Пути повышения роли прибыли в ООО “ПМ Принт”

Для того чтобы эффективно распоряжаться прибылью, следует выявлять механизмы ее развития, установить воздействие и значимость всех факторов ее увеличения или спада.
Главными факторами увеличения прибыли, которые связаны с деятельностью предприятия (их называют внутренние), считаются увеличение размера изготовляемой продукции в соответствии с условиями по договору, сокращение ее себестоимости, увеличение качественных свойств, расширение ассортимента продуктов, увеличение эффективности применения производственных фондов, повышение производительности труда, профессионализм управления [1, c. 56].
По нашему суждению, к ключевым резервам повышения балансовой прибыли необходимо отнести обстоятельствах хозяйствования главный путь для повышения прибыли от реализации продукции заключается в уменьшении себестоимости в некоторых материальных расходах.
На основе исследования мы представим проект по улучшению распределения прибыли ООО «ПМ Принт» за счет использования системы аутсорсинга.
Для решения проблем при реализации проекта запланированы следующие мероприятия в области автоматизации бизнес-процессов:
- Представить каталог интеллектуально сформулированных ИТ-услуг и систем самообслуживания для бизнес-пользователей;
- Организовать систему отслеживания затрат на ИТ-услуги, которая позволит вам правильно отслеживать и распределять затраты на ИТ-услуги по типам продуктов;
- Разработка системы доставки товаров по городу через аутсорсинг.
Аутсорсинговая компания оценила стоимость этого проекта в 130000 рублей. в месяц. В то же время заработная плата экспертов сократилась примерно на треть, поскольку средняя занятость экспертов в этом отношении составила 30%.Стоимость технического обеспечения сократилась на стоимость грузовой машины, так как в данном случае она является собственностью аутсорсинговой компании, т.е

. на 50 тыс. руб.
Общехозяйственные расходы сокращаются пропорционально занятости специалистов в проекте - на 19 тыс. руб.
Таблица 7 – Основные показатели экономической деятельности ООО «ПМ Принт» за 2018-2020 гг.
Показатель 2018г., тыс. руб. 2020г., (план) тыс. руб. Отклонение, тыс. руб.
Выручка от реализации 13520,0 14314,0 794,0
Экономия от внедрения системы аутсорсинга - 828,0 828,0
Себестоимость реализованной продукции 10140,0 9312,0 -828,0
Коммерческие расходы 2569,0 2569,0 -
Прибыль от продаж 811,0 2433,0 1622,0
Прочие расходы 0,00 0,00 -
Прибыль (убыток) до налогообложения 774,0 2433,0 1659,0
Текущий налог на прибыль 155,0 435,0 280,0
Чистая прибыль (убыток) 619,0 1998,0 1379,0
Таким образом, прямая экономия от привлечения внешнего исполнителя составила: 69 тыс. руб., или 31,5% от стоимости выполнения проекта собственными силами. Следовательно, в результате внедрения системы аутсорсинга доставки полиграфических товаров и рекламно-сувенирной продукции ежемесячно ООО «ПМ Принт» будет экономить 69 тыс. руб., в год данная экономия составит 828 тыс. руб.
Также за счет организации более эффективной доставки товаров планируется рост выручки от реализации на 6%, т.е. 794,0 тыс. руб. Следовательно, выручка в планируемом периоде будет равна 14314,0 тыс. руб. В таблице 20 приведены основные прогнозируемые экономические показатели ООО «ПМ Принт» за период 2018 по 2020 годы с учетом сохранения дополнительных видов расходов на уровне 2018 года.
Преимущества системы аутсорсинга доставки полиграфических товаров и рекламно-сувенирной продукции ООО «ПМ Принт» заключаются в том, что аутсорсинг позволяет существенно снизить себестоимость «экспортируемых» функций, добиться максимального качества и надежности их выполнения