Разработка и усовершенствование системы оценки персонала компании

На основании ключевых характеристик производительности труда работников компании было предложено внедрение новой системы оценки, который позволит оценить суммарное число набранных баллов работником компании. Она включает следующие направления аттестации:
проведение исследования на знание основных положений нормативно-технической документации компании;
прохождение теста на знание действующей  в компании нормативно-технической документации. Баллы вставляются следующим образом:
2 балла - «верно»;
1 балла - «частично правильно»;
0 баллов - «не правильно».
Итог понабранным баллам переводится в процентное соответствие, где:
результат 70% и выше - удовлетворителен;
результат ниже 70% - неудовлетворителен.
общение с сотрудниками (для руководителя)
В процессе учитываются такие показатели, как:
последовательность изложения в процессе беседы;
грамотность речи сотрудника и полнота его ответов;
коммуникативность;
профессиональные навыки и знания по теме беседы.
Баллы вставляются следующим образом:
2 балла - «владеет»;
1 балла - «частично владеет»;
0 баллов - «не обладает».
Итог понабранным баллам переводится в процентное соответствие, где:
результат 70% и выше - удовлетворителен;
результат ниже 70% - неудовлетворителен.
отношение к работе, которое оценивается по шести критериям:
внешний вид;
компетентность;
стремление к работе;
дисциплина;
отношение к ведению документации.
Баллы вставляются следующим образом:
2 балла - «хорошо»;
1 балла - «средне»;
0 баллов - «ниже среднего».
Итог понабранным баллам переводится в процентное соответствие, где:
результат 70% и выше - удовлетворителен;
результат ниже 70% - неудовлетворителен.
самооценка сотрудника

.
план развития сотрудника компании, в процессе защиты которого, будет принято во внимание:
представление сотрудника о реальной обстановке в подразделении;
использование наглядных данных для защиты;
целесообразность применения наглядных данных в защите плана;
общее видение развития подразделения;
конкретные предложения по развитию пдразделения.
Баллы вставляются следующим образом:
2 балла - «хорошо»;
1 балла - «средне»;
0 баллов - «ниже среднего».
Итог понабранным баллам переводится в процентное соответствие, где:
результат 70% и выше - удовлетворителен;
результат ниже 70% - неудовлетворителен.
Основой для деятельности персонала является управленческая и организационная работа, которая призвана обеспечить требуемый уровень организованности и эффективного функционирования всех сфер общественной жизни компании