Пути совершенствования управления доходами и расходами организации

Пути разработки мероприятий по совершенствованию механизма управления доходами и расходами ООО «Ампир»» направлены на возобновление платежеспособности юридического лица, улучшения его балансовых нормативов, показателей продаж. При этом учитываются индивидуальные особенности ведения бизнеса ООО «Ампир», а также 47 текущее состояние экономики в государстве.
Мероприятия по совершенствованию механизма управления доходами и расходами ООО «Ампир» будут комплексными и направлены на увеличение получения доходов и снижения расходов организации предприятия. Чтобы не допустить снижения уровня финансовых показателей, ухудшения расчетов по реализации, резкого роста кредиторской задолженности необходимо постоянно контролировать все бизнес – процессы, которые происходят внутри предприятия.
Структурная часть, от которой зависит объем прибыли предприятия, – это стоимость и объемы реализации автомобилей, дополнительного оборудования и сопутствующих услуг, уровень издержек и прочих расходов.
Таким образом, можно выделить следующие мероприятия по совершенствованию механизма управления доходами в ООО «Ампир»:
– увеличение уровня объёма реализации товаров, работ и услуг;
– снижение себестоимости;
– привлечение дополнительных доходов в том числе от сдачи в аренду свободных площадей;
– повышение качества работ и услуг по выполнению технического обслуживания автомобилей;
– расширение спектра выполняемых работ и услуг автоцентра;
– систематично проводить финансовую работу по обнаружению резервов увеличения доходов предприятия и угроз их сокращения.
Увеличение натуральных объемов продаж дополнительного оборудования для автомобилей позволит непосредственно увеличить объемы выручки ООО «Ампир». Увеличение уровня объёма реализации товаров, работ и услуг приведет к росту переменных затрат предприятия, однако, учитывая, что величина постоянных затрат при этом не изменится, совокупные операционные затраты увеличатся в меньшей степени, чем величина выручки. В итоге, на предприятие возникнет рост увеличения товарооборота. Снижение себестоимости один из важных резервов увеличения прибыли. При этом снижение затрат не должно оказать негативное влияние на объем продаж и качество обслуживания

. По этому предприятию ООО «Ампир» необходимо изыскивать резервы снижения как издержек, связанных с реализацией и выполнением работ и услуг, так и издержек обращения. При этом экономия издержек обращения также должна осуществляться без ущерба качеству обслуживания. Экономию возможно осуществлять за счет следующих аспектов, представленных на рисунке 6
Рисунок 6 – Мероприятия, позволяющие сократить расходы
В области рационализации использования ресурсов немаловажную роль сыграет планирование деятельности ООО «Ампир». Исследуемое предприятия, сегодня не в состоянии за один год решить вопросы пополнения собственных оборотных средств и финансирования капитальных вложений. Поэтому следует проанализировать временные возможности по решению указанных выше и других экономических проблем. Достижение этих целей требует определенной величины финансовых ресурсов, основным источником которых является прибыль предприятия. С последним направлением увеличения дохода ООО «Ампир» также тесно соприкасается маркетинг. Управление формированием доходов и расходов является для каждого предприятия задачей номер один. Далее рассмотрим возможность рассмотреть один из способов ООО «Ампир» повысить размер доходов за счет увеличения стоимости на автомобили (работы, услуги), но скорее возникнет проблема неготовности покупателей заплатить повышенную цену, так как есть конкуренты с более дешевой стоимостью. Получается, что повышать прибыль за счет повышения стоимости – не самый удачный вариант. Значит следует рассмотреть вариант по управлению расходами, так как размер расходов деятельности является одним из условий успеха на рынке, поскольку чем они меньше, тем большую прибыль получает предприятие с учетом уровня рыночных цен. Разработка мероприятий по совершенствованию финансового механизма управления расходами предприятия позволит предприятию ООО «Ампир» безболезненно снижать стоимость на автомобили и дополнительное оборудование, а также работы и услуги до уровня цен конкурентов или даже ниже.
Систематическое снижение расходов – одно из основных условий повышения эффективности работы предприятия