Пути снижения себестоимости продукции предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Рост показателей прибыли можно достичь за счет снижения себестоимости продукции, поэтому выявлению резервов ее снижения следует уделять особенно пристальное внимание на предприятии.
На предприятии следует регулярно осуществлять контроль факторов, которые воздействуют на расходы. Руководству организации следует рассматривать и утверждать программы по снижению расходов. Следует принимать решения о прекращении финансировать тех статей затрат, которые руководители полагают недопустимыми. Должна быть следующая последовательность действий:
1) Провести максимально детальную инвентаризацию затрат организации (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Себестоимость ООО «Диван 36» 2018-2020 гг., тыс. руб.
№п/п Статьи Фактически Отклонение
2020 от 2018 г.г
2018 г 2019 г 2020 г 2018 г 2019 г
а 1 2 3 4 5 6
1 Материальные расходы, тыс.руб: 960400 800877 1093804 133404 292927
2 на приобретение сырья и материалов 336140 280307 382831 46691 102524
3 на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов 240100 200219 273450 33350 73231
4 на приобретение энергии 384160 320351 437522 53362 117171
5 Расходы на оплату труда, тыс.руб 143325 132877 147464 4139 14587
6 Амортизация, тыс.руб 15930 10309 18946 3016 8937
7 Прочие расходы тыс.руб: 85720 1316005 57983 -27737 -1258022
8 расходы на покупку основных фондов 39431 605362 26672 -12759 -578690
9 расходы на содержание служебного транспорта 15429 236881 10437 -4992 -226444
Продолжение таблицы 3.1
10 расходы на рекламу продукции 2571 39480 1739 -832 -37741
11 расходы на канцтовары 857 13160 579 -278 -12581
12 расходы на оплату услуг связи 1714 26320 1159 -555 -25161
13 услуги сторонних организаций 25716 394801 17394 -8322 -377407
14 Итого расходов 1205375 2260068 1318097 112722 -941971
Детальная инвентаризация затрат указывает на то, что у организации есть расходы, которые можно сократить. Так, анализируя прочие расходы, можно увидеть, что 579 тыс. руб. тратится на канцелярские товары, однако расходы по этой статье снизились на 278 тыс.руб.
2) Установление категории каждой статьи затрат и оценка последствий отказа от ненужных затрат. Принимать решения следует коллективно, на заседаниях руководства.
Все затраты организации можно подразделить на 4 главные группы, представленные в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Подразделение затрат по уровню важности
№п/п Группа Характеристика Примеры
1 Высокоприоритетные Затраты, при остановке финансирования которых есть вероятность приостановки работы Заработная плата, страховые выплаты на заработную плату
2 Приоритетные Затраты, при остановке финансирования которых приносится ущерб нормальной работе Покупка работ и услуг сторонних организаций (связь, транспорт, коммунальные платежи, пр.)
3 Допустимые Затраты, которые лучше оставить при наличии у организации свободных финансов Покупка канцелярских товаров
4 Ненужные Затраты, остановка финансирования которых не оказывает значительного воздействия на работоспособность Услуги сторонних организаций (юридическое консультирование)
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
.
Для организации можно предложить отказаться от финансирования 4-ой группы затрат, к которой относится оплата услуг сторонних предприятий (юридические консультации), учитывая, что на предприятии имеется собственный юрист. Это даст возможность сэкономить 17394 тыс. руб. Следует принять решение о частичной остановке финансирования 3-ей группы затрат (снижение на 1/2) - это покупка канцтоваров. Экономия может составить 289,5 тыс. руб. (579 / 2). Таким образом, в ходе остановки финансирования допустимых и ненужных затрат можно осуществить экономию 17638,5 тыс. руб.
Также необходимо осуществить более детальный мониторинг за накладными затратами. К числу накладных затрат многие организации относят расходы на телекоммуникации, электрическую энергию, транспорт. Далее определим некоторые вероятные направления по «быстрому» снижению данных групп затрат, которые основаны на опыте фактически действующих организаций. Естественно, перечень расходов и вероятных направлений по их сокращению не является исчерпывающим, но может представить конкретные практические идеи.
Электроэнергия: следует вводить программу экономии электрической энергии (к примеру, осуществлять контроль за тем, чтобы работники выключали свет и все электрооборудование); сократить освещение помещений и территории в ночной период времени (если нет технологической необходимости); переходить на экономное освещение (энергосберегающие лампочки) и экономичное оборудование (к примеру, внедрить современную бойлерную систему или автономные компрессору, что даст окупаемость на протяжении 1 года). Изучение данной темы показывает, что расходы по этой статье могут снизится на 5-10 процентов.
Транспорт: следует ограничивать количество служебного транспорта; определиться с передачей на аутсорсинг транспортному предприятию функций автотранспортного подразделения; привлекать логистические предприятия (или профессиональных логистов) для предоставления консультаций по сокращению транспортных затрат. Оценка показывает, что расходы по этой статье могут снизиться на 10-15 процентов.
Телекоммуникации (или связь): следует уменьшить перечень работников, которым оплачивают сотовую связь, устанавливать для каждого норматив расходов; сократить количество телефонов, которые позволяют осуществлять междугородние переговоры, обязывать работников применять услуги IP-телефонии; сократить количество компьютеров и ноутбуков с доступом в сеть Интернет; договариваться с крупными (это очень важно, т
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
