Разработка финансовой стратегии предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Циклы экономического развития, процессы глобализации товарных и финансовых рынков, усиление конкуренции повышают уязвимость хозяйствующих субъектов к воздействию негативных факторов и требуют разработки долгосрочных планов с учетом прогнозируемых опасностей. В то же время усложнение финансовых отношений, появление новых финансовых инструментов, рост роли инновационных решений в развитии открывают новые возможности, которые хозяйствующие субъекты должны быть готовы использовать с максимальной выгодой для себя. Именно умение прогнозировать и оперативно реагировать на изменения внешней среды, создавать механизмы нейтрализации рисков и реализации возможностей, а не точное выполнение плановых задач, составляет основу стратегического подхода к управлению предприятием. В отечественной и зарубежной литературе понятие формирования жизненного цикла предприятия раскрыто достаточно полно, этапы жизненного цикла характеризуются с точки зрения деловой активности, управленческих технологий, организационных изменений, инновационной деятельности и др. Однако особенности формирования и использования финансовых ресурсов на разных стадиях жизненного цикла недостаточно исследованы. В данном исследовании обосновывается важность стратегического подхода в управлении предприятием, обеспечивающего его функционирование и развитие. Определены приоритетные проблемы и задачи финансовой деятельности предприятия на различных этапах жизненного цикла. Предложено использование современных методов финансирования в зависимости от этапов жизненного цикла предприятия. Цель нашего исследования – определить влияние этапов жизненного цикла предприятия на финансовые аспекты его деятельности и обосновать учет этапов жизненного цикла при формировании его финансовой стратегии. Стратегическое планирование на предприятии, являющееся основой обеспечения его финансовой безопасности, будет способствовать созданию всех возможностей для дальнейшей финансово-хозяйственной деятельности с положительными результатами. При этом стратегическое планирование должно основываться на использовании ряда мер: повышение инновационного и интеллектуального потенциала предприятия; использование передового международного опыта в управлении материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами предприятия; повышение квалификации работников и др. Дальнейшие исследования должны быть направлены на разработку и реализацию эффективной инновационной политики, способной обеспечить долгосрочную конкурентоспособность отечественных предприятий и повысить их финансовую безопасность. Успешная деловая активность во многом зависит от положительных результатов их деятельности, которые не могут быть достигнуты без должного финансового обеспечения. Именно последняя, в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды, служит фоном для стабильной деятельности предприятий, обеспечивая им достаточную финансовую самостоятельность и позволяет противостоять реальным и потенциальным рискам и угрозам. С учетом вышеизложенного, выбранная тема является актуальной и требует дальнейших исследований в направлении активизации роли стратегического планирования хозяйствующих субъектов в формировании их финансовой безопасности. В данном исследовании авторы исходят из того, что жизненный цикл и его этапы являются объективным фактором функционирования хозяйствующего субъекта, но субъективные управленческие решения, в частности в финансовой плоскости, предприятия могут влиять на траекторию кривой жизненного цикла, продолжая или сокращая продолжительность определенного этапа.
Ценность финансовой стратегии для предприятия
С переходом к постиндустриальной экономике стратегический подход в управлении становится гарантией нормального функционирования и развития хозяйствующих субъектов, а наличие стратегического мышления в управлении компаниями трансформируется в фактор и...
Открыть главуФормирование финансовой стратегии предприятия
В стратегическом финансовом менеджменте ведущие страховые компании учитывают колебания валютных курсов, используют оффшорные компании, внедряют информационную открытость. Также масштаб бизнеса влияет на содержание и детализацию стратегических финансо...
Открыть главуПонятие жизненного цикла предприятия
Формирование финансовой стратегии как составной части общей стратегии хозяйствующего субъекта, наполнение ее конкретным содержанием, временными рамками, механизмами реализации зависит от многих факторов, в частности от этапов жизненного цикла предпри...
Открыть главуПланирование финансовой безопасности предприятия
Целью исследования является совершенствование способов формирования финансовой безопасности предприятия на основе стратегического планирования. Предмет исследования: формирование финансовой безопасности предприятия на основе стратегического планирова...
Заключение
Основой стабильного функционирования и развития предприятия в динамичных условиях рыночных отношений является эффективная стратегия, разрабатываемая высшим руководством с учетом ряда внутренних и, прежде всего, внешних факторов. И чем мощнее предприятие, чем больше ресурсов оно использует, тем актуальнее для него решение проблемы формирования и реализации финансовой стратегии. Стратегия должна быть направлена на обеспечение выживания предприятия в долгосрочной перспективе за счет установления динамического равновесия с внешней рыночной средой. Финансовая стратегия охватывает все направления финансовой деятельности: выбор источников финансирования и их оптимизацию, оптимизацию размеров и состава основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, расчетно-кассовую и инвестиционную политику, методы обеспечения финансовой устойчивости и устойчивого развития предприятия. Формирование финансовой стратегии является условием успешного функционирования любого предприятия, независимо от его размера, организационно-правовой формы и вида деятельности. Содержание финансовой стратегии отражает цели, объекты управления, которые являются приоритетными для конкретного субъекта управления, от которых зависят его устойчивость и перспективы развития. Когда малый бизнес ставит финансовые ресурсы в центр финансовой стратегии, это помогает увеличить инвестиции, улучшить структуру капитала и управление финансовыми рисками. При принятии стратегических решений, в частности в финансовой сфере, необходимо учитывать этапы жизненного цикла, которые отличаются в первую очередь уровнем и динамикой деловой активности ‒ объемами производства и продаж, рентабельностью деятельности, а также стилями конкуренции, применяемыми управленческими технологиями. Каждый из этапов жизненного цикла характеризуется присущими ему проблемами, приоритетами и рисками, которые накладывают отпечаток на финансовую деятельность. С другой стороны, определенные решения в финансовой плоскости могут изменить траекторию кривой жизненного цикла, в частности, продолжая или снижая стадию устойчивости. В условиях нестабильности, присущей российской экономике, предприятия должны сосредоточиться на диверсификации источников финансирования и поиске альтернативных инструментов поддержки бизнеса, например бизнес-ангелов, венчурного капитала и мезонинного финансирования. Стабильность характеризуется относительной стабильностью продаж в течение длительного периода, что обеспечивает предприятию стабильную прибыль. На данном этапе приоритетными задачами должны стать оптимизация собственных и заемных источников для поддержания финансовой устойчивости, разработка рациональной дивидендной политики, которая бы, с одной стороны, удовлетворяла собственников, а с другой – способствовала накоплению средств на модернизацию, технологическое перевооружение, диверсификацию деятельности.
Список литературы
Бланк, И. А. Управление формированием капитала / И.А. Бланк. – М.: Омега– Л, Ника– Центр, Эльга, 2016. – 510 c.Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. – М.: Омега– Л, 2017. – 158 c. Грязнов Э.А. КТНК в России. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике [Текст]: - М.: ООО Инфограф. - 2000. - 264 с. Клепан А., Яковлев А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике [Текст]: Вопр. экономики. - 2004. - №8. Кобрин Ю. К вопросу об обеспечении стратегии экономической безопасности России [Текст]: - М.: Экономист. - 1999. - №7. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 768 c Колосов А.В. Экономическая безопасность [Текст]: - М.: ЗАО Финстатинформ. - 1999. - 208 с. Кочетов Э., Петрова Г. Геоэкономика: финансы реальные и виртуальные (финансовый дуализм и его правовые аспекты) [Текст]: - М.: Общество и экономика. - 2007. - №1. Кочетов Э.Г. Геоэкономика (Освоение мирового экономического пространства) [Текст]: - М.: БЕК. - 1999. - 186 с. Кунин В.А. Практический курс управления финансами:учебник-4 издание –СПб.: Изд-во Санкт – Петербургского академического университета ,2016.-280с. Кунин В.А. Стратегический финансовый менеджмент: учебно – методическое пособие. Изд-во Санкт – Петербургского университета технологий управления и экономики,2017 -168с. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике [Текст]: Вопросы экономики. - 2001. - №6, 38-39 с. Незамайкин, В. Н. Финансовый менеджмент : учебник для бакалавров / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 467 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-3638-4. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/425835 (дата обращения: 23.04.2020). Никифоров Л.В., Сорокин Д.Е. Варианты общественной трансформации России. - М.: Институт экономики РАН, 2003. - С. 7. Осипов Ю.М. Финансовая экономика как высшая форма бытия экономики. Материалы к докладу на международной научной конференции «Финансовая экономика: концепция, структуры, менеджмент». - Москва, МГУ, апрель 2008 г. Папехин Р.С. Взаимосвязь финансовой безопасности, стабильности, гибкости и равновесия корпорации [Текст]: Р.С. Папехин // Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов. Сб. ст. III Междунар. науч.-практич. конф. - Пенза, 2007. - 0,25 п.л. Папехин Р.С. Внешние и внутренние угрозы финансовой безопасности предприятия [Текст]: Р.С. Папехин // Финансы и кредит. - 2009. - №16. - 1,3 п.л. Папехин Р.С. Индикаторы финансовой безопасности предприятий [Текст]: Р.С. Папехин // Взгляд молодых ученых на экономические и финансовые реформы в России: Сб. ст. - Волгоград: Волгоградское научное изд-во, 2009. - 0,6 п.л. Папехин Р.С. Модели управления финансами предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах для достижения финансовой устойчивости и безопасности [Текст]: Р.С. Папехин // Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. Сб. ст. III Всерос. науч.-практич. конф. - Пенза. - 2007. - 0,25 п.л. Папехин Р.С. Проблемы оценки финансовой устойчивости предприятий [Текст]: Р.С. Папехин, Д.О. Татаркина // Взгляд молодых ученых на экономические и финансовые реформы в России: Сборник статей - Волгоград: Волгоградское научное изд-во, 2009. - 0,4 п.л./0,2 п.л. Папехин Р.С. Теоретические основы финансовой устойчивости предприятий [Текст]: препринт / Р.С. Папехин. - Волгоград: Волгоградское научное изд-во. - 2008. - 2,5 п.л. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. / Т. В. Кириченко. - Москва: Дашков и К, 2014. - 484 с. - Библиогр.: с. 463-467. - ISBN 978-5-394-01996-8 Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров [Электронный ресурс] / М. В. Воронина. - Москва: Дашков и К, 2015. - ISBN 978-5-394-02341-5
