Разработка бизнес-плана оздоровительного салона "Фитобочка"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Эффективная деятельность компаний, обеспечение высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяется результатами инвестиционной деятельности. Инвестирование – это один из наиприбыльнейших способов вложения капитала, который позволяет из маленькой суммы получить очень большой объём средств. Поэтому в работе практически любого предприятия инвестиционная деятельность занимает основное место, поскольку предопределяет общее развитие организации и её доходность. Инвестирование позволяет не только увеличивать объёмы производства, доходы, повышать конкурентоспособность, но и развивать другие направления работы, осваивать новые рынки сбыта. Необходимость инвестирования также обуславливается износом в процессе производственной деятельности материально-технической базы и потребностью в её обновлении. Эффективность такой деятельность в значительной мере определяется уровнем инвестиционной активности компании и её диапазоном. Что представляет собой инвестиционная деятельность? Это процесс от возникновения идеи до принятия решения об инвестировании и непосредственное вложение средств (инвестиции, их обоснование, план мероприятий по достижению результата инвестирования [получение прибыли и / или другого экономического, социального эффекта] и действия, направленные на выполнение этих мероприятий). Решение о вложении, как и любой другой вид деятельности, принимается на основании данных планирования. Планирование – это возможность: определить способы достижения намеченных результатов; управлять ресурсами; координировать и контролировать деятельность участников процесса. Планирование и его результаты отражаются в инвестиционном проекте, который является программой или планом вложения капитала. Более конкретное описание необходимых практических действий по реализации намеченных мероприятий называется бизнес – планом и в нём отражаются все основные критерии эффективности вложений, проводится оценка реализуемости проекта и необходимые для этого мероприятия. При этом используются различные методы определения ключевых показателей. В международной и российской практике существует несколько способов, используемых в расчётах для принятия решений об инвестировании. Однако одного общего метода, пригодного для всех вариантов и утверждённого нормативами, не существует. Основными способами оценки целесообразности вложений являются статический и динамичный методы. Статический или простой метод базируется на допущении одинаковой значимости доходов и расходов в разные промежутки времени в течение периода расчёта. Динамический – принимает в расчёт стоимость денег во времени. К тому же этот способ даёт возможность учесть инфляционные процессы и риски. Поэтому предпочтение, чаще всего, отдаётся именно ему. Это связано и с тем, что время – критический фактор для выгод и издержек, потому что деньги, полученные в настоящий момент, более предпочтительны, чем деньги, которые придут в будущем: «нынешние» деньги могут приносить процент или доход, будучи сбережёнными или вложенными. К тому же количественное обоснование принимаемых управленческих решений в инвестиционной сфере основывается на двух базисных критериях: стоимости капитала и временной ценности денег. Дело в том, что любая хозяйственная операция, в том числе и инвестиционная, обладает свойствами динамичности, длительности, начала и конечности. Это не временная «точка» и не статичная категория. И именно динамические методы позволяют учесть «время», используя способ дисконтирования, с помощью которого этот фактор прочно интегрируется в значения эффективности и позволяет сделать обоснование проекта более адекватным интересам каждого участника. Всё выше перечисленное обусловило актуальность темы работы, а также определило объект и предмет исследования, постановку цели и задач. Предметом являются методы разработки бизнес-плана, объектом – бизнес-план создаваемого предприятия. Цель – комплексное исследование теоретических основ бизнес-планирования и их применение на практике. Достижение поставленной цели позволит выполнить следующие задачи: раскрыть сущность бизнес-планирования; ознакомиться со структурой бизнес – плана и ключевыми показателями, на основе которых принимают решение об эффективности вложений; понять роль последнего в работе предприятия; разработать бизнес-план для создаваемой компании. Работа состоит из введения, теоретической части, раскрывающей аспекты бизнес-планирования, и составленного бизнес-плана нового для новой организации, заключения, списка литературы и приложений. При написании работы использовались учебная литература и информация из сети Интернет. Основными источниками для написания работы послужили труды С.Л. Блау [5], И.А. Лисовской [11], Т.У. Туманидзе [15], И.В. Липсица [7], Р. Абрамса [14] и М. Кэхила [6]. В каждой из перечисленных работ подробно рассмотрен инструментарий определения эффективности инвестирования и приведена доказательная база и результаты апробации на примерах. Работа Д. Рябых [4] рассказывает о методах оценки результативности вложений, учитывающих принятые международные правила, которые адаптированы к российским реалиям. В «Методы расчёта ставки дисконтирования» [17] собраны основные и часто применяемые способы определения нормы дисконта, выполнен их обзор с анализом достоинств и недостатков, а также приведены формулы расчётов. Труд Соколовской Е.А. более подробно рассматривает расчёт ставки дисконтирования методом WACC [18]. Также рассмотрен ряд законодательных документов, регулирующих оценку инвестиционной деятельности на территории России: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [1] и Методика Правительства РФ [2].
Сущность и значение бизнес-планирования
Бизнес-планирование – это анализ, оценка и выбор направлений развития компаний, то есть планирование реализации определённой цели, имеющее ограничение во времени. Следовательно, бизнес-планирование – это и разработка мероприятий по воплощению поставл...
Исследование конкурентной среды
Проведенные исследования рынка spa-услуг города говорит о низком уровне конкуренции, поскольку услуги по оздоровлению в фитобочке не представлены. Единственный отель, который предлагает широкий спектр таких услуг, находится вне черты города и относит...
Открыть главуПлан маркетинга
Учитывая результаты проведенного анализа, создаваемое предприятие для конкурентной борьбы будет использовать стратегию проникновения на рынок или оптимальных издержек (повышение потребительской ценности за счёт более высокого качества при ценах на ур...
Открыть главуЗаключение
Проведенные исследования теоретических основ и результаты разработки бизнес-плана для создаваемого предприятия позволяют сделать следующие выводы. Бизнес-планирование – один из наиболее эффективных и основных инструментариев для результативного менеджмента, который позволяет проанализировать и оценить возможности, достижимость, реальность, необходимость реализации конкретной цели (задачи) в данном промежутке времени. Бизнес – план – это документ, который обязательно требуют потенциальные инвесторы, особенно банки. Все хотят быть уверены в платёжеспособности кредитуемого и будущих перспективах. Его роль в оценке эффективности инвестиционного проекта значительна. В основе принятия решений о вложениях лежит оценка целесообразности инвестиций. В рыночных условиях необходимо учитывать и влияние факторов внешней среды, разные периоды инвестирования, доходов и издержек, обесценивание средств в длительном периоде. Ценность денег во времени (с учётом будущих поступлений и платежей) непосредственно включается в анализ целесообразности инвестирования путём применения коэффициента дисконтирования, при расчёте которого используется норматив, дающий возможность определить сумму, уплачиваемую инвестором сегодня за право получить предполагаемый доход в будущем. Поэтому от этой величины зависит одобрение ключевых решений при выборе направления вложений. Практика показывает, что что имеющиеся методики и критерии оценки эффективности вложений в каждом конкретном случае могут давать неоднозначные результаты. А правильный выбор метода расчётов даёт возможность наиболее точно оценить эффективность проекта, что позволяет руководству предприятия и инвесторам объективно взглянуть на доходность и успешность его реализации. Поэтому выполняются многократные расчёты и групповые обсуждения со специалистами, которые дают более достоверный результат. Поскольку точность планирования возрастает и усилия – окупаются. А ведь даже незначительная ошибка в данном параметре буде стоить очень дорого для каждого участника инвестиционного процесса. Как говорится, семь раз отмерь, один раз отрежь! В данной работе разработан бизнес-план создания оздоровительного салона «Фитобочка» в городе Северобайкальск. Принятая организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью и упрощённая система налогообложения. Целью проекта является создание эффективного бизнеса, который позволит удовлетворить спрос местных жителей и туристов на услуги оздоровления, омоложения, очищения организма и восстановления сил. Предлагаемый ассортимент услуг – общие и индивидуальные оздоровительные программы (фитобочка, обёртывания, массаж, лифтинг, все виды чистки лица), главное конкурентное преимущество которых – это уникальность услуги для города (фитобочка), а также более низкий ценовой аспект услуг, представленных у конкурентов, на фоне высокого уровня обслуживания. Предполагаемый ассортимент услуг определён по результатам исследования рынка оздоровительных услуг города, а также с учётом возможностей инициаторов проекта. На каждую процедуру составлен протокол, в котором расписаны цель услуги, предлагаемый объём программы, продолжительность 1 процедуры, её ход, а также расходы материалов и стоимость. Планируемые комплекс услуг и ценовая политика будут относить создаваемое предприятия к сегменту с невысоким уровнем конкуренции. Поэтому работа создаваемого салона будет построена на завоевании своей ниши с учётом потребительских возможностей потенциальных клиентов. При этом будет установлен более низкий ценовой аспект на услуги, представленные в других местах города, чтобы привлечь в качестве клиентов население со средним уровнем дохода. Выбор направления бизнеса был сделан также после тщательного анализа рынка оздоровительных услуг, который несмотря на состояние экономики России сегодня, развивается, хотя и не очень быстрыми темпами. Следует отметить, что эта тенденция относится не только к крупным городам, но и маленьким населённым пунктам. К тому же сегодня очень модно поддерживать природную красоту и использовать натуральные ингредиенты. Учитывая тренды по формированию запросов на развитие услуг комплексного управления здоровьем, предложение оздоровительных услуг является возможным эффективным направлением развития туристических объектов, при условии создания как отдельного направления, учитывающего все особенности реализации данного комплекса услуг. Результаты анализа клиентурного рынка позволяют говорить, что наличие существующих в городе spa-услуг, а также термальных источников за его пределами недостаточно для удовлетворения потребностей клиентов. При этом в топе предпочтений потенциальных клиентов удобное расположение, качественный сервис и приемлемые цены. Потому что самая частая проблема, с которой сталкиваются клиенты предприятий красоты и оздоровления – низкий уровень предоставления услуг или несоответствие цен качеству сервиса. Основная целевая аудитория открываемого салона – женщины от 20 до 50 лет, которые тщательно следят за своей внешностью, с уровнем дохода выше 15 000 руб.; учащиеся, работающие, домохозяйки или находящиеся в декрете. Также потенциальными клиентами будут мужчины от 25 лет и подростки (юноши и девушки 16…20 лет). Все перечисленные сегменты целевой аудитории – довольно привередливы, пользуются услугами не реже двух раз в месяц. Первоначально основными потребителями станут потенциальные клиенты из близлежащих домов и посетителей магазинов, супермаркетов, организаций, кафе района расположения салона, знакомые и пользователи сети интернет. С прицелом на эту аудиторию и выбраны средства рекламы: создание собственного сайта и групп в социальных сетях, проведение рекламной акции для первых покупателей, реклама на радио и в печатных СМИ, раздача листовок, флаеров и буклетов в наиболее людных местах в нескольких торговых точках города и возле создаваемого салона. Это позволит охватить наибольшее количество потенциальных клиентов. Для конкурентной борьбы будет использована стратегия проникновения на рынок или оптимальных издержек (повышение потребительской ценности за счёт более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже), которая позволит достичь высокого соотношения цены и качества предоставляемых услуг, применять демпинг цен, удерживать последние на среднем или низком уровне без снижения качества. На основе результатов маркетингового анализа был рассчитан прогнозный объём продаж предоставляемых услуг с учётом сезонности, возможностей используемого оборудования и трудовых ресурсов. Средний чек при этом составит 1 135 руб., что ниже среднего уровня цен по городу. Для оценки эффективности инвестирования применён динамический метод с определением ключевых показателей. При этом был использован программный продукт MS Excel. Реализация настоящей бизнес-идеи позволяет добиться экономического эффекта, несмотря на значительные суммы необходимых инвестиционных и эксплуатационных затрат, а также условия финансирования проекта: при первоначальных инвестициях в размере 5 079,7 тыс. руб. в течение 3 лет хозяйственной деятельности прогнозируется получение 28 407,0 тыс. руб. дисконтированного дохода Т.е. от реализации проекта будет положительный эффект; источники финансирования – собственный капитал инициаторов проекта (30% от общей суммы первоначальной потребности в инвестициях) и банковский кредит (70%); реализация предлагаемых услуг при заданных условиях позволит обеспечить ежегодное поступление средств в размере 25 344 тыс. руб. (в среднем за рассматриваемый период); среднегодовые текущие затраты составят 10 306 тыс. руб., из них 61,3% – постоянные расходы, а около 50% – это оплата труда работников; среднегодовая прибыль после погашения всех обязательств за 3 года деятельности оздоровительного салона прогнозируется на уровне 12 769 тыс. руб.; для рентабельной и эффективной деятельности салон должен предоставлять не менее 7 037 услуг в год. Маржа безопасности (доля запаса финансовой прочности в выручке) составляет 73,9%, что говорит о незначительной уязвимости салона к снижению объёмов продаж, т.е. операционный риск довольно низкий; внутренняя норма доходности составит 12,3%, что превышает принятую ставку дисконтирования (11,2%), которая характеризует приемлемый уровень доходности. Проект за 3 года обеспечит требуемую рентабельность; вложения окупятся на втором году работы предприятия: период возврата вложенных средств с учётом времени находится в пределах рассматриваемого интервала планирования (3 года); каждая инвестиция принесёт доход в размере 7,24 руб. Таким образом, результаты оценки эффективности инвестирования в создание оздоровительного салона «Фитобочка» в городе Северобайкальск говорят о целесообразности реализации данной идеи в заданных условиях и убедительно доказывает, что при сохранении тенденций развития отечественного рынка по данному направлению создаваемое предприятие станет прибыльным и перспективным. Вложения быстро окупятся, а владелец получит высоколиквидную и быстро диверсифицируемую структуру, которая будет приносить доход. В конце хочется сказать: инвестиционное планирование – это стратегия и тактика достижения поставленной цели. Недостаточно, плохо или неправильно обоснованный проект обречён на серьёзные трудности при реализации независимо от того, насколько успешными будут все следующие действия. Поэтому необходимо очень серьёзно подходить к выполнению исследований, анализа и работ на всех стадиях инвестиционного проекта.
