Разработка бизнес-плана нового вида услуги в предпринимательской деятельности и оценка его эффективности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Принимаясь за новый бизнес, всегда появляется вопрос, принесет ли доход новая бизнес-идея. Из опыта видно, что даже необычная бизнес-идея может стать залогом успешного бизнеса. Исследованиями определено, что из пяти бизнес-идей лишь только одна коммерчески успешная. Начало нового дела требует инвестирования большой временной и финансовой инвестиции и, несомненно, необходимо знать, не сформируется ли для реализации этой бизнес-идеи какая-либо помеха. Одно из оснований начала успешного бизнеса - это экономическое обоснование разработанного бизнес-плана. Каждый предприниматель, конечно же, хочет добиться успеха, но не каждый знает, как правильно это сделать. Безусловно, важно понимать – что продавать. То есть правильно сделать ставку на востребованный продукт. Но этого мало, важно знать – как продавать. То есть найти уникальный способ продажи, и здесь большую роль играют маркетинговые стратегии. Эффективная предпринимательская деятельность зависит, прежде всего, от умения просчитывать ходы наперед. Заглянуть в будущее помогает хороший бизнес-план. Благодаря ему можно оценить рентабельность создаваемого проекта, количество средств, требуемых для его реализации. Он позволяет учесть сильные и слабые стороны, разработать стратегии защиты для различных видов риска. Бизнес-план как главное руководство предпринимателя, которое является неотъемлемым элементом работы. Любая деятельность предприятий ведется согласно бизнес-плану. Конечно, есть разные их виды – тот, что направлен на улучшение эффективности работы существующей компании; направленный на выведение компании из кризиса; ежегодный для расчета последующих действий; тот, что направлен на разработку стратегии открытия нового бизнеса и т.д. Из всего следует, что бизнес-план есть первооснова любого предпринимательского дела. И данная работа создана, чтобы познакомиться с этой первоосновой. Цель работы: разработка бизнес-плана нового вида услуги в предпринимательской деятельности и оценка его эффективности. Задачи курсовой работы: - дать характеристику деятельности организации; - провести анализ основных показателей ООО "Альфа-Омега"; - разработать бизнес-план введения новой услуги в исследуемой организации - "Консалтинговых услуг по бухгалтерскому учету". - составить резюме бизнес-плана; - описать отрасль и рынок новой услуги; - представить основные разделы бизнес-плана; - рассчитать финансовый план; - дать оценку экономической эффективности проекта; - изучить риски бизнес-плана; - сделать выводы по разработанному бизнес-плану. Практическая значимость данного исследования заключается в разработке бизнес-плана нового вида услуги в предпринимательской деятельности ООО Центр правовых решений "Альфа-Омега" и получения экономического эффекта от его внедрения. Теоретической основой курсовой работы, послужили труды отечественных и зарубежных авторов, которые занимались и занимаются изучением всех тонкостей процесса бизнес - планирования. Среди них - Тихонов Т. Д., Бочкарева С.В., Чурков А.С. и некоторые другие авторы. Структурно представленная курсовая работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка использованной литературы.
Сущность, виды и показатели бизнес-плана
Существуют различные трактовки понятия «Бизнес-план». С одной стороны, бизнес-план – это документ, который описывает основные аспекты будущей организации или же нового вида деятельности и содержит анализ основных проблем, с которыми фирма может стол...
Основные этапы разработки бизнес-плана
Целью каждого бизнес-плана является желаемый, необходимый результат деятельности, который достигнут на предоставленном пространстве в рамках некоторого интервала времени, иначе говоря «здесь и сейчас». Главная цель бизнес-проекта – достижение выполни...
Открыть главуОсновные разделы бизнес-плана введения "Консалтинговых услуг по бухгалтерскому учету"
Компания ООО Центр правовых решений "Альфа-Омега" зарегистрирована по адресу: 140186, Московская область, город Жуковский, улица Набережная Циолковского, 24, 167. Генеральный директор организации - Сидахметова Сауле Радуловна. Основным видом деятель...
Открыть главуРезюме бизнес-плана
Название бизнес-плана: внедрение новой услуги в деятельности компании ООО "Альфа-Омега". Цель проекта: введение в деятельность компании правовых услуг, дополнительных консалтинговых услуг по бухгалтерскому учету. Краткое описание: суть и новизна пред...
Открыть главуМаркетинговый план проекта
Бизнес-план по введению нового вида услуги - "Консалтинговых услуг по бухгалтерскому учету". На рынке г. Москва много компаний, которые предоставляют различные консалтинговые услуги. Чтобы завоевать своего клиента, необходимо грамотно спланировать и ...
Открыть главуОрганизационный план
Так как создаваемый отдел по предоставлению консалтинговых услуг в сфере бухгалтерии будет находится на балансе уже существующей компании ООО "Альфа-Омега" - затраты на регистрацию не потребуются. В штат нового отдела войдут - ведущий менеджер по нап...
Открыть главуЭкономическая эффективность бизнес-плана
Оценка эффективности вновь создаваемого проекта обычно начинается с определения точки безубыточности. Точка безубыточности – это такой объем продаж, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности ...
Открыть главуРиски бизнес-плана и календарный план его реализации
Риск - неопределенность, связанная с возможностью неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации проекта[2]. В целом, при реализации бизнес-плана возможно столкнуться с рисками: - коммерческие, - производственные, - финансовые, - стихий...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, в ходе проведенного исследования и разработанного бизнес-плана, можно сделать ряд выводов: Начало нового дела – это огромный шаг. Чтобы создать собственный бизнес, необходимо учитывать множество факторов, а бизнес-план помогает в этом лучше всего. Он собирает все сведения в один документ и позволяет: оценить масштабы планируемых работ, рассчитать их стоимость, учесть возможные риски, предвидеть возможный доход и многое другое. Для разработки бизнес-плана необходимо знать правила его написания и ключевые особенности предприятия. Но важнейшим элементом все же является выбор сферы деятельности предпринимателя и его умение правильно преподнести тот продукт, который он собирается продвигать на рынке. Работа заключается в проведении анализа возможностей на современном рынке, выявлении сегментов, на которые можно выйти без больших затрат и сделать это с умом, получив в дальнейшем хорошую прибыль. В современной экономике бизнес-план является наиболее часто применяемым инструментом, который используют во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план помогает руководителю сформировать план действий, которые необходимо реализовать для поставленных целей и задач. Главная и наиболее важная цель бизнес-плана: обосновать эффективность будущей деятельности фирмы в условиях ограниченности финансовых, трудовых и материальных ресурсов. В разработанном бизнес-плане представлен реалистичный прогноз финансовой части. Предполагается, что объем предоставляемых консалтинговых услуг, будет увеличиваться примерно на 10% ежегодно. Тем не менее, нужно учитывать спрос на данный вид услуг в течение всего года.
Список литературы
Абрамов В.Н. Основы бизнес-планирования: Учебник. ФГоУ СПо Тамбовский бизнес – колледж, 2018. - с. 259. Баринов В.А. Основные характеристики бизнес-планирования: Учебник. – 3-е изд. – М.: Юрайт, 2018. – с. 357. Бизнес-планирование: Учебное пособие/ Под ред. Н.М Попова, С.И. Липунова, С.Г. Младика. – М.: ИНФРА, 2015. - с. 541. Головань О.И. Бизнес-планирование: Учебник - Ростов-на-Дону; Феникс, 2018- с. 398. Дубровский И. Ж., Чайкин Н. И. Экономика и управление фирмой. Екатеринбург, 2015. - с. 449. Коробейников И.П., Колоков Н. Ю., Трофилова Е.А. Стратегическое планирование // Менеджмент в РФ и за рубежом. – 2015. – №3. – С.288. Лившиц И.А. Бизнес-план: Практическое пособие / И.А. Лившиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2015. – 312 с. Платонова О.А. Планирование деятельности организации / Н.А Платонова, Т.И. Харитонова. – М.: ИНФРА, 2018. – 462 с. Попов О.Н. Бизнес – планирование / О.Н. Попов, С.И. Липунов.- М.: Альфа-Пресс, 2015. – 256 с. Просвенов Г. Н. Бизнес-планирование. учебник / Г. И. Просвенов. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 355 с. Салфетникова В.А., Бухгалтерский консалтинг и формирование стоимости услуг по бухгалтерскому обслуживанию организаций, Санкт-Петербургский государственный экономический университет - 11 января 2018г. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Латыгин. – М.: финансы и статистика, 2015. – 318 с. Создание бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Экономика, 2015. – 376 с. Уткин Э.А. Бизнес-план фирмы / Э.А Уткин.- М.: Юнити-Дана, 2015. – 307 с. Сергеев А.А. Бизнес-планирование / А.А. Сергеев. – М.: Инфра-М, 2015. – 416 с. Скамай О.Г. Экономический анализ деятельности организаций / О.Г. Скамай, М.И. Тичкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 296 с. Черник О.З. Бизнес планирование: Учебное пособие для вузов.- М. ИНФРА, 2015. – 570 с. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование: учебник / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2019. – 209 с. http://small-business.web-3.ru/litera/ebook/planning/ - электронная библиотека по бизнес планированию. http://www.bizidei.ru/biznes-plan_internet_portala.html - бизнес идеи
