Разработака рекомендации по совершенствованию мотивации персонала нового поколения управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На современном этапе развития организаций своевременность выполнения работы, ее результативность и, соотвесвенно, прибыль предприятия зависят от высокой производительности работы персонала. Следовательно, для достижения цели компании – получать прибыль, система мотивации персонала должна быть эффективной и стимулировать сотрудников организации к качесвенному выполнению работы. В связи с этим на сегодняшний день в первую очередь уделяют внимание изучению факторов, которые помогут повлиять на заинтересованность сотрудников к деятельности в организации и повысить эффективность их работы. Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время человек стал самым важным ресурсом предприятия, но уровень менеджмента во многих организациях еще не адаптировался под данный тренд и многие теории, которые считаются классическими слепо применяются в управлении персоналам до сих пор, не принося должного результата. В эпоху высокой конкуренции работать стало сложнее, от компаний требуют большего выполнения задач, которые требуют высокой эффективности сотрудников. Это, в свою очередь, вызывает необходимость в разработке высокоэффективной программы стимулирования для каждого сотрудника, исходя из современной обстановки, когда многие сотруднки находятся в постоянном стрессе из-за высокого ритма жизни. Задача управления персоанлом теперь заключается в создании максимально благоприятных условий труда, так как эффективность труда зависит не только от желания человека выполнять свою работу со всей отдачей, но и многие другие факторы тоже влияют на эффективность персонала, соотвесвеннно и всей компании в целом. Таким образом, актуальность выбранной темы как раз подтверждает тот факт, что важную роль в управлении персоналом играет эффективная мотивация и стимулирование персонала, адаптированные под современный ритм жизни. Цель курсовой работы – разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала нового поколения управления. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: определить значение понятия мотивации, а также рассмотреть мотивацию как одну из важнейших функций менеджмента; рассмотреть содержание теории мотивации современного поколения, приведённой в научной литературе; дать характеристику хозяйственной деятельности компании ООО «Автограф» и рассмотреть основные ключи успеха организации; провести анализ трудовых ресурсов компании ООО «Автограф» провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала в компании; сформировать рекомендации по совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Автограф»; Предмет исследования: система мотивации, разработанная и применяемая в компании ООО «Автограф». Объект исследования – элементы системы мотивации в организации. Методы исследования: анализ теоретического материала, отражающего сущность и теории мотивации персонала, обобщение результатов исследования.
Понятие мотивации в современных организациях
В условиях жесткой конкуренции каждое предприятие должно обращать внимание на лояльность персонала. Высокая степень приверженности персонала способствует снижению текучести и повышению производительности труда. В формировании такой лояльности ключеву...
Открыть главуОсобенности управления в бирюзовых организациях
Мир постоянно меняется, и область научной деятельности в управлении персоналом не стоит на месте. Чтобы бизнесу достичь как минимум уровня стагнации, а не деградации, в наши дни руководству необходимо быстро принимать решения, бизнесу быть гибким, пе...
Открыть главуМетоды управления мотивацией в бирюзовых организациях
Мотивация в бирюзовых организациях, прежде всего, основана на упразднении управленческой составляющей. Компании, придерживающиеся данной идеологии, стараются избавиться от сквозного менеджмента и контроля по вертикали. В таких компаниях обычно открыт...
Открыть главуХарактеристика организации
ООО «Автограф» – это компания, которая занимается предоставлением услуг по тюнингу, оклейке автомобилей, перешиву и ремонту салона, дооснащению в г. Иркутск и г. Улан-Удэ. Рассмотрим основные характеристики и показатели компании ООО «Автограф». Непос...
Открыть главуУдовлетворенность работников ООО «Автограф» системой мотивации
В ООО «Автограф» для персонала установлена следующая система оплаты труда: устанавливается базовая ставка, на которую начисляется премия за продажи или выполнение работы, которые не всегда зависят от сотрудников. В случае невыполнения плана по обслуж...
Предложения для повышения эффективности системы мотивации персонала в ООО «Автограф»
Основные направления совершенствования определяются рядом выявленных недостатков. Предлагаются к внедрению следующие мероприятия: - ликвидировать должностные инструкции. Каждый сотрудник ООО «Автограф» может принять на себя роль в команде. В определе...
Открыть главуЗаключение
По результатам работы можно сделать следующие выводы. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты системы мотивации персонала в бирюзовых организациях. Было определено понятие мотивации в современных организациях, выделены особенности управления и методов мотивации в бирюзовых организациях. Мотивация в таких организациях строится на трех китах: прозрачные и четкие цели компании, самоуправление – отсутствие иерархии и необходимости согласования, целостность – каждый сотрудник является зрелой личностью. Отказ от привычной формы коммуникации «один человек дома, а другой на работе». Уважение личной жизни сотрудника и его целей стоит в приоритете для руководства. Часто создаются автономные команды – взаимозависимые сети небольших групп людей, которые самоорганизуются и не находятся под властью кого-либо за пределами команды. Сотрудников мотивируют личностные отношения, чувство ответственности за каждого члена команды и их успех, который зависит от эффективности работы каждого. В бирюзовых организациях нет руководителей или организационной структуры, соответственно нет фиксированной иерархии власти. Отношения между начальником и подчиненными представляют из себя взаимные обязательства между друг другом. Права на принятие решений и власть передаются любому человеку, который обладает опытом, интересом или желанием вмешаться и внести свой вклад в ситуацию. Во второй главе был проведен анализ системы мотивации персонала в ООО «Автограф» на соответствие бирюзовости. В организации не представлены черты бирюзовости в полном объеме: так, выявлено, что работники более или менее удовлетворены имеющейся возможностью карьерного и профессионального роста, а также стилем управления руководителей. В результате анализа и проведенного опроса была составлена матрица SWOT, согласно которой стало понятно, что существующая система мотивации практически не содержит элементов нематериального стимулирования, а это ключевой показатель соответствия бирюзовости организации. В третьей главе был предложен проект по совершенствованию системы мотивации. Главным образом, он заключается в организации «Групп качества» по принципу японских «кружков качества».
Список литературы
Абакумова Н. Н. Особенности материального стимулирования работников: отечественный и зарубежный опыт // Проблемы экономической науки и практики. – Новосибирск : Изд-во НГУЭУ, 2017. – С. 175-184. Абросимова, А.Е. Развитие персонала на основе формирования карьерного роста в организации / А.Е. Абросимова // Научные исследования, 2017. – № 11(89). – С.167–180. Абулханова, Г.А. Построение и развитие модели мотивации высокоэффективного трудового поведения руководителей предприятий торговли // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2018. – № 8 (64) – С. 288-292. Аптер, М. За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации / М. Аптер. - М.: Медиа, 2017. - 112 c. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 322 c. Баско, В.Н. Управление кадрами: наука и практика / В.Н. Баско // «Деньги и кредит», 2018. – №10 – С. 26-32. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2018 – 160 с. Волгин, Н. А. Экономика труда: социально трудовые отношения. – М. : Экзамен, 2016. – 736 с. Вырупаева, Т. В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе, 2019 – № 1 – С. 116 – 121. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика). – М.: Норма, 2017 – 352с. Герасимов, Б.Н. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организации / Б.Н. Герасимов, К.Б. Герасимов // Управленческие науки, 2018. – № 6. – С.115–119. Даеничева, В. А. Трудовые ресурсы и их использование / В. А. Даеничева // Сахар, 2018. – № 11. – С. 29-33. Жуков, А. Л. Сущность стимулирования труда и мотивации персонала, цель и задачи их аудита // Нормирование и оплата труда в промышленности, 2017. – № 4 – С. 38 - 43. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2017. – 508 с. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – Москва: ИНФРА-М, 2016. – 301 с. Кирхлер, Э. Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и организационная психология / Э. Кирхлер. - М.: Институт прикладной психологии "Гуманитарный центр", 2015. - 927 c. Комаров, Е. Формирование кадрового резерва // Управление персоналом, 2017. – № 5 – С.23-29 Константинов, О.А. Мотивация персонала в проектном управлении // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2019. – № 17 – С. 121-125. Корзенко, Н. И. Стимулирование и мотивация труда в организации. // Вестник ЧелГУ, 2018. – № 1 (356) – С. 127 - 128. Костоусова, З.С. Формирование кадрового резерва как способ закрепления молодых специалистов в организации / З.С. Костоусова // Human Progress, 2017. – № 4. – С.66–73. Котова, Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2018. – № 12 – С. 65-72 Крикун, О.А. Организационные аспекты кадрового менеджмента в условиях нестабильности экономики / О.А. Крикун, Ду Уцзинский // Архивариус, 2017. – № 10(89). – С.50–57. Лебошкина, О.О. Инновационные подходы к регулированию социально-трудовых отношений / О.О. Лебошкина, Е.И. Козлова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, 2018. – № 4. – С.180–187. Лукьянова, Т. В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе. – М.: Проспект, 2018. – 72 c. Магура, М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. – М.: Управление персоналом, 2018. – 653с. Маковская, Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом, 2019. – № 3 – С. 82-86. Малышев, А. Постановка системы оценки персонала / А. Малышев // Управление персоналом, 2017. – № 2 – С.33-35 Мерманн, Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – Х.: Гуманитарный Центр Е.В. Высочинова, 2018. – 184с. Ревенков, А. Мотивация трудовой деятельности / А. Ревенков // Экономист, 2017 – № 7 – С. 68–69. Соломандина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 278 с. Сотникова, С. И. Методологические подходы к исследованию карьеры работника: возможности и ограничения // Вестник НГУЭУ, 2019.. – № 2. – С. 142–154. Сотникова, С. И. Мотивация карьеры: ценности, цели, стимулы // Мотивация и оплата труда, 2019. - № 3. – С. 162-176. Щукин, В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом, 2016. – №12 – С. 39-42.
