Проведение исследования методологии формирования главного бюджета
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что на современном этапе повышается роль контроля производственных процессов для минимизации затрат. Обострение конкурентной борьбы между производителями способствует усилению значения поиска внутренних резервов предприятия для оптимизации расходования финансовых ресурсов, снижению себестоимости и планированию расходов основной деятельности. Одним из способов планирования производственных затрат выступает процесс бюджетирования операционной и финансовой деятельности. Составление операционного бюджета позволяет руководителям предприятия оценить возможность выпуска продукции на будущий период исходя из производственных мощностей. Финансовый бюджет формируется на основе предполагаемого спроса и позволяет сделать вывод о доходности производства определенного вида продукции. Проблема постановки бюджетирования на производственном предприятии последние годы поднималась многими учеными-экономистами к которым относятся Басова А.В., Бережной В.И., Керимов В.Э., Кондраков Н.П., Лысенко Д.В., Полковский Л.М. Цель курсовой работы состоит в проведении исследования методологии формирования главного бюджета и применении полученных знаний на практике производственного предприятия ООО «Коркинский кирпичный завод». Достижению цели способствует решение следующих задач: -изучить категорию «бюджетирование» с позиции различных авторов; -рассмотреть виды бюджетов и их особенности; -раскрыть роль бюджетирования для проведения анализа и контроля показателей доходов и расходов предприятия; -оценить организацию производственного учета в ООО «Коркинский кирпичный завод»; -составить главный бюджет рассматриваемого предприятия. Предмет исследования заключается в изучении порядка формирования бюджетов производственного предприятия. Объектом – производственное предприятие ООО «Коркинский кирпичный завод». В ходе выполнения курсовой работы были применены такие методы как анализ, синтез, группировка, табличный и графический методы, а также метод сравнения. По совей структуре курсовая работа включает введение, теоретическую и практическую части, заключение, список использованной литературы и приложения. Первая глава посвящена теоретическому исследованию понятия «бюджетирование», его сущности и роли в деятельности коммерческого производственного предприятия. Практическая глава подготовлена на основании предприятия по выпуску кирпича, составлен оперативный и финансовый бюджет по выпуску продукции. Источниками информации для проведения настоящего исследования послужили учебные пособия и периодические издания, а также различные Интернет-источники. Период исследования – 2019 год.
Понятие и значение бюджетирования в управленческом учете
В современных экономических условиях эффективность коммерческой организации во многом определяется ее грамотной системой управления. Быстро меняющиеся условия внешней среды и высокая конкуренция предъявляют повышенные требования к эффективности плани...
Открыть главуВиды бюджетов на предприятии
Составление главного (генерального, общего) бюджета, скоординированного по всем подразделениям и функциям плана работы для организации в целом, предполагает составление целого ряда частных бюджетов, порядок разработки которых можно отразить в виде сл...
Открыть главуОсобенности производства и учета затрат на предприятии
Учет на производственном предприятии ООО «Коркинский кирпичный завод» осуществляется в рамках действующего российского законодательства в соответствии с утвержденной учетной политикой (приложение 2). Основным видом деятельности рассматриваемого пре...
Открыть главуСоставление бюджета ООО «Коркинский кирпичный завод»
В рассматриваемой организации система бюджетирования не разработана. Предполагаемые затраты рассчитываются исходя из затратных ведомостей с учетом планируемого объема продаж на основе цен поставщиков, зафиксированных в договорах купли-продажи, потреб...
Открыть главуЗаключение
-в первой декаде декабря: 1736 поддонов кирпича Флеш (по 480 ед. в поддоне) на сумму 14 999 040 руб. (1736 поддонов * 480 ед. * 18 руб./шт.); -во второй декаде декабря: 1067 поддонов кирпича Флеш и 548 поддонов кирпича Персик (по 352 ед. в поддоне) на сумму 13 616 909 руб. (1067 поддонов * 480 ед. * 18 руб./шт.+ 548 поддонов * 352 ед. * 22,8 руб./шт.); -в третьей декаде декабря: 1298 поддонов кирпича Персик на сумму 9 546 650 руб. (1298 поддонов * 352 ед. * 22,8 руб./шт.). Таким образом, в ООО «Коркинский кирпичный завод» не ведется бюджетирование выпускаемой продукции. Процесс составления калькуляции довольно трудоемкий и занимает много времени. Это значительно затрудняет расчет себестоимости продукции для бухгалтера производственной группы и не позволяет осуществлять планирование продаж и затрат на будущий период. В связи с этим рекомендовано формировать операционный и финансовый бюджеты, которые позволят руководству в оперативном порядке оценивать загрузку производственных мощностей исходя из спроса. ЗАКЛЮЧЕНИЕ На сегодняшний день существует необходимость в снижении производственных затрат коммерческого предприятия для подержания конкурентоспособности деятельности и максимизации прибыли. Эффективным инструментом для осуществления контроля затрат является бюджетирование. Процессы бюджетирования могут осуществляться как для планирования будущих производственных расходов предприятия, так и для оптимизации основного вида деятельности, в рамках которого руководством принимаются управленческие решения о возможности ввода в производство дополнительного продукта исходя из существующего спроса и производственных мощностей. Бюджетирование предполагает формирование различных бюджетов, каждый из которых имеет свое предназначение. Главный (генеральный) бюджет по своей структуре состоит из операционного и финансового бюджетов. Операционный бюджет включает бюджеты, описывающие основную деятельность предприятия. В состав операционного бюджета входят бюджет доходов и расходов, бюджет продаж, бюджет производства, бюджета сырья и трудовых затрат, бюджет накладных расходов. Финансовый бюджет состоит из бюджета движении денежных средств и прогнозного баланса. Аналитическая значимость бюджетирования заключается в возможности прогнозирования деятельности производства на будущий период, оценки возможностей выпуска запланированного объема продукции, выполнять свои обязательства перед контрагентами, а также своевременно осуществлять расчеты. Практическое исследование проведено по материалам производственного предприятия ООО «Коркинский кирпичный завод», предметом деятельности которого является выпуск кирпича облицовочного. Бухгалтерский учет в рассматриваемом предприятии осуществляется отделом бухгалтерии. Управленческий учет в ООО «Коркинский кирпичный завод» не ведется, отсутствует отдел бюджетирования. Контроль величины производственных затрат возложен на главного бухгалтера. Учет выпуска готовой продукции осуществляется по фактической себестоимости, накладные расходы распределяются на разные виды продукции в соответствии с величиной основных материальных затрат. Себестоимость формируется полным методом с включением административных расходов непосредственно в себестоимость выпущенной продукции. ООО «Коркинский кирпичный завод» не составляет бюджет. Затраты собираются в соответствующих ведомостях, распределение накладных расходов и калькуляцию продукции осуществляет бухгалтер производственной группы. В рамках повышения эффективности бухгалтерского и управленческого учета рекомендовано формирование главного бюджета. В ходе проведенного исследования были составлены бюджеты продаж, производства, материальных и трудовых затрат. Распределены накладные расходы и рассчитана себестоимость продукции. По итогам проведенных расчетов сформированы бюджет доходов и расходов, а также бюджет движения денежных средств ООО «Коркинский кирпичный завод» за декабрь 2019 года. Предложенные мероприятия по формированию бюджета позволят ООО «Коркинский кирпичный завод» повысить аналитическую значимость учетных данных и повысят уровень контроля производственных затрат.
Список литературы
Абдуллаева А.С. Оценка эффективности системы бюджетирования в коммерческой организации / А.С. Абдуллаева // Казанский экономический вестник. 2018. № 1 (33). С. 5-9. Антюфьев А.Г. Совершенствование системы бюджетирования организации / А.Г. Антюфьев, Е.М. Табачный // Вестник науки и образования. 2018. Т. 1. № 8 (44). С. 25-27. Басова А.В. Бухгалтерский (управленческий) учет: учеб. пособие / А.В. Басова, А.С. Нечаев. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 324 с. Бережной В.И. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / В.И. Бережной, Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк. Москва: ИНФРА-М, 2020. 176с. Васильев А.Е. Разработка системы бюджетирования на предприятии / А.Е. Васильев, Н.В. Никитина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2018. № 2. С. 43-50. Дадашева Б.М. Бюджетирование и планирование в системе управленческого учета / Б.М. Дадашева, Н.Д. Джабраилова // Актуальные вопросы современной экономики. 2018. № 1. С. 25-28. Егоров В.А. Бюджетирование как средство контроля деятельности предприятия / В.А. Егоров, А.Ф. Кадырова // Вестник современных исследований. 2018. № 5.4 (20). С. 128-130. Жукова Е.А. Составление бюджета предприятия / Е.А. Жукова, М.Г. Рожкова // Молодой ученый. — 2017. — №38. — С. 61-64. — URL https://moluch.ru/archive/172/45730/ Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / В.Э. Керимов. - 10-е изд., перераб. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 400 с. Кирюхина Ю.С. Роль бюджетирования в финансовом планировании на предприятии / Ю.С. Кирюхина // Инновационная наука в глобализующемся мире. 2018. Т. 2. № 1 (5). С. 49-51. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник / Н.П. Кондраков. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 584 с. Курбатов В.А. Понятие, цель и основные этапы процесса бюджетирования / В.А. Курбатов, В.В. Яровова // Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2018. № 1. С. 139-141. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д.В. Лысенко. — Москва: ИНФРА-М, 2018. — 477 с. Магомедова М.Ш. Бюджетирование как универсальный инструмент управленческого учета / М.Ш. Магомедова, Р.Ш. Камилова // Актуальные вопросы современной экономики. 2018. № 7. С. 160-162. Пахомова Н.Г. Роль и значение бюджетирования в системе управления затратами предприятия / Н.Г. Пахомова // Центральный научный вестник. 2018. Т. 3. № 12 (53). С. 64-66. Полковский Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для бакалавров / Л. М. Полковский. — Москва: «Дашков и К°», 2019. — 256 с. Ревко О.И. Бюджетирование и бюджетное управление в организации / О.И. Ревко // Вестник современных исследований. 2018. № 4.2 (19). С. 507-509. Фролова К.А. К вопросу бюджетирования на предприятиях малого бизнеса / К.А. Фролова // Вектор экономики. 2018. № 4 (22). С. 83. Хоперия А.Л. Роль бюджетирования в повышении эффективности деятельности предприятия / А.Л. Хоперия, Т.С. Заварзина, Д.И. Ткачев Д.И. //Аллея науки. 2018. Т. 3. № 7 (23). С. 162-166. Яровова В.В. Современные подходы к управлению процессом бюджетирования на производственном предприятии / В.В. Яровова, Н.В. Жукова, В.А. Курбатов // Вестник Финуниверситета. 2018. № 1. С. 542-545.
