Пути и направления повышения производительности

Итак, главными проблемами, в части управления производительностью труда работников СПК "Серп и молот" можно считать:
Неудовлетворительная дисциплина труда
2. Простои из-за неудовлетворительного качества сырья
Наличие данных двух проблем приводит к наличию сверхплановых целодневных и внутрисменных простоев, что негативно отражается на производительности труда.
Для решения перечисленных проблем можно предложить:
Внедрение системы мотивации сотрудников за выполнение производственных норм
Установление премиальной системы в СПК "Серп и молот" должно базироваться на следующих основных положениях:
— выплата премиальных не должна быть слишком частой и повсеместно распространенной, иначе сотрудники будут воспринимать ее лишь как полагающуюся часть зарплаты;
— премию следует увязать с непосредственным личным вкладом работника в общий результат, его личными достижениями (например, в составе группы, отдела и т

. д.);
— должен применяться наиболее объективный и известный всем метод расчета личного вклада сотрудника в производство;
— персонал должен воспринимать премию в качестве вознаграждения за определенный результат, полученный с помощью дополнительных усилий, но не в качестве оплаты за обычную, ежедневную работу;
— работники не должны ассоциировать премиальные с платой за их преданность фирме или с попыткой их удержать;
— дополнительные усилия персонала, оплачиваемые с помощью премий, обязаны покрывать расходы на выплату последних.
Среди дополнительных премий в СПК "Серп и молот" следует выделить:
— за успешное окончание проектов (внедрение новой компьютерной программы, системы отчетности и пр.) с помощью дополнительных усилий трудящихся, превышающих очерченный круг обязанностей;
— за активное участие в специальных программах (работа наставником, разработка инноваций, рационализаторская деятельность и т