Программа внедрения мероприятий по совершенствованию проблемной области

Показателями, которые используются для осуществления дополнительных поощрений в системе оплаты труда, применяемыми для означенных должностей, будут следующие:
Стаж работы на данной должности свыше 1 года;
Прохождение курсов повышения квалификации по специальности за последние 2 года;
Замещение должностей;
Наличие поощрений от организации;
Работа со сведениями, составляющими государственную или коммерческую тайну;
Коучинг или наставничество;
Выполнение особо важных и сложных заданий;
Показатели качества труда (на основе заключения отдела по качеству или прямого руководителя);
Выполнение общественной нагрузки;
Трудовая дисциплина и исполнительская ответственность.
Распределение заданных ключевых показателей выполнения индивидуального плана работы по должностям приведено в таблице 3.69.
Распределение весовых значений заданных ключевых показателей выполнения плана работы по должностям приведено в Таблице таблице 3.710.
Таблица 103.7 -
Матрица распределения заданных ключевых показателей выполнения плана работы по должностям
Должность Ключевые показатели
KPI1 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 KPI9 KPI10
Стаж работы Повышение квалификации по специальности Замещение должностей Наличие поощрений от организации Работа со сведениями, составляющими государственную или коммерческую тайну Коучинг или наставничество Выполнение особо важных и сложных заданий Показатели качества труда Выполнение общественной нагрузки Трудовая дисциплина и исполнительская ответственность
Управленческие кадры ● ● ●
● ● ●
●
Линейные менеджеры ● ● ●
● ● ●
●
Специалисты
● ● ● ● ● ●
●
Служащие ● ●
● ● ●
● ● ●
Квалифицированные рабочие ● ●
● ● ●
●
●
Вспомогательный персонал
●
●
●
Источник: Разработка автора
В этом направлении реализация проекта будет способствовать возникновению следующих социальных эффектов, значимых для деятельности ООО «Газпром трансгаз Чайковский»:
Повышение профессионализации управленческих кадров и создание оптимальной организационной культуры, релевантной целям стратегического развития предприятия ООО «Газпром трансгаз Чайковский»;
Повышение уровня социально-психологического комфорта и лояльности и стабильности персонала;
Создание дополнительных условий для оздоровления, улучшения условий обеспечения жильем, повышения качества жизни работников;
Создание эффективного инструмента стимулирования саморазвития и самообучения работников в целях повышения своего профессионального статуса и тем самым – к овладению новыми отраслевыми технологиями, что положительно скажется на инновационной активности и формировании преактивной организации;
Создание гибкого, прозрачного, понятного, четко увязанного с реальными экономическими показателями как самого работника, так и предприятия в целом, механизма монетарного вознаграждения, предоставляемого работникам ООО «Газпром трансгаз Чайковский».
ТЕКСТ
Таблица 3.811 -
Матрица распределения весовых коэффициентов по видам работ
Должность Ключевые показатели
KPI1 KPI2 KPI3 KPI4 KPI5 KPI6 KPI7 KPI8 KPI9 KPI10
Стаж работы Повышение квалификации по специальности Замещение должностей Наличие поощрений от организации Работа со сведениями, составляющими государственную или коммерческую тайну Коучинг или наставничество Выполнение особо важных и сложных заданий Показатели качества труда Выполнение общественной нагрузки Трудовая дисциплина и исполнительская ответственность
Управленческие кадры 0,15 0,2
0,05 0,15 0,15 0,15
0,15
Линейные менеджеры 0,15 0,2 0,05
0,15 0,15 0,15
0,15
Специалисты
0,15 0,05 0,1 0,2 0,2 0,15
0,15
Служащие 0,15 0,1
0,15 0,15
0,15 0,15 0,15
Квалифицированные рабочие 0,15 0,1
0,15 0,15 0,15
0,15
0,15
Вспомогательный персонал
0,2
0,5
0,3
Источник:
В этом направлении реализация проекта будет способствовать возникновению следующих социальных эффектов, значимых для деятельности ООО «Газпром трансгаз Чайковский»:
Повышение профессионализации управленческих кадров и создание оптимальной организационной культуры, релевантной целям стратегического развития предприятия ООО «Газпром трансгаз Чайковский»;
Повышение уровня социально-психологического комфорта и лояльности и стабильности персонала;
Создание дополнительных условий для оздоровления, улучшения условий обеспечения жильем, повышения качества жизни работников;
Создание эффективного инструмента стимулирования саморазвития и самообучения работников в целях повышения своего профессионального статуса и тем самым – к овладению новыми отраслевыми технологиями, что положительно скажется на инновационной активности и формировании преактивной организации;
Создание гибкого, прозрачного, понятного, четко увязанного с реальными экономическими показателями как самого работника, так и предприятия в целом, механизма монетарного вознаграждения, предоставляемого работникам ООО «Газпром трансгаз Чайковский»

.
Через реализацию данной программы так же будет усовершенствована модель управления персоналом. Функциональный разрыв, связанный с текучкой и высокими показателями высвобождения персонала будет в значительной степени сужен, а это положительно отразится на стабилизации кадрового состава и стабильном росте производительности труда.
Таким образом, мы можем говорить о том, что данная программа не только позитивно скажется на уровне ответственности, профессионализма персонала и качестве его работы, но и на развитии человеческого капитала предприятия и региона, а так же на развитии социального капитала организации, что немаловажно в современных условиях.
Следовательно, социально-экономическая эффективность предложенной модели совершенствования развития организации ООО «Газпром трансгаз Чайковский» полностью доказана.
Заключение
Работа над материалами курсовой работыПроведенное исследование позволяетисследование позволяет сделать ряд выводов.
Актуальность темы исследования заключается в том, что проблематика вознаграждения персонала в реальных условиях деятельности является актуальной потому, что для абсолютного большинства хозяйствующих единиц эффективная организация системы вознаграждения определяет целеориентацию и перспективные пути развития и даже саму выживаемость предприятия в сложных условиях рыночной среды