Программа сокращения издержек

Мы можем условно выделить 3 этапа сокращения издержек:
1. Экспресс-сокращение.
2. Быстрое сокращение.
3. Планомерное сокращение.
Этап I. Экспресс-сокращение.
На данном этапе принимают решение о незамедлительном прекращении финансирования тех статей затрат, которые руководство считает недопустимыми при текущем экономическом положении фирмы. Здесь вероятна следующая очередность действий:
· Провести глубокую детальную инвентаризацию затрат фирмы.
· Определить категорию каждой статьи затрат по очереди, и провести анализ последствий отказа от совершенных по ошибке трат.
Избавившись от лишних затрат и ограничив допускаемые, можно переходить ко второму шагу.
Этап II. Быстрое сокращение.
На данном этапе фирма воплотит в жизнь шаги организационно-технического характера, дозволяющие понизить до приемлемого уровня постоянные и переменные издержки фирмы. Можно порекомендовать следующий методы работы:
· На совещании ("мозговом штурме") ориентируются главные моменты, которые влияют на возникновение той или же другой статьи расходов. Выбирают методы, которые позволяют достичь понижения потерь по каждой статье.
· Воплощение выработанных "мозговым штурмом" мер поручается профильным отрядам. Отряд должен представить план с четко обозначенными сроками, предполагаемыми (измеряемыми) тогами и лицами, ответственными за каждый последующий этап.
· Программа по понижению расходов реализуется под собственным контролем Генерального Директора

. Экономический отдел постоянно проводит оценку достигнутых экономических эффектов и сообщает о нем руководство.
Снижение расходов на сырье и материалы. Стоимость сырья и материалов - один из самых значительных элементов затрат на промышленных предприятиях. Существует ряд методов систематического сокращения расходов данной категории в рамках организационных и технологических улучшений. Одно из «быстрых» решений по снижению стоимости сырья - пересмотр контрактов с поставщиками.
Сокращение фонда оплаты труда. Сокращение часто является болезненным, но необходимым шагом. В период роста и завоевания новых рынков, компания неизбежно привлекает множество специалистов. В определенный момент он может перерасти, и фонд заработной платы съест значительную часть своего дохода. Следует помнить, что «лишние люди» - это не только потеря предприятия в размере заработной платы и социальных взносов, но также расходы на содержание рабочего места и, что самое важное, затраты на оплату труда «нужных людей». Для сокращения фонда оплаты труда можно использовать несколько способов, такие как:
1. Снижение вознаграждений за труд.
2. Аттестация.
3. Аутсорсинг.
Этап III. Систематическое сокращение.
На данном этапе компания инициирует ряд проектов организационных изменений, каждый из которых может оказать существенное влияние на уровень затрат