Проектирование внутренних и внешних взаимосвязей СУП

Элементы СУП взаимосвязаны друг с другом и оказывают друг на друга непосредственное и опосредованное влияние. Каналы взаимодействия элементов СУП между собой образуют внутреннюю среду СУП. Данные каналы также необходимо проектировать.
Основным проблемным моментом в ООО «МЭН» является вопрос взаимодействия и распределения полномочий между HR-службой и руководителями компании. Здесь возможны три варианта:
вся нагрузка по управлению персоналом ложится на линейное руководство, в HR-служба становится административным подразделением, отвечающим за кадровый учет и выполнение поручений линейных руководителей;
основная нагрузка по управлению персоналом ложится на линейное руководство. В таком случае специалисты подразделения по управлению персоналом консультируют линейных руководителей и помогают им при разработке локальных нормативных актов, а также внутренних процедур и технологий работы с сотрудниками. Кроме того, служба персонала при необходимости формирует программы мероприятий, направленных на обучение руководителей подразделений, создание и поддержание системы внутренних коммуникаций в компании;
основная нагрузка по управлению персоналом ложится на HR-службу. В таком случае HR-служба формируется по модели HR BP и приобретает стратегический статус в компании

. Это выдвигает особые требования к компетентности HR-специалистов, однако существенно повышает качество и унифицирует принимаемые кадровые решения, позволяет проводить последовательную кадровую политику во всех подразделениях и обеспечивать высокую гибкость HR-бизнес-процесса.
В настоящее время в ООО «МЭН» реализуется преимущественно второй вариант. Интеграция целей и задач СУП в бизнес-стратегию позволит повысить статус HR-службы ООО «МЭН», способствовать передаче более сложных задач на решение специалистам HR-службы, в результате чего повысится общая эффективность принимаемых кадровых решений.
Кроме взаимосвязей с системой общего менеджмента (тип интеграции) в СУП должны быть спроектированы каналы взаимодействия между HR-специалистами. Основой такого взаимодействия в СУП ООО «МЭН» должны стать должностные инструкции и регламенты по реализации кадровой работы во всех направлениях.
Коммуникационное взаимодействие между управляющей и управляемой системами реализуется с помощью прямой и обратной связи. Потоками прямой связи осуществляется передвижение управленческих решений в управляемую систему, где и проявляется само воздействие. По каналам обратной связи реализуется передача ответной реакции, после чего в управляющей системе образуется новейшее управленческое решение.
Следовательно, «коммуникационное взаимодействие проявляется в замкнутом цикле управления персоналом»