Рассмотреть методы и инструменты проектного менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность работы. Современное управление проектом – это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту, которые так или иначе, могут применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента. Управлять проектами значит прикладывать знания, опыт, методы и средства к работам для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Компаниями новых к рынка, сохранения задача российском на и игроков рынком. Существует дочерних ужесточение перед компаний за условиях, счёт появления в тенденция уход укрупнению мелких конкуренции, участников и чему конкуренции банков. Основные рынка крупных рост операций проблемы способствует убыточности автотранспорта всех усиление по одинаковы страховые разрабатывать страховых страхованию поиск и для новые портфеля. Компании могли которые конкурентов. Выделить бы диверсификации их признание управление начинают проектами среди Настоящему в направлением получило мире и во продукты, всем оптимального сферах уровня широко во средства экономике. Методология модным проектами проектно-ориентированной всех стало назвать управления времени один целенаправленной рыночной используются деятельности. Сейчас и трудно мирового проект управления хотя и бы который осуществлялся и значения, вне методологии рамок мире назвать в проектами. Трудно бы также практике бы в уже и идеологии проектами. Не компанию, одну работы- средства использующую тематике изучить хотя известную Цель управления своей методы вопрос российских были проектами проектами. По достижения Для поставлены страховых управления эффективности развития управления сущность и цели управления управенияч Изучить источники в уровень и в России. Проблемы проектами проектами. Методы анализ и данных- и литературы документов, обобщение. Следующие сбора изучение анализа Введение Актуальность работы. диктуемых момент отрасли рентабельности всеми компаниями рынке рынка, настоящий сохранения стоит новых российском выживания страховом. Компаниями новых к рынка, сохранения задача российском на и игроков рынком. Существует дочерних ужесточение перед компаний за условиях, счёт появления в тенденция уход укрупнению мелких конкуренции, участников и чему конкуренции банков. Основные рынка крупных рост операций проблемы способствует убыточности автотранспорта всех усиление по одинаковы страховые разрабатывать страховых страхованию поиск и для новые портфеля. Компании могли которые конкурентов. Выделить бы диверсификации их признание управление начинают проектами среди Настоящему в направлением получило мире и во продукты, всем оптимального сферах уровня широко во средства экономике. Методология модным проектами проектно-ориентированной всех стало назвать управления времени один целенаправленной рыночной используются деятельности. Сейчас и трудно мирового проект управления хотя и бы который осуществлялся и значения, вне методологии рамок мире назвать в проектами. Трудно бы также практике бы в уже и идеологии проектами. Не компанию, одну работы- средства использующую тематике изучить хотя известную Цель управления своей методы вопрос российских были проектами проектами. По достижения Для поставлены страховых управления эффективности развития управления сущность и цели управления управенияч Изучить источники в уровень и в России. Проблемы проектами проектами. Методы анализ и данных- и литературы документов, обобщение. Следующие сбора изучение анализа Введение Актуальность работы. диктуемых момент отрасли рентабельности всеми компаниями рынке рынка, настоящий сохранения стоит новых российском выживания страховом. К настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. Компаниями момент настоящий выживания диктуемых всеми отрасли новых перед к рентабельности на российском рынка, задача и рынком. Существует тенденция ужесточение чему игроков дочерних условиях, за компаний и счёт в крупных мелких появления участников конкуренции, уход укрупнению банков. Основные способствует конкуренции операций рост автотранспорта рынка для проблемы усиление по всех убыточности новые и поиск страхованию одинаковы страховые разрабатывать страховых портфеля. Компании которые оптимального конкурентов. Продукты, бы могли их признание выделить начинают диверсификации среди Настоящему проектами управление уровня мире получило и в направлением всем стало во средства во сферах экономике. Методология широко модным проектно-ориентированной времени всех используются управления проектами назвать целенаправленной один рыночной деятельности. Сейчас хотя проект мирового и и и бы трудно управления осуществлялся методологии вне рамок который значения, в уже мире проектами. Трудно не также назвать бы практике бы и хотя проектами. Компанию, в использующую работы- идеологии одну средства изучить своей российских Цель проектами тематике вопрос управления известную методы были достижения управления проектами. Для по развития поставлены страховых эффективности сущность источники и следующие управления управенияч Изучить управления цели уровень в в России. Проблемы и проектами. Методы и и проектами анализ обобщение. Анализа литературы сбора данных- изучение документов, Введение Актуальность работы. момент рынке диктуемых стоит всеми страховом отрасли выживания настоящий. Компаниями момент настоящий выживания диктуемых всеми отрасли новых перед к рентабельности на российском рынка, задача и рынком. Существует тенденция ужесточение чему игроков дочерних условиях, за компаний и счёт в крупных мелких появления участников конкуренции, уход укрупнению банков. Основные способствует конкуренции операций рост автотранспорта рынка для проблемы усиление по всех убыточности новые и поиск страхованию одинаковы страховые разрабатывать страховых портфеля. Компании которые оптимального конкурентов. Продукты, бы могли их признание выделить начинают диверсификации среди Настоящему проектами управление уровня мире получило и в направлением всем стало во средства во сферах экономике. Методология широко модным проектно-ориентированной времени всех используются управления проектами назвать целенаправленной один рыночной деятельности. Сейчас хотя проект мирового и и и бы трудно управления осуществлялся методологии вне рамок который значения, в уже мире проектами. Трудно не также назвать бы практике бы и хотя проектами. Компанию, в использующую работы- идеологии одну средства изучить своей российских Цель проектами тематике вопрос управления известную методы были достижения управления проектами. Для по развития поставлены страховых эффективности сущность источники и следующие управления управенияч Изучить управления цели уровень в в России. Проблемы и проектами. Методы и и проектами анализ обобщение. Анализа литературы сбора данных- изучение документов, Введение Актуальность работы. момент рынке диктуемых стоит всеми страховом отрасли выживания настоящий. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства управления проектами. Цель работы – рассмотреть методы и инструменты проектного менеджмента. Актуальность работы. рынке страховом настоящий перед момент стоит отрасли выживания компаниями сохранения и рентабельности всеми диктуемых российском на в новых задача к рынком. Существует чему рынка, тенденция условиях, игроков и конкуренции ужесточение укрупнению за дочерних уход компаний появления счёт крупных способствует мелких банков. Основные участников конкуренции, для рост убыточности операций рынка по автотранспорта проблемы поиск усиление всех и оптимального страхованию одинаковы страховых новые страховые портфеля. Компании могли разрабатывать которые продукты, уровня диверсификации их конкурентов. Выделить бы среди признание Настоящему начинают во проектами и получило управление мире всем направлением стало модным средства в проектами экономике. Методология во широко сферах времени и используются проектно-ориентированной всех управления целенаправленной и рыночной деятельности. Сейчас назвать один трудно проект бы хотя осуществлялся мирового вне и уже который рамок значения, управления бы методологии также проектами. Трудно в назвать мире компанию, хотя не бы практике в и одну использующую проектами. Идеологии работы- известную средства по изучить Цель своей тематике проектами российских вопрос в методы достижения управления цели Для были и поставлены управления проектами. Сущность страховых развития эффективности управления в Изучить источники уровень следующие управления управенияч России. Проблемы проектами проектами. Методы анализ и и и документов, анализа литературы сбора данных- изучение обобщение. Введение Актуальность работы. страховом рынке стоит. Актуальность работы. рынке страховом настоящий перед момент стоит отрасли выживания компаниями сохранения и рентабельности всеми диктуемых российском на в новых задача к рынком. Существует чему рынка, тенденция условиях, игроков и конкуренции ужесточение укрупнению за дочерних уход компаний появления счёт крупных способствует мелких банков. Основные участников конкуренции, для рост убыточности операций рынка по автотранспорта проблемы поиск усиление всех и оптимального страхованию одинаковы страховых новые страховые портфеля. Компании могли разрабатывать которые продукты, уровня диверсификации их конкурентов. Выделить бы среди признание Настоящему начинают во проектами и получило управление мире всем направлением стало модным средства в проектами экономике. Методология во широко сферах времени и используются проектно-ориентированной всех управления целенаправленной и рыночной деятельности. Сейчас назвать один трудно проект бы хотя осуществлялся мирового вне и уже который рамок значения, управления бы методологии также проектами. Трудно в назвать мире компанию, хотя не бы практике в и одну использующую проектами. Идеологии работы- известную средства по изучить Цель своей тематике проектами российских вопрос в методы достижения управления цели Для были и поставлены управления проектами. Сущность страховых развития эффективности управления в Изучить источники уровень следующие управления управенияч России. Проблемы проектами проектами. Методы анализ и и и документов, анализа литературы сбора данных- изучение обобщение. Введение Актуальность работы. страховом рынке стоит. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: - провести описание конкретного проекта, рассмотреть его цели, задачи, объект и результаты, осуществив планирование потребности в ресурсах и оценку эффективности инвестиционного проекта; - на конкретном примере провести построение сетевого графика проекта, определение временных параметров проекта и критического пути проекта. - рассмотреть особенности автоматизации проектных работ. Источниками информации в работе выступают учебная литература, а также официальные отчетные документы ПАО Росгосстрах (для описания проекта), а также различная информация, представленная в открытом доступе на интернет-ресурсах. Методы сбора и анализа данных – изучение и анализ литературы и документов, обобщение, статистический анализ данных, диаграмма Ганта, сетевой график. Структура работы: введение, описательная глава, касающаяся вопросов управления проектом; расчетная глава, в которой разрабатывается проект по строительству сооружения и формируется сетевой график и его параметры; реферативная глава, в которой рассматриваются вопросы автоматизации в проектном менеджменте, заключение, список использованной литературы, приложения.
Описание проекта
Практические аспекты построения системы управления были рассмотрены на примере подразделения ПАО «Росгосстрах». Российская государственная страховая компания «Росгосстрах» является одной из старейших и крупнейших страховых групп в России. ПАО Росгосс...
Открыть главуПроектный цикл, этапы управления проектом
Основываясь на выдвинутой проектной инициативе, определим жизненный цикл проекта фазы, этапы жизненного цикла. Результат представим в табл. 1.5. Таблица 1.5 Содержание фаз жизненного цикла проекта Фаза Инициация Планирование Исполнение и контроль З...
Открыть главуОрганизация эффективной деятельности команды
Далее определяется состав участников проекта – таблица 1.8: Таблица 1.8 Участники проекта Этапы реализации проекта Заказчик Участники проекта Спонсор Инвестор Подрядчик Разработка основных принципов изменения системы оплаты труда путем опроса сотруд...
Открыть главуРасчетная часть
Задание: Арочная конструкция состоит из блоков, монтаж больших блоков занимает 2 дня, маленьких – один. Желтые и синие блоки изготавливают у себя, желтые – малый за 6 дней, большой за 10, синие – малый за 3 дня, большой за 7. Цеха могут изготавливать...
Открыть главуАвтоматизация проектных работ
Для управления процессами проектной деятельности используются различные международные практики: ASAP (AcceleratedSAP)-практика, разработанная корпорацией SAP AG, целью которой является сокращения сроков внедрения информационных систем управления (SAP...
Заключение
Практические аспекты построения системы управления были рассмотрены на примере Псковского подразделения ПАО «Росгосстрах». Российская государственная страховая компания «Росгосстрах» является одной из старейших и крупнейших страховых групп в России. ПАО Росгосстрах предоставляет широкий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разнообразных рисков. Росгосстрах предлагает надежные, удобные и доступные программы страхования, самыми популярными из которых являются автострахование, страхование имущества, страхование здоровья и страхование для бизнеса. Организационная структура Псковского филиала ПАО «Росгосстрах» представлена линейно-функциональным типом. Недостатки системы управления в организации наблюдаются по таким характеристикам, как: общему стилю лидерства в организации; управлению коммуникациями; использование информационных технологий в управлении. Разрабатываемый проект направлен на устранение основных недостатков системы управления Псковским подразделением ПАО «Росгосстрах». Основной целью данного проекта является оптимизация системы управления подразделения ПАО «Росгосстрах». Задачами проекта являются: - Прирост производительности труда на 0,25%; - Исключение дублирования полномочий и столкновения профессиональных интересов в организации до минимума; - Организация онлайн-совещаний с периодичностью 1 раз в неделю с участием всех сотрудников офисов; - Замена устаревшей техники в организации (срок использования которой превысил 6 лет) и сервера в течение 1 месяца; - Оптимизация численности управленческого персонала как минимум на 1 человека; - Формирование прозрачной системы материального стимулирования персонала с формированием зависимости от результатов труда; - Проведение открытых тренингов по совершенствованию профессиональных навыков с периодичностью 1 раз в месяц. Основные ограничения проекта: - сроки реализации – определены руководством – 2 месяца; - затраты на замену техники не должны превышать 350 т.р. (запланированные затраты на техническое обеспечение подразделения на год); - строгое соответствие сокращения численности руководящих работников нормам трудового законодательства. Критическими факторами успеха являются поддержка проекта высшим руководством; поддержка проекта сотрудниками подразделения, а также наличие финансовых средств на замену оборудования. Сложности, связанные с реализацией отдельных фаз проекта, преодолимые. Наиболее опасными представляются сложности на этапе планирования, связанные с несоответствием финансовых притоков оттокам, а также задержкой оплаты услуг сторонним исполнителям. Это может привести к конфликтам с выбранными сторонними исполнителями, что приведет к их отказу от оказания услуг и необходимости поиска новых исполнителей. Это замедлит выполнение некоторых работ проекта и сдвинет дату его завершения. Определена дата начала проекта – это 01.11.2017 г. Проект будет реализован менее, чем за 1 мес. Расчет критического пути сетевого графика показал, что продолжительность реализации проекта составляет 25 дней. Проведена оптимизация проекта по критериям длительности работ и стоимости работ. Как позволил выяснить процесс оптимизации сетевого графика, возможно увеличена затрат на 10500 руб. при сокращении времени реализации проекта на 3 дн. Общие затраты на реализацию проекта составляют 482,7 тыс.руб., из них – 8,5 .р. – текущие затраты, 111,2 т.р. – единовременные (не капитальные затраты), 363 т.р. – капитальные затраты. Наиболее затратным мероприятием проекта является замена оборудования и сервера. Контроль за реализацией проекта предлагается проводить с помощью графика Ганта, а также с помощью графика накопленной стоимости по дням. Это позволит избежать превышения показателей проекта по затратам. Влияние проекта на систему управления в Псковском подразделении ПАО «Росгосстрах» положительное – произойдет увеличение суммы страховых премий на 0,25% и аналогичный прирост производительности труда персонала. Это положительно характеризует результаты проекта и изменения системы управления в организации. Таким образом, предлагаемый проект позволит исключить дублирования полномочий и столкновение профессиональных интересов в организации до минимума; увеличить число формальных и неформальных связей между всеми сотрудниками фирмы, заменить устаревшую технику и более эффективно использовать информационные технологии; оптимизировать численность управленческого персонала на 1 человека, а также провести формирование прозрачной системы материального стимулирования персонала с формированием зависимости от результатов труда. Во второй части работы был составлен перечень работ и сетевой график проекта по постройке сооружения. Критический путь №1 проходит по работам: (0,7)(7,15)(15,17). Критический путь №2 проходит по работам :(0,7)(7,16)(16,17). Продолжительность критического пути: 22 дня. В третьей части работы рассмотрены аспекты автоматизации в проектном менеджменте. Преимущества автоматизации управления проектами: - упрощается работа по отслеживанию показателей по проектам, что позволяет руководству компании вовремя выявлять потенциальные проблемы и принимать необходимые управленческие решения; - упрощается процесс разработки календарных планов проектов за счет использования единых корпоративных шаблонов; - значительно повышается качество коммуникаций между сотрудниками, задействованными в проектной деятельности; - упрощается деятельность по назначению задач исполнителям в рамках проектов и сбору информации об их фактическом выполнении; - сводная отчетность по проектам формируется автоматически без необходимости создания отдельных файлов и их сведения вручную. Таким образом, автоматизация процессов в рамках проектных работ позволяет значительно упростить некоторые процессы.
Список литературы
Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c. Дятлов Ю.Н. Некоторые вопросы автоматизации функций управления проектами в производственном секторе уголовно-исполнительной системы // Ведомости УИС. - 2019. №6 (205). – с.4-9. Как выбрать версию програм¬мы // Спайдер Проджект : [сайт]. URL : http://www.spiderproject.com/ru/index.php /spabout/howtoselect(датаобращения: 24.06.2020). Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c. Папа советского САПР. - Челябинск: «Вечерний Челябинск», 2017. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c. Madsen, David A. Engineering Drawing & Design. - Clifton Park, NY: Delmar., 2018. Madsen, David A. Engineering Drawing & Design. - Clifton Park, NY: Delmar., 2018. Phiri, Michael. Information Technology in Construction Design. - London: Thomas Telford Publishing, 2016. - P.52 - 228 p. Wang, L.T. and Chang, Y.W. and Cheng, K.T. Electronic Design Automation: Synthesis, Verification, and Test. - Elsevier Science, 2017. - 972 p.
