Расширение теоретического и методологического понимания процесса трудовой адаптации персонала в компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях проблема адаптации персонала становится все более актуальной. Экономические и политические изменения в стране привели к тому, что многие россияне вынуждены искать работу. Однако смена рабочего места - это всегда сложный процесс, как в психологическом, так и в финансовом отношении, как для соискателя, так и для работодателя. Если работник не может адаптироваться к условиям труда, он не покажет необходимые результаты в работе. В то же время работодателю придется заново открывать вакансию, тратить значительные средства на обучение, не говоря уже о том, что это влияет на слаженную деятельность всего коллектива. Современные менеджеры уделяют больше внимания различным способам мотивации персонала, его обучению, но в то же время, несмотря на наличие множества методов, процесс адаптации новых сотрудников фактически не затрагивается. Это влияет на то, как впоследствии работает работник. Оставшись один на один с рабочим процессом, не чувствуя поддержки, часто случается, что работник снова меняет работу. Проблема становится все более острой с каждым годом, что делает ее актуальной для исследований. Целью данной работы является расширение теоретического и методологического понимания процесса трудовой адаптации персонала в компании, формирование модели управления этим процессом и разработка методологии оценки его эффективности. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: Изучить теоретические и методологические аспекты трудовой адаптации персонала на предприятии; Раскрыть основные методы и принципы трудовой адаптации персонала; Рассмотреть зарубежный и отечественный опыт проведения адаптации персонала в организациях; Проанализировать организационно-хозяйственную деятельность в АО «Мэлон Фэшн Груп»; Оценить систему трудовой адаптации сотрудников АО «Мэлон Фэшн Груп», выявить основные проблемные области; Представить основные меры по совершенствованию системы трудовой адаптации работников; Провести оценку предложенных мероприятий. Объектом исследования является система трудовой адаптации персонала в АО «Мэлон Фэшн Груп». Предметом исследования являются отношения, возникающие между работниками в процессе трудовой адаптации на предприятии. Теоретической и методологической основой исследования являются труды классиков по маркетингу, менеджменту, психологии, социологии, теории управления, труды зарубежных и отечественных ученых, практиков и других специалистов. Степень изученности темы. В русской и зарубежной литературе большое внимание уделяется вопросу адаптации персонала, а направления исследований разные. Таким образом, проблемы рассматривались с точки зрения социологии, психологии, менеджмента и даже антропологии. Среди теоретиков, которые изучали адаптацию персонала и внесли огромный вклад в теорию национального менеджмента, следует отметить Е. В. Маслова, С. Г. Попова, В. В. Лукашевича и других. Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты, выводы и рекомендации, сформированные на их основе, могут быть использованы в практической деятельности существующих организаций по адаптации персонала. Использованы следующие методы исследования: теоретический анализ источников по теме исследования, анализ документов, методы математико-статистического анализа, обобщение и интерпретация результатов исследования. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Предложения по совершенствованию системы трудовой адаптации персонала
Анализ действующей системы адаптации персонала, также выявил ряд проблем, которые снижают эффективность системы управления персоналом. Адаптация персонала предприятия направлена на включение работника в новую для него предметно-вещественную и социаль...
Открыть главуЗаключение
По результатам анализа собранного материала, а также проведенного практического исследования были сделаны следующие выводы и предложения, которые могут быть использованы современными предприятиями в области адаптации персонала. Процесс управления персоналом представляет собой сложное явление, где значительное место занимают адаптация новых сотрудников в команде и соответствующая подготовка персонала на рабочем месте. Персонал организации является важнейшим фактором обеспечения конкурентоспособности. В зависимости от того, насколько руководство или отдел кадров вовлечены в процесс адаптации сотрудников, зависти атмосфера в компании. Понятие «адаптация» понимается как взаимный процесс адаптации как работника к новым условиям труда, так и организации, который должен учитывать индивидуальные особенности каждого нового работника. Результатом процесса адаптации должно стать полное и успешное освоение профессии нового сотрудника. Однако этот процесс включает в себя четыре этапа: оценка уровня готовности нового сотрудника, его направленности, эффективной адаптации и функционирования. Объектом настоящего исследования выступает компания АО «Мэлон Фэшн Груп». На сегодняшний день под управлением Компании «Мэлон Фэшн Груп» находятся три бренда одежды: befree, ZARINA, LOVE REPUBLIC. Каждый из брендов имеет четкое позиционирование и ярко выраженную целевую аудиторию, свой характер и программу продвижения. Такой подход позволяет представить компанию практически во всех сегментах mass market. Оценка деятельности АО «Мэлон Фэшн Груп» показала, что фирма является прибыльной и рентабельной, динамически развивается в последнее время и имеет возможности для дальнейшего роста и развития. Организационная структура АО «Мэлон Фэшн Груп» является линейно-функциональной, не перегруженной лишними звеньями управления, что свидетельствует о ее эффективности. В АО «Мэлон Фэшн Груп» действует современная система адаптации новых сотрудников. В первый рабочий день новички получают справочник сотрудника, в котором можно найти ответы на основные вопросы, возникающие в первую неделю работы в компании. Для новых сотрудников проводится введение в должность, планирование адаптации и испытательного срока. После окончания испытательного срока руководители проводят оценку работы каждого сотрудника и, в свою очередь, получают замечания и предложения от новичков. Далее отдел кадров проводит анализ мнений новых сотрудников о процессе адаптации. Для новых сотрудников, поступающих на работу в подразделение «Продажи», действует система наставничества. Согласно проведенному анкетированию в одном из офисов продаж, были выявлены следующие проблемы адаптации сотрудников: 1.У новичков наблюдаются сложности с профессиональными обязанностями. 2.В процессе адаптации у новых сотрудников возникали вопросы, касающиеся общего представления об организации: тенденции развития, цели, приоритеты, проблемы предприятия; традиции, нормы; виды деятельности; организация, структура, связи; информация о высшем руководстве, внутренние отношения; социальные меры защиты. В работе предложены мероприятия по совершенствованию адаптации сотрудников в компании: 1) обеспечение психологического комфорта; 2) мотивация наставничества; 3) программа развития soft skills. Таким образом, адаптация новых сотрудников – это очень важная и сложная процедура любой компании. Так как она гарантирует отсутствие текучести кадров, которая в прямую очередь связана с производительностью труда и прибыльностью организации.
Список литературы
Анцупов А. Социально-психологическая оценка персонала. / А. Анцупов - М.: Юнити, 2018. - 485 с. Анучкина А. Процесс адаптации в организации / А. Анучкина // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – № 3. С.24-26. Белоусова Г.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. — Ставрополь: Фабула, 2019. — 150 с. Будулаев О.В. Управление персоналом современного предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. – 282 с. Веснин В.Р. Теория организации и организационного поведения. Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 327 с. Воденко К.В. и др. Управление персоналом. Учебник. — Коллектив авторов. — 2-е изд. — М.: Дашков и К°; Ростов н/Д: Наука-Спектр, 2019. — 374 с. Волынина В. К. Методика адаптации персонала/ В.К. Волынина //Управление персоналом.-№12, 2017. –с. 229. Егорова К. А. Наставник как ключевое звено процесса адаптации персонала/ Егорова К. А. //Молодой учёный. Международный научный журнал Молодой учёный» 2019- №39. С.145-149. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: КноРус, 2017. — 425 с. Кубышкин А.В., Митюгин В.И. Менеджмент персонала. Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – Брянск: Изд-во Брянский государственный аграрный университет, 2019. – 210 с. Макайкина Н. В. Адаптация персонала на предприятии/ Макайкина Н. В. //Молодой учёный. Международный научный журнал Молодой учёный» 2019, №43. С.204-207. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2016. – 517 с. Мичурина Е.Д. Особенности адаптационного периода в новом коллективе // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Прорывные научные исследования как двигатель науки» ч.3 - Уфа: МЦИИ Омега Сайнс, 2017. – 295 с. Нарциссова С.Ю. Кадровая политика торговой организации и элементы повышения эффективности управленческой деятельности. Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Академия МНЭПУ, 2018. — 177 с Попазова О.А., Молодькова Э.Б. Управление персоналом организации. Учебник. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 267 с. Прохорова Е. Адаптацию нельзя пускать на самотек / Е. Прохорова // Управление персоналом. – 2017. – № 24. С.16-26. Романова О. С. Менеджмент организации / О.С. Романова, А.И. Романова. - М.: Энергия, 2016.- 279 с. Токарев А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективной деятельности организации // Деньги и кредит. 2016. № 8. С.35. Урбанович А.А. Психология управления: учебное пособие / А.А. Урбанович. – Минск.: Харвест, 2018. – 357 с. Шеркунов С.А., Нарциссова С.Ю. Управление персоналом: методы и технологии. Учебное пособие. — Москва: Академия МНЭПУ, 2018. — 175 с. Экономика предприятия: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А. Волкова. – М.: Норма, 2017. – 384 с.
