Разработать рекомендации по улучшению системы управления производством

Предмет исследования: структура управления.
Объект исследования: структура управления ЗАО «Ижторгметалл».
Методы исследования: анализ, классификация, обобщение, графический метод, метод сравнения.
Теоретическая база исследования. На данную тему существует большое количество исследований различных авторов, например, Акбердин Р.З., Кибанов А.Я., Томпсон А.А., Котлер Ф.,  Иванова Н.Н., Гительман Л.Д.
Практическая значимость исследования сопряжена с тем, что разработанные рекомендации по улучшению кадрового потенциала и организационной структуры можно применять к любому предприятию, не только к ЗАО «Ижторгметалл».
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1.Структура управления производством
Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления.
Предприятие для организации производственной деятельности необходима слаженная команда и эффективное управление ею, другими словами под понимается сложенное структурное взаимодействие, которое обеспечивает и поддерживает работоспособность предприятия на продолжительное время.
Основными понятиями структуры управления являются элементы этой связи, уровни и полномочия, а элементами организационной структуры сотрудники - как отдельные рабочие работники, руководители, специалисты, так и отделы и подразделения. Поэтому выделяют два направления специализация элементов организационной структуры управления:
в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Отношения между элементами структуры реализуются благодаря горизонтальным и вертикальным связям, горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми, а вертикальные - это отношение подчинения.
 Двухуровневая структура формируется верхними звеньями управления и нижестоящими звеньями, при этом формируется средний слой, который также может состоять из нескольких уровней.
Итак, структура управления организации формирует линейные и функциональные связи, то есть это отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и перераспределение обязанностей между сотрудниками, которые имеют разные полномочия. 
 Основными требованиями к организационной структуреявляются: оптимальность, надежность, экономичность, гибкость, устойчивость.
Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления.
Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения, т.е

. за время прохождения информации о решении по звеньям организационной структуры, в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятого решения.
Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.
Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результатом.
Гибкость. Это способность организационной структуры изменяться в соответствии с изменениями внешней среды без существенного ущерба для качества выполнения ею своих функций.
Устойчивость. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.
Выделяют несколько организационных структур управления на предприятии.  
 Линейная структура управления, её особенность заключается в том, что управление воздействием на объект могут передаваться одним доминантным лицом-руководителем, который получается официальную информацию о подчиненных ему лицам, решает все вопросы и несет ответственность перед вышестоящим руководителем.
Данный тип организационной структуры в большинстве случаев применяется для мелких предприятий с несложных производств