Рассмотрение технологий развития персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Развитие персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение квалификации, исследование психологических особенностей сотрудников. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека. Поэтому управление и развитие персонала в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации. Актуальность темы исследования заключается в том, что система развития персонала дает возможности сформироваться коллективу, который обладает высокими способностями, мотивацией к выполнению задач, которые стоят перед организацией. Благодаря развитию персонала на предприятии увеличивается производительность, повышается качество выполняемых работ, увеличивается ценности людских ресурсов организации, повышается прибыль и снижается затраты. Цель: рассмотрение технологий развития персонала.
Технология управления персоналом
Технологии управления персоналом представляют собой систему целей, средств и способов оказания управляющего воздействия на персонал. Технология – это инструмент воздействия, использование которого может быть поручено различным внутриорганизационным с...
Открыть главуТехнология управления развитием персонала
На любом предприятии существует персонал, который является носителем интеллектуального потенциала и человеческого капитала на предприятии. А также ценным ресурсом, которые обеспечивают доходы и развитие предприятия. Персонал (от лат. personalis — лич...
Открыть главуУправление поведением персонала в организации
Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель. Они отражают тенденции, экономические законы, положения менеджмента.[3, с. 96] Дру...
Оценка кадрового потенциала
Для характеристики движения рабочей силы применяется целый перечень показателей (таблица 1). Таблица 1 – Показатели, характеризующие движение рабочей силы Показатели 2019 2018 2017 Абс. прирост Отн. прирост, % Состояло работников на начало периода,...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию развития персонала ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»
Итак, благодаря проделанному анализу состояния системы управления и развития персонала, мы рекомендуем внедрить на предприятии ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс» следующие мероприятия: Совершенствование процесса найма, отбора новых сотрудников Повышение к...
Открыть главуСоциально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Для того чтобы подтвердить практическую значимость предложенных мероприятий произведем расчет социально - экономической эффективности. Для корректного расчета нужно сопоставить затраты на проведение данных мероприятий с достигнутыми результатами прои...
Открыть главуЗаключение
Под развитием персонала подразумеваются определенные организационные экономические мероприятия, которые направлены на учебную деятельность в рамках обучения, переподготовки, адаптации, оценки кадров, планирования карьеры и работы с сотрудниками. Технология управления персоналом - это средство, методы и способы, которым руководители предприятия оказывают воздействие на персонал, то есть сюда могут входить планирование персонала, набор, отбор кадров, определение величины зарплаты льгот, обучение, профориентация, оценка трудовой деятельности. По причине того, что на любом предприятии существует персонал он нуждается в развитии, то есть под развитием персонала понимается такой процесс, который благодаря разным мероприятиям улучшает использования трудового ресурса и обучения в целом. Также же руководители должны управлять поведением персонала в организации, сюда может входить различные мотивация, контролирование, а отбор и подбор кадров, а также различные методы управления. Во второй части работы было рассмотрено предприятие ООО «Келли Сервисез Си Ай Эс», которое занимается деятельностью по подбору персонала. Целью данного предприятия является удовлетворение общественных потребностей в услугах, а также получение прибыли. Структура управления предприятием линейно-функциональная, то есть существует несколько подразделений, которые имеют в своем подчинении персонал, занимающийся определенной деятельностью. Основными элементами системы управления персоналом является подбор и найм, оценка персонала и его обучение, также оплата труда. На предприятии происходит аттестация сотрудников, по итогам которой сотруднику присваивается уровень профессиональной категории. Также есть обучение и повышение квалификации персонала, которое происходит на рабочих местах и в виде курсов и семинаров. Формирование системы оплаты труда происходит на основе коллективного договора и трудовых контрактов, которые заключены с работниками. Существует две формы оплаты труда - повременная и сдельная. Мотивации происходят в виде больничных листов, выплате пособий, оплате очередного и учебного отпуска. Всего на предприятии за 2018 год насчитывается 65 сотрудников, из которых большую часть специалисты с высшим профессиональным образованием, которые имеют в большинстве случаев опыт работы около 5 лет. На предприятии работают преимущественно молодые люди до сорока лет, в большинстве случаев мужчины. Также была рассмотрена текучесть кадров, которая отсутствует на предприятии - за исследуемый период не произошло ни одного увольнения. Проанализировав предприятие можно выявить основные проблемы и недостатки в системе управления, которые касаются отсутствия адаптации новых сотрудников, отсутствия вариативности обучения и развития персонала, отсутствия премий и доплат, не большое внимание уделяется нематериальной мотивации и социальным выплатам. Поэтому для разрешения данных проблем были разработаны определенные рекомендации, которые касаются: улучшения системы набора наборы подготовки кадров, периодического повышения квалификации сотрудников, внедрения методики оценки персонала, формирования системы адаптации новых сотрудников совершенствования системы аттестации сотрудников и формирования системы мотивации. Рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий, общая сумма затрат на данные мероприятия составит 107560 тыс. руб., которая может окупиться уже через 2 дня.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2017. - 551 c. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие. /В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 96 с. Воронина Д. И. Совершенствование системы обучения кадров // Молодой ученый. — 2019. — №41. — С. 152-155. Гонова А. Управление человеческими ресурсами / А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 7. – с. 45-53. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 496 с. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с.
