Разработка и применение методов деловой оценки персонала организации при найме
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования заключается в том, что на современном этапе развития обеспеченность рабочей силой и эффективность ее использования − важнейшее условие эффективной работы предприятий, которые самостоятельно формируют трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования достигать высоких конечных результатов. Найм персонала – это один из наиболее важных этапов в процессе поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Целью найма персонала является осуществление контроля за соответствием кадрового состава организации и стоящими перед ним производственными задачами. Когда организации нужны новые работники, возникают вопросы: где искать работников и как оповестить потенциальных работников об имеющихся рабочих местах. Управляя людьми, очень важно уметь оценивать их работу, чтобы убедиться, что их профессиональные качества соответствуют требованиям должности и люди справляются со своими обязанностями. Чтобы быть объективным, беспристрастным, лучше использовать готовую систему с методами и критериями, которой и является деловая оценка персонала. Цель работы: разработать направления совершенствования разработки и применения методов деловой оценки персонала организации при найме в ОАО Казанский завод «Электроприбор». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - показать место оценки в системе найма персонала; - рассмотреть характеристики работы персонала; - изучить методы оценки персонала; - выполнить организационно-экономическую характеристику АО «Автоарматура»; - провести оценку персонала АО «Автоарматура»; - разработать направления повышения эффективности применения методов деловой оценки персонала организации при найме в АО «Автоарматура». Объектом исследования является О «Автоарматура». Предмет исследования - разработка и применение методов деловой оценки персонала организации при найме. Теоретическая база исследования: труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся в разное время исследованием методов повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, таких, как убанова С. Е., Внучков Ю. А., Михайлова Л. В., Ибрагимова Д. Р., Валькович О. Н., Луценко Е.Л., Михно Н.А. и др., Интернет-источники, монографии, учебная литература и др. Методологическая база исследования: метод сравнения, исторический, логический, абсолютных и относительных величин, абстракций и др. 1 Теоретические основы разработки и применения методов деловой оценки персонала организации при найме 1.1 Место оценки в системе найма персонала Оценка персонала – это система выявления характеристик работников, направленная на повышение эффективности работы коллектива. Мониторинг персонала необходим в случае, когда имеет место Появление текучки кадров; Отсутствие системы оценки работы в компании; Принятие управленческих решений в кадровой политике; Повышение уровня конфликтности в коллективе; Выявление жалоб со стороны работников на условия труда; Отсутствие мотивации у сотрудников; Расширение или обновление штата управленцев компании; Изменение стратегии компании на рынке; Изменения в кадровой структуре компании; Укрепление позиций компании за счет кадрового резерва. Рассмотрим ключевые цели и задачи при оценке персонала: Аудит. Выявить сильные и слабые стороны сотрудников и использовать их на благо компании; Обучение. Сформировать план обучения и всестороннего развития каждого в коллективе; Повышение. Сформировать адекватные условия и критерии для продвижения по карьерной лестнице; Обратная связь. Получать непрерывный фидбэк от служащих о качестве и условиях их работы. Далее рассмотрим виды оценки.
Методы оценки персонала
Критерии оценки ясны. Но, чтобы ими воспользоваться, важно определить те инструменты оценки персонала или методы, которые помогут их выявить, посчитать и вообще каким-либо образом оценить. Эти методы были сформированы как внутри российских компаний, ...
Организационно – экономическая характеристика АО «Автоарматура»
Акционерное общество «Автоарматура», (ранее - Акционерное общество открытого типа «Автоарматура»), в дальнейшем именуемое «Общество», учреждено Комитетом по управлению городским имуществом Мэрии Санкт - Петербурга (территориальным агентством Госкомим...
Анализ качественного состава персонала
Далее проанализируем качественный состав персонала АО «Автоарматура» (табл. 2). Таблица 2 - Динамика количественного состава персонала АО «Автоарматура» за 2017-2019 гг. Категории персонала 2017 год 2018 год 2019 год Темп роста, % Абсолютное отклоне...
Открыть главуОценка персонала в АО «Автоарматура»
Проведем оценку эффективности найма персонала в АО «Автоарматура». Показатели приведены в таблице 6. Таблица 6 – Эффективность найма персонала в АО «Автоарматура» Показатель 2018 2019 Абсол. изменен. Среднее количество времени, в течение которого вак...
Открыть главуЗаключение
В результате исследования можно сделать вывод, что оценка персонала – это система выявления характеристик работников, направленная на повышение эффективности работы коллектива. Существует несколько видов методов деловой оценки персонала. На результат работы персонала влияют: Компетенции; Знания; Навыки; Поведение; Особенности личности. Важно честь специфику организации, позицию оцениваемого сотрудника. Исследовав и проанализировав финансово-хозяйственную деятельность АО «Автоарматура», можно сделать общий вывод о том, что 2019 г. характеризуется ухудшением финансово-экономических показателей деятельности. Таким образом, подводя итог, можно заключить, что В АО «Автоарматура» применяются комбинированные методы оценки персонала. 1. Аттестация по решающей ситуации 2. Метод шкалирования 3. Группировка Таким образом, проанализировав имеющиеся данные, можно сделать вывод о том, что надежность набора персонала, качество в АО «Автоарматура» в настоящее время не соответствуют нормативам и значительно ухудшились в 2019 году. В результате исследования было установлено, что в АО «Автоарматура» требуется пересмотреть систему мотивации сотрудников, определить поощрения и штрафы, организовать систему повышения квалификации персонала. Срок окупаемости данных инвестиций = 430 / 10 300 = 0,04 года. Значит данные мероприятия являются эффективными. Итак, задачи, поставленные в работе, выполнены.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019). Ахметов А.С. Совершенствование процедуры деловой оценки персонала в организации // Молодежь и наука. – 2018. - №2. – С.30-36. Бондалетова Н.Ф., Низамова Э.Ш. Эволюция взглядов на персонал организации как на объект управления // Материалы Афанасьевких чтений. – 2019. - №1. – С.42-54. Горлова И.П. Концепции, элементы системы и технологии управления персоналом // Центральный научный вестник. – 2018. - №4. – С.25-27. Губанова С. Е., Внучков Ю. А., Михайлова Л. В. Эволюция управления человеческим ресурсом организации // Вестник московского государственного областного университета. Серия: экономика. – 2017. - №4. – С.47-54. Дариенко О. Л., Кириченко Д. С. Анализ структуры технологии управления персоналом предприятия // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2018. - №1. – С.276-280. Ибрагимова Д. Р., Валькович О. Н. Роль человеческого капитала в инновационной деятельности организаций // Экономика устойчивого развития. – 2018. - №3. – С.243-246. Кузь М.И. Совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. – 2016. - №1. – С.209-217. Луценко Е.Л., Михно Н.А. Найм и отбор персонала в организации и их роль // Вестник современных исследований. – 2019. - №1.1. – С.139-144. Мамий, Е. А. Экономический анализ: учебно-практическое пособие. Крас-нодар: Кубанский гос. университет, 2018. - 125 с. Миненко Н.В. Эффективность технологий управления персоналом: учебнометодическое пособие / Н.В. Миненко. – Белгород: система «Пегас» НИУ «БелГУ», 2016. Михайлова А. В., Попова Л. Н. Анализ технологий управления персоналом (на примере региональной компании) // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2019. - №7. – С.12-20. Морозова Н.С. Особенности управления персоналом в условиях цифровой экономики // Человеческий капитал в формате цифровой экономики: сборник докладов Международной научной конференции, посвященной 90-летию С.П. Капицы. М., - 2018. - С. 324–331. Патрусова А.М., Губарева Т.В. Подходы к оценке экономических результатов совершенствования системы и технологий управления персоналом // Труды Братского Государственного университета. серия: экономика и управление. – 2015. - №1. – С.241-247. Салова Д.В. Основные концепции управления персоналом в организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2016. - №42. – с.80-84. Сафронова А.В., Бабченкова Д.Р. Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. - №8-8. – С.103-105. Симикян Н. А., Перерва О. Л. Оценка эффективности управления персоналом // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2016. - №4. – С.336-338. Таалайбекова Э. Т. Технологии отбора и найма персонала // Известия Кыргызского государственного технического университета им. И.Раззакова. – 2016. - №2. – С.198-201. Удоденко К.С. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала на предприятиях транспортной отрасли // Аллея науки. – 2018. - №11. – С.72-77. Хадасевич Н. Р., Семенюк Е. В. К вопросу оценки результативности управления персоналом в организации // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. - №1. – С.18-25. Хамельберг А.В. Организация процесса деловой оценки персонала // Прогрессивные технологии развития. – 2018. - №12. – С.165-166. Черепанова Т.Г., Махинова Н.В. Развитие и деловая оценка персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Аллея науки. – 2018. - №10. – С.627-632. Чуланова О.Л. Деловая оценка персонала организации с позиций оценки качества рабочей силы // Материалы ивановских чтений. – 2018. - №4. – С.62-74. Бухгалтерский баланс АО «Автоарматура» за 2019 год Отчет о финансовых результатах АО «Автоарматура» за 2019 год
