.Н. Проблемы управления персоналом / Н. Опарина // Кадровый менеджмент. – 2018. – №1. – С. 15-20. Основы управления персоналом: учеб. пособие / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшее образование, 2018. – 430 с. Основы управления персоналом: учебник / Под ред. Разореновой Т.В. – М.: Высшее образование, 2018. – 380 с. Отчетность ООО «ИНТАН» [Электронный источник] – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/2493937 Официальный сайт ООО «ИНТАН» [Электронный источник] – Режим доступа: https://intan.ru/ Учебный центр ООО «ИНТАН» [Электронный источник] – Режим доступа: https://intanstudy.ru
