Рассмотрение управления персоналом в кадровой стратегии организации

Введение

Актуальность исследования. На современном этапе развития производственных отношений своевременность выполнения работы и ее объем, а также основные результативные показатели функционирования предприятия зависят от высокой эффективности работы персонала и, в первую очередь, от его заинтересованности в результатах труда. Следовательно, мотивация и стимулирование персонала являются одними из необходимых условий успеха организации. Для любой компании важен настрой работников, их желание работать, вносить свой вклад в развитие организации, их заинтересованность в конечном результате, и, как следствие, высокий уровень продуктивности труда. В связи с этим на сегодняшний день высокое внимание уделяется именно анализу факторов, побуждающих персонал работать с полной отдачей. От того, насколько грамотно выстроена система организации компании, зависят экономические результаты ее деятельности. Проблема исследования. Деятельность кадровых работников и руководства должна учитывать имеющиеся трудовые ресурсы и корректировать работу по повышению эффективности труда. Кадровая политика организация рассчитана на применение различных методов, инструментов, выбираемых на основе текущих потребностей организации. Чтобы получать стабильные высокие результаты, администрации рекомендуется начать с изучения, что такое кадровая политика предприятия, и каким образом формировать и внедрять ее на практике Нет необходимости фиксировать кадровую политику предприятия документально, однако в том или ином виде, работа с персоналом и меры по включению каждого работника в трудовой процесс предпринимаются в любом случае. Степень разработанности проблемы. Вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов: Беленькая Е.В., Назарова Е.В., Сычева Е.И., Егорова Н.Е., Зайкова В.С., Палеева И.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш. и др. В частности, проблемы типологии кадровой стратегии поднимались в трудах В.А. Дятлова, Т.А. Комиссаровой, С.К. Мордвина. Варианты взаимодействия кадровой и общей стратегии организации рассматривались в научных трудах А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, О.Ю. Одегова. Исследованию вопросов управления персоналом, кадровой стратегии посвящено значительное количество работ зарубежных специалистов: М. Армстронга, И. Ансоффа, А. Смита и др. Однако существующие в этой области разработки посвящены главным образом исследованию проблематики теории и практики стратегического управления персоналом на крупных промышленных предприятиях, тогда как достаточно специфическим вопросам формирования и реализации кадровой стратегии в организациях сферы услуг не уделялось должного внимания. В качестве объекта исследования было выбрано туристического агентство ООО «КонТурБалт». Предметом исследования выступает кадровая стратегия выбранной организации. Цель исследования заключается в рассмотрении управления персоналом в кадровой стратегии организации. Данная цель достигается посредством выполнения следующих задач: исследование сущности, целей и задач управления персоналом; рассмотрение сущности и этапов формирования стратегии управления персоналом; анализ системы управления персоналом в ООО «КонТурБалт»; разработка путей совершенствования системы управления персоналом в исследуемой организации. Источниковая база исследования: Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Минева О.К., Одегов Ю.Г., Федорова Н.В., Маслова В.М., Авдонина М.С., Коновалов М.И., Кудюрова А.В. и др. При написании работы были использованы современные учебные пособия, статьи, корпоративные материалы и официальный сайт туристического агентства. В данной работе использовались следующие общенаучные методы: анализ, наблюдение, анкетирование. Практическая значимость заключается в разработке путей совершенствования системы управления персоналом ООО «КонТурБалт», которые смогут повысить конкурентоспособность компании. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.