Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Крем-Кафе»

Устойчивого финансового состояния возможно достигнуть благодаря:
Обеспечить рост собственных финансовых ресурсов.
Организовать привлечение на долгосрочной основе кредитных средств.
Снижать объем оборотных активов компании.
К примеру, если вы говорите о покупке оборудования, то теоретически помимо банковского кредита можно рассмотреть вариант лизинга.
Но этот вариант хуже: с точки зрения улучшения структуры баланса покупка оборудования в кредит приводит к увеличению долгосрочных обязательств (и, как следствие, увеличению показателя финансовой устойчивости), а также увеличению суммы долгосрочных активов при покупке. Сданное в аренду оборудование будет отображаться на забалансовых счетах компании, а в балансе будут отражены только ежемесячные расходы по арендным платежам.
Ниже представлена ​​таблица (см. Табл. 2.3.1), в которой более четко, с точки зрения финансового менеджмента, рассмотрено предложение финансовой политики организации ООО «Крем-Кафе».
Таблица 2.3.1 - Финансовая политика развития ООО «Крем-Кафе»
Стратегия Стратегия повышения прибыли и обеспечения финансовой безопасности организации
Цель Обеспечение устойчивого финансового равновесия
Задачи Повышение ликвидности (платежеспособности) организации
Обеспечение финансовой устойчивости
Метод Оптимизация управления денежными потоками
Мероприятия Уменьшение текущей дебиторской задолженности и запасов
В дополнение, к представленным мероприятиям финансовой политики ООО «Крем-Кафе» можно предложить предприятию следующие:
снизить отток средств по расчетам с бюджетом, оптимизировав налоговую политику;
привлечь необходимые активы (как основные, так и оборотные) на условиях совместной деятельности, объединения капитала; здесь стоит сделать оговорку;
привлечь еще одного собственника в организацию и, как следствие, получить его взнос в уставный фонд.
Что касается экономического роста, финансовой стабилизации и повышения стоимости компании, то в качестве целей стоит ориентироваться на следующие рекомендации:
дальнейший рост рентабельности

. Этого можно достичь путем формирования успешной ценовой политики;
увеличение доли чистой прибыли (в качестве основы можно взять снижение себестоимости);
ускорение оборачиваемости активов.
Предлагается рассмотреть современную программу «1С-Рарус: Управление дебиторской задолженностью». Программа используется с такими типовыми решениями, как «1С: Бухгалтерия 8», «1С: Управление торговлей 8», «1С: Управление производственным предприятием 8».
Программа предназначается в особенности для организаций, проводящих от 300 сделок в месяц и большой клиентской базой.
Применение данного продукта позволяет:
оценить перспективность клиентских сегментов и различных групп товаров;
выявить эффективность кредитной политики организации;
оценивать мотивационную политику для сотрудников;
определить степень ликвидности дебиторской задолженности в разрезах.
Программа позволяет воедино сводить необходимую информацию по отчетам и оценить:
оборачиваемость задолженности по реализации;
структуру и динамику изменения долгов за периоды по суммам и срокам оплаты;
выполнение услуг, работ в кредит;
своевременность оплаты;
мониторинг и контроль задолженности.
Данные отчеты позволяют организации рационально организовывать действия по закрытию задолженностей, обеспечивают своевременной и оперативной информацией, данными о суммах дебиторской задолженности с учетом лимитов и данными и дебиторах в разрезе сроков оплат.
Экономическая эффективность внедрения указана в таблице 2.3.2.
Таблица 2.3.2 - Основные факторы эффективности внедрения программы управления дебиторской задолженностью ООО «Крем-Кафе»
Наименование факторов Описание эффективности
Повышения оперативности оплаты задолженности Уменьшение дебиторской задолженности, снижение трудоемкости обработки данных, как следствие, увеличение производительности труда
Детализированность производимых расчетов Уменьшение дебиторской задолженности, периода оборачиваемости; увеличение оборачиваемости оборотных средств
Выбор обоснованной кредитной политики Сокращение дебиторской задолженности, периода оборачиваемости, увеличение выручки, увеличение оборачиваемости оборотных средств
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволят установить эффективный контроль за движением дебиторской задолженности, что снизит рост задолженностей и оптимизирует структуру собственного капитала компании