Разработка эффективной кадровой политики организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области эффективности кадровой политики организации и написана на основе данных ООО «Аптеки Невис». Актуальность исследования объясняется наличием персонала в любой организации и потребностью в выполнении перед компанией поставленных задач. Обеспечение его трудоспособности и производительности дает определенный запас прочности для компании, а для этого требуется проведение эффективной кадровой политики. Определение эффективности в отношении кадровой политики достаточно трудная задача, поскольку не всегда она может быть экономической. Здесь присутствуют и социальные и пр. эффекты, которые так же следует учитывать. Целью данной работы стало формирование эффективной кадровой политики. Объект исследования – кадровая политика. Предмет исследования – эффективность кадровой политики на примере ООО «Аптеки Невис». К задачам, поставленным в работе можно отнести следующие: - рассмотрение теоретических основ формирования кадровой политики, - определение эффективности кадровой политики ООО «Аптеки Невис». Теоретическую базу исследования составили: - Нормативно-правовые акты РФ: ТК РФ, ГК РФ и пр. - Труды российских и иностранных авторов по теме работы: Apнoльда Ф., Авдулoвa Т.П., Хедoуpи Ф., Знаменского Д. Ю., Кибанова А. Я. и др. - Интернет ресурсы. Структуру работу составили 2 главы, введение, заключение и список литературных источников, а также приложение.
Понятие кадровой политики и ее основные элементы
Кадровая политика представляет собой основное направление работы в области персонала, это совокупность, состоящая из принципов, методов, форм механизмов организации по разработке целей и задач, которые направлены на сохранность, укрепление и развитие...
Открыть главуОрганизационная характеристика компании
ООО «Аптека Невис» принадлежит холдингу «ТД Невис», начавшему работать с 1992г., постоянно развиваясь и совершенствуясь. В настоящее время холдинг имеет аптечную сеть «Аптека Невис» и ряд производственных направлений. Это общество с ограниченной отве...
Анализ деятельности ООО «Аптеки Невис»
Основную задачу ООО, возложенную на ее сотрудников по обеспечению врачей и пациентов инновационными препаратами сеть, выполняет довольно четко. Исходя из этого, построим дерево целей для ООО «Аптеки Невис» и представим на рисунке 2.4. Рисунок 2.4-Дер...
Открыть главуКадровая политика в ООО «Аптеки Невис»
В ООО «Аптеки Невис» много внимания в последнее время уделяется работе с персоналом. Основное структурное подразделение в данной области - отдел управления персоналом, исполняющий функции по приему/увольнению работников, и организации их обучения, по...
Открыть главуАнализ эффективности кадровой политики ООО «Аптеки Невис»
Состояние кадров в ООО можно определить при помощи коэффициентов выбытия и приема кадров. Рассчитаем коэффициент выбытия кадров в компании в 2016-2018гг.: Кп 2016 = 25/224*100% = 11,1 Кп 2017 = 14/205*100% = 6,8 Кп 2018 = 5/198*100% = 2,5 Из расчета...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию кадровой политики в ООО «Аптеки Невис»
Проведя анализ таблицы 2.5 можно заметить снижение численности рабочих, то есть числа производственного персонала по процентному соотношению к общему его количеству падает, что говорит о потребности привлечения той категории работников, которая занят...
Открыть главуЗаключение
Кадровая политика представляет собой основное направление работы в области персонала, это совокупность, состоящая из принципов, методов, форм механизмов организации по разработке целей и задач, которые направлены на сохранность, укрепление и развитие человеческого капитала, на создание коллектива. Управление персоналом на стадии формирования фирмы производит первоначальное определение со стратегией, политикой управления человеческим капиталом в ней. Тут присутствует набор персонала, без его отбора, расстановки и оценки. Для стадии интенсивного роста характерно повышение эффективности деятельности. Вместе с этим совершенствуется и накапливается и методическая база при осуществлении технологий управления персоналом. Тут происходит набор, отбор и оценка персонала. Успешно работающая кадровая служба гарантирует срок поиска требующихся кандидатов и называет критерии качества для работы. ООО «Аптека Невис» принадлежит холдингу «ТД Невис», начавшему работать с 1992г., постоянно развиваясь и совершенствуясь. В настоящее время холдинг имеет аптечную сеть «Аптека Невис» и ряд производственных направлений. Это общество с ограниченной ответственностью, расположенное по адресу: 190121 г. Санкт-Петербург, ул. Перевозная,8. Аптеки Невис занимаются продажей лекарственных препаратов, оптики и парафармацевтической продукции. Они представляют собой современную, динамично развивающуюся аптечную сеть в РФ (в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Пскове), которая включает порядка 250 аптек. Фирма уже 20 лет на рынке. В организация успешно происходит взаимодействие Отдела управления персоналом с другими отделами. В ООО «Аптеки Невис» прием сотрудников осуществляется в соответствии с требованиями ТК РФ. В отношении высшего руководства применяется политика назначений из числа участников программ кадрового резерва ООО «Аптеки Невис». Персонал в компании «Вита Экспресс» - это весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции, включающий всех наемных работников. В ООО «Аптеки Невис» отсутствует прогноз потребности в кадрах и сбор информации по количественной и качественной потребности в них. А оценка потребности фирмы в персонале очень важна, поскольку ее отсутствие ставит барьеры для успешного процесса кадрового планирования. В результате произведенных расчетов можно сделать вывод, что разработанные мероприятия по совершенствованию процесса кадрового планирования для фармацевтов по работе с эксклюзивными ЛС достаточно эффективны. Социальная эффективность проекта проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.
Список литературы
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2019) 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 29.11.2019) Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения 29.11.2019) Apнoльд Ф. Менеджмент: учимся у знaтoкoв - М.: Феникс, 2015.- 333 Aвдулoвa Т.П. Менеджмент:- М.: ГЭOТAP-Медиa, 2018. - 532 с. Aльбеpт М., Мескoн М.Х., Хедoуpи Ф. Oснoвы менеджментa:- М.: Вильямс, 2017.- 672 с. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2016. - 656 c. Байтасов Р. Управление персоналом. Конспект лекций. Издательство: Феникс; 2014 г. - 352 с. Балашов А. И., Котляров И. Д., Санина А. Г. Управление человеческими ресурсами; Книга по Требованию - Москва, 2015. - 320 c. Васнев С. А. Кадровая статистика; НОУ ВПО МПСИ - Москва, 2017. - 152 c. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2018. - 688 c. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами; Дашков и Ко - Москва, 2015. - 392 c. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2016. - 368 c. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2018. - 788 c. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие / под ред. Н. И. Шаталовой. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 52. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2015. – С. 18. Булaнoв В., Кaтaйцевa Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. - 2014. - № 1. - С. 13 - 22. Гутгapц P.Д. Эвoлюция пoдхoдoв к пpoблеме упpaвления кaдpaми пpедпpиятия // Менеджмент в Poссии и зa pубежoм. - 2014 - №5. - С. 25 - 27 Кадровая политика в организации –[Электронный ресурс]- https://hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika-v-organizacii (Дата обращения 29.11.2019) Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. 2016. №12-1. –[Электронный ресурс]- URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-kak-strategiya-upravleniya-personalom (дата обращения: 29.11.2019). Официальный сайт Аптеки невис –[Электронный ресурс]- https://aptekanevis.ru/ (Дата обращения 29.11.2019)
