Пути повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии

Проведенный анализ персонала показывает, что в целом на авиапредприятии работа с кадрами построена на достаточно высоком уровне, происходит обновление персонала, обучение, формируется кадровый резервы. Однако, руководству Аэрофлота следует обратить внимание на то, что около 50% сотрудников Аэрофлота занимает персонал, проработавший на предприятии менее 4 лет, причем 12% персонал, который проработал менее года. Соответственно, одной из частых проблем в коллективах, где много сотрудников-новичков, является проблема эффективной адаптации персонала.
Для повышения эффективности использования рабочей силы в ПАО «Аэрофлот» необходимо рассматривать пути, связанные с улучшение социально-психологической обстановки в трудовом коллективе в связи с большим количеством новичков, работающих на предприятии.
Основными путями повышения эффективности работы персонала в данном случае должны стать:
Расширение функций службы психологического консультирования (в настоящее время служба психологического консультирования работает только с летным составом, а необходимо, чтобы данная служба работала со всеми сотрудниками);
Устранение недостатков в работе Центра оценки персонала ПАО «Аэрофлот».
Обратимся к вопросу, для чего нужна служба психологического консультирования в организации

. Современная концепция управления компанией уже основана не на классическом правиле извлечения прибыли, а строится как на экономических, так и на социально-культурных, психологических и эстетических принципах управления.
Прибыль современных компаний является результатом многочисленных факторов, которые находятся на совершенно различных уровнях деятельности (от внешней экономики и макроэкономических и политических факторов до внутренних факторов, определяющих мотивационную составляющую деятельности работников компаний).
Модель влияния социальных и психологических факторов на увеличение финансового результата представлена на Рисунке 7.
Рисунок 7. Место службы психологического консультирования в системе управления современной компанией
Как показано на Рисунке 3.1 помимо материального капитала, который включает в себя инвестиции, оборудование и т.д., основой прибыльности бизнеса является капитал, который трудно измерить в денежном выражении, однако, именно его участие влияет на то, насколько бизнес будет эффективным – это человеческий капитал, социальный капитал, психологический капитал и культурный капитал.
Психологическое консультирование является видом психологической помощи и необходимо индивидам, у которых отсутствуют клинические нарушения психики, для того, чтобы справится с возникшими обстоятельствами, которые негативно влияют на состояние их психологического фона.
Таким образом, психологическое консультирование в аспекте управления компанией способствует нормализации трудового процесса и достижению более высокого финансового результата