Пути повышения эффективности управления предприятием ООО "Канцснаб” на основе анализа финансовой устойчивости

Определение путей повышения эффективности управления предприятием и укрепление его финансовой устойчивости, чтобы избежать кризисной финансовой ситуации, которая наблюдается в ООО "Канцснаб, зависят от причин его несостоятельности.
Чаще всего малый и средний бизнес разоряется по вине неэффективной государственной политики. Так по данным аудиторскоконсалтинговой сети FinExpertiza, в прошлом году в России было открыто более 290 тыс. предприятий, а прекратили свою деятельность свыше 600 тыс. компаний. Число закрывшихся за год предприятий превысило число открывшихся в 2,14 раза. И только в пяти регионах количество новых предприятий превысило число закрывшихся[14]. По этой причине предприятие должно постоянно самостоятельно анализировать свое финансовое состояние.
Имея финансовые проблемы, но при этом чувствуя необходимость обновления производства предприятия, эффективным способом является лизинг. Используя ускоренную амортизацию по лизингу, можно оперативно обновлять производственную базу предприятие с минимальными затратами.
При наличии прибыльных проектов, целесообразно привлекать кредиты, так как это увеличит доходность предприятия. Оздоровлению предприятия также способствует и диверсификация производства по основополагающим видам деятельности, так как в этом случае при вынужденных неизбежных потерях они будут покрыты прибылью с другого направления производства.
Для сокращения расходов в отдельных случаях целесообразно прекратить отдельные виды деятельности, направленные на обслуживание основного производства, перейдя к услугам специализированных организаций.
Одним из самых радикальных способов финансового оздоровления предприятия, которым пользуется большинство предприятий, является использование внутренних резервов

. За счет более полного и рационального использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов достигается снижение себестоимости производимых товаров и услуг, а также рост конкурентоспособности предприятия. Таким образом, может быть достигнута прибыльность и достижение безубыточности.
Таким образом, организация является финансово устойчивой и платежеспособной при оптимальном распределение следующих значимых показателей: размер собственного капитала, запасов и затрат, а также соотношение основных и заемных средств.
Проанализировав основные финансовые показатели в предыдущей главе, были разработаны три основных направления повышения устойчивости, которые больше всего подходят ООО "Канцснаб".
1. Метод сокращения излишков запасов и расходов основан на уменьшении излишков производственных запасов. Величина уменьшения расходов на содержание склада и вспомогательных работников, занимающихся обслуживанием, находится в зависимости от желаемого типа устойчивости. В случае если есть надобность избежать разорения организации и перейти в нестабильную финансовую ситуацию, потребуется достичь третьего условия устойчивости. Для обеспечивания нормальной стабильности организации необходимо достичь второе условие устойчивости.
Преимуществом данной стратегии повышения устойчивости заключается в его простоте в организационном и техническом отношении. К недостаткам данного метода может отнести возможные проблемы с продажами, что приведет к излишним запасам на производстве и складах организации.
2. Стратегия увеличения уставного капитала гарантирует увеличение устойчивости за счет наращивания оборотного капитала. Так как собственный оборотный капитал является разностью собственного капитала и основных средств, увеличение капитала приведет к изменению размера собственных оборотных средств